Anass Keddo - Managing Architect

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Architecte cloud au sein du programme Move 2 cloud
Analyse des applications existantes et design d'architecture cible sur le cloud
Construction d'un plan de rémédiation avec les équipes TMA et costing de l'architecture cible
Gère un pool de 10 architectes
Fait partie de la Design Authority (validation d'architectures, construction de building blocs...)

Formation et certification autour des 3 hyperscalers AWS, Azure, GCP
Business Dev avec nos clients avec un alignement vis-à-vis de leurs objectifs stratégiques
Animation de communauté et partage de REX
Cloud innovation & POV

Conception de l'architecture solution autour de la gouvernance du referentiel client
Cadrage fonctionnel et technique avec le client
Accompagnement de l'équipe sur l'implémentation technique de la solution
Technologie Serverless (Lambda à base de C#, Architecture full AWS, AWS Cognito, API Management, AWS cloudwatch...)

Assure la cohérence applicative urbanistique, fonctionnelle et technique, mène des chantiers de rationalisation dans un esprit de réduction de coût et de simplification, veille technologique et construction d'MVP à forte valeur métier à travers des workshops de design thinking et apport d'expertise sur des sujets à forte complexité.
Accompagnement du client et des équipes sur les projets Azure cloud native (build d'architecture cible, sécurisation, azure devops...)
Performance et Cloud centric

Lead de nos experts sur plusieurs chantiers à valeur ajoutée à savoir leur montée en valeur, animation de la communauté à travers des ateliers techniques/innovation, mise en place de roadmap de certifications, lead en local de l’événement groupe Capgemini Week of Innovation Networks et lancement dernièrement de l'offre Expertise On Demand afin que nos experts puissent contribuer en transverse pour nos différents clients.

Gestion d'une équipe de 6 epople pour le design et mise en place de l'architecture de la plateforme centrale "The winning propal" offrant aux équipes d'avant vente des outils puissants leur permettant d'améliorer considérablement leur contribution aux avant ventes (process d'AVV, points de contact, Proposal knowledge base, templates subjects, génération automatique de références client, génération automatique de CVs...), moteur de recherche full texte parmi notre knowledge base de propositions...

Double casquette Management/Technical pour un build de la transformation digitale de process métier de notre client (Achat, Vente, Paie et RH) sur des technologies de pointe (Microsot UWP) dans un contexte Agile en équipe distribuée.

Assure nos engagements sur plus de 5 périmètres applicatifs
Evalue les contraintes techniques rencontrées par les équipes et assure une solution adaptée en utilisant les moyens disponibles
Assure un bon relationnel tant au sein de l'équipe qu'avec le client
S'assure de respecter les niveaux de service convenus avec le client

En tant que Lead de notre CEO Microsoft, j'ai contribué au développement et valorisation des assets du CoE (Abaques standards, bonnes pratiques de dev, Templates,composants transverses et réutilisables...) ainsi qu'au networking avec les autres CEO du groupe en animant une communauté de 150 collaborateurs. J'ai fais du foisonnement et mise en avant des capacités du COE Maroc au sein du groupe ainsi que l'apport d'expertise sur les avants ventes (qualification du besoin, design de solutions innovantes...)

Responsable du Digilab (construction de framework, MVP, IOT, BLE...), apport de valeur pour nos clients et accompagnement de nos collaborateurs juniors sur les dernières tendances technologiques, transformation digitale des process/procédures delivery/administratifs (Skill matrix, staffing, facturation...) de l'entreprise. veille technologique.

Pilotage de l'équipe support (60 collaborateurs N1/N2/N3) dans le respects de notre engagement envers le client
Pilotage des instances d'amélioration continue
Gestion des activités associées à l'exécution des prestations de service sur l'activité support
Pilotage des instances de gouvernance des prestations : comités de pilotage, comités techniques, comités stratégiques...
Amélioration du shift left (N1 <- N2 <- N3)
Point d'escalade et de coordination pour la gestion de crises
Assure la bonne transition des nouveaux périmètres support (KT, shadowing, Run)

Service Delivery Manager

Capgemini (Client : Essilor)

Novembre 2013 à février 2015

CDI

Casablanca

Maroc

Maitrise du contrat et des engagements
Assure la gestion de la relation client
Assure la maîtrise d’œuvre des prestations dans le respect des engagements contractuels de service
Amélioration de la productivité, veille au respect des jalons, diminutions des tickets, amélioration des SLA...
Gère les activités associées à l'exécution des prestations de service
Préparation et animation des comités de pilotage avec le client
Gère les risques opérationnels
Gestion du budget sur le périmètre ITO - Finance & RH
Négocie et contractualise les modifications ou extensions de service

Membre du design office
Cartographie de l'architecture applicative du Système d'Information de notre client pour toute la partie Europe (plus de 120 applications incluant tous les flux inter-applicatifs)
Cadrage architecture interfiliales
Architecture des flux applicatifs pour 120 applications multitechno

Pilotage d'une équipe pour le développement d'une solution Point Of Sale incluant les services de :
- Transfert d’argent (WesternUnion, Moneygram, RIA, ...etc)
- Paiement de factures tierce (Lydec, Redal, Radeema,Ramsa, ...etc)
- Recharge téléphonique(IAM, Meditel, Inwi)…
- Réservation de billets (train, avion...)
Définition de la charge, des risques, des plannings projet dans le cadre du reporting pour les comités techniques, comités de projet et les comités de pilotage
Gestion financière, suivi de la marge, optimisation des couts
Centralisation de la communication, avec les différentes parties prenantes, afin d'assurer la communication montante, descendante et transverse.
Mise en place de mesures préventives/plans pour la gestion de risque.
Animation des différents comités de pilotage internes, tenue de points d’équipe, planning prévisionnel, plan de gestion de risque…
Animation des différents comités de pilotage avec le client, comité opérationnel, comité stratégique...

En savoir +

Senior Technology Project Manager

CGI (Client : Carrefour)

Septembre 2008 à juillet 2009

CDI

Casablanca

Maroc

Pilotage d’une équipe de développeurs pour une TMA dans la distribution
Respect des engagements client (délais, qualité, normes), établissement de devis, macro chiffrage, planning de production, recette client.
Etudes d'impact, évaluation de charges, suivi de la réalisation, encadrement technique de l'équipe de réalisation, gestion des délais.
Animation de Workshops de validation SFG/SFD avec le client.
Responsable de dossiers (Rédaction de spécifications fonctionnelles, validation de spécifications techniques, suivi et assistance au développements, validation des tests unitaires, tests d'intégrations, tests de non régression...)
SPOC cellule qualité, assure la bonne application des normes qualité sur les projets, proposition d'amélioration des processs en place.

Compétences

Architecture : Cloud, Design patterns, Microservices, API, Kubernetes, Togaf, IAF, UML...

Avancé
Cloud : Azure et AWS

Avancé
Technologie microsoft : Azure , .NET Core, UWP, VB.NET, C#, SQL Server, LINQ, Ajax, ASP.NET ...

Avancé
SAFe Agiliste, CMMI3, Méthode Agile Scrum, Jira, Ms Project, SEO, SOA, Clarity, OWB

Avancé
Industrialisation : DevOps, Docker, Jenkins, SonarQube, Lint, Automation, UiPath...

Avancé
BDD : SQL Server, MongoDB, CouchDB,Mysql...
Gestion de versioning, Turtoise SVN, Administration Subversion, GIT, TFS

Avancé
Infra : Linux, Docker, Apache, New Relic,Nginx, Grafana...

Avancé
Autres : SAML, Gigya, Mysql, Oracle, Infragistics, J2EE, PHP, HTML, Javascript, HP Quality center, Service center, CA Autosys, Performance troubleshooting, Sinequa...

Suivi du budget, maîtrise des délais et des coûts, force de propositions organisationnelles, conduite de projets

Avancé
Coordination et encadrement d'une équipe aux compétences multiples pour réaliser des projets

Avancé
Management et cohésion d’équipe

Expert
Planification, organisation et conduite de projet

Avancé
Définition des processus transverses avec une vision stratégique et participation à l’élaboration du schéma directeur

Avancé
Veille au respect des engagements contractuels et des priorités client

Avancé
Préparation et animation des instances de gouvernance interne et client

Avancé

IOT
Inteligence Artificielle
Devops

Français : Courant
Anglais : Courant
Arabe : Bilingue

Formations

Gestion de l'intégration, management du contenu, management des délais et des couts du projet, management de la qualité du projet, gestion des ressources humaines et de la communication, gestion des risques...

Les certifications de la série Technologie permettent aux professionnels de cibler des technologies spécifiques et de se distinguer par une connaissance approfondie et une solide expertise des différentes technologies avec lesquelles ils travaillent.

Multimédia Interactif, Bases de Données & Intégration de Systèmes
Major de promo avec Mention : Très bien

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