Passionné de nouvelles technologies et diplômé de l'ESIEA en 2007, j'ai débuté ma carrière dans le monde de l'exploitation informatique en milieu bancaire comme coordinateur d'exploitation dans un contexte ITIL en pleine croissance.
J'ai ensuite évolué sur des postes de responsable d'application ITSM puis de chef de projet dans ce même domaine.
Curieux et volontaire j'assume à compter de 2012 des responsabilité plus transverses en pilotant des équipes IT, notamment dans des contextes projets et/ou normatifs (ITIL, ISO 20000, ISO 27001).
Migration d'applications vers le datacenter Groupe o 400+ applicatifs métier et techniques o 500+ serveurs Windows ou Linux
Mise en infogérance d'infrastructures o 40+ sites industriels en France
Conception et mise en service d'une supervision Centreon o architecture de supervision distribuée o 1000+ composants actifs o 30000+ services supervisés
Conception IT du nouveau campus du Groupe AVRIL à BRUZ : o 12000 m² de bureaux o 1 restaurant d'entreprise o 700 collaborateurs o Vitrine technologique du Groupe AVRIL
Rédaction du cahier des charges : o Courant fort / courant faible o Adduction télécom (réseau sécurisé niveau 3) o Couverture radio Wi-Fi / GSM o Infrastructure stockage et virtualisation
Gestion budgétaire
Gestion des relations fournisseurs et constructeur
Piloter des projets infrastructure du Groupe o Intégration de nouvelles entités au Groupe o Déploiement Wi-Fi en environnement industriel o Déploiement Visio et O365 à l'international o Refonte LAN de sites
Mettre en œuvre les projets o Nouvelle forêt Active Directory o Migration Lotus/Sendmail vers Microsoft Exchange 2013 o Déploiement Microsoft Office 365 o Déménagement utilisateur sur le centre R&D o Portail captif Wi-Fi
Assurer le bon fonctionnement et l’exploitation des infrastructures
Refondre l’architecture technique (réseau, datacenter, blackberry…) et logicielle (homologation, industrialisation des déploiements, gestion des habilitations)
Fiabiliser les services fournis grâce à la documentation et la mise oeuvre de règles d’exploitation
Réduire les coûts d’exploitation (-15% prévus en 2014 par rapport à 2013)
Assurer la montée en compétence des collaborateurs dans le cadre de séminaires techniques
Renforcer la démarche qualité et l’efficacité des processus ISO 20000
Anticiper les attentes du management et les évolutions nécessaires
Maintenir en condition opérationnelle
Elaborer et mettre en oeuvre le plan de capacité
Définir le plan de continuité opérationnelle
Evaluer et préconiser les investissements appropriés
Analyser les risques et déployer les contre-mesures adaptées (méthodologie ISO 27005)
Identifier et piloter les projets autour de la solution Frontrange ITSM dans un contexte international (82 pays) et globalement anglophone (langage du groupe)
Communiquer avec les parties prenantes et générer les tableaux de bord
Etre force de proposition et promouvoir l’utilisation de la plateforme ITSM groupe pour répondre aux besoins des métiers (service desk, supports applicatifs…)
SITS (Crédit Agricole Asset Management), pour le compte d’ALTEN SIR
Juillet 2007
à décembre 2008
CDI
Paris
France
Déployer et promouvoir les processus dans le cadre d’une démarche ITIL
Assurer la gestion et le suivi des incidents de production : veiller au rétablissement rapide du service, identifier les clients et les applications utilisées, informer clients et partenaires lors d’incidents, coordonner des cellules de crise et des points de situation quotidiens
Identifier les problèmes, établir des plans d’actions et piloter les actions transverses
Coordonner la gestion des changements, notamment grâce à un CAB (Change Advisory Board) hebdomadaire