Au sein du département ONE DSI, rattaché à l’entité Projet IT, je suis Responsable de la gestion de projets dédiés à la reprise d’infogérance et à l’intégration de client au travers de l’application Jira.
Projet de Reprise d’infogérance(Neocles<=>DISU) :
Communication et Pilotage :
Publication communication hebdomadaire sur l'évolution du chantier de transformation (Plazza).
Participation et planification des différents comités de pilotage du projet.
Rédaction des Comptes rendu de réunion.
Edition et signature du fichier PPSPS (plan particulier de sécurité et de protection de la santé).
Conduite du changement.
Suivi, accompagnement et soutien permanent de la population Ex-Neocles à la transformation vers la DISU
Identification des activités pérennes du périmètre actuel afin d’avoir une prise de décision quant au maintien de cette activité post Migration.
Chantier Réseaux :
Pilotage des travaux effectués sur le site (Repérage pour Installation Bornes Wifi, Micro-zonning, prises réseaux, identification du Chantier de transformation).
Migration des anciens Shares Ex-Neocles vers DCM Librairie.
Accompagnement des équipes réseau (DIF) pour fourniture du Wifi eburo.
Accompagnement et Fourniture des accès aux outils collaboratifs (Mail, Skype, etc..)
Accompagnement et Fourniture des services téléphonie (Voice Everywhere et/ou B2GAAS).
Migration du SI métier Ex-NEOCLES vers Plateforme sécurisée type CASA/CyberArk.
Migration des BAL vers le nouvel environnement.
Mises en place de procédures dédiés à la migration des comptes (Personnels et Techniques) Neocles.com vers Orange.com
Réception et Accompagnement à l’utilisation des nouvelles imprimantes DISU.
Chantier Poste de Travail :
Mises en place de campagne de dotation de poste.
Rédaction de procédures dédiées à la transformation.
Accompagnement à l’utilisation du poste eburo.
Gestion dotation accessoire.
Projet d’intégration Clients JIRA (Méthode Agile Scrum) :
Récolte d’information et intégration de nouveaux Workflow en fonction du besoin client (Sprint Planning).
Communication de l’objectif auprès des équipes de Développeur (Sprint Goal).
Démonstration de l’outil attendu au client (Sprint Review).
Livraison du Workflow souhaité.
Réunion-bilan avec les équipes de Développeur (Sprint Rétrospective).
