VALERIE PACCARD
RESPONSABLE ACTIVITES USINE et PRODUCTION
Valeurs Humaines
Autonomie
Adaptabilité
Organisation
Qualité
52 ans
Avant-Pays Savoyard France
En recherche d'emploi
En recherche active
Cadre dynamique, je souhaite participer au développement d'une PME industrielle et collaborer avec une nouvelle équipe.
Mes Savoir-Faire et Savoir-Etre sont mes atouts pour ce nouveau challenge professionnel et
pour satisfaire aux objectifs de l'entreprise.
Mes Savoir-Faire et Savoir-Etre sont mes atouts pour ce nouveau challenge professionnel et
pour satisfaire aux objectifs de l'entreprise.
Technicienne Gestion de Production - 18 mois
BRIOCHE PASQUIER - Fabricant de viennoiseries et patisseries industrielles
Avril 2015
à septembre 2016
France
- Garantir la rentabilité financière de la ligne
• Réalisation de l'analyse mensuelle du tableau de bord de la ligne et expliquer les différents postes de charge
• Mettre en oeuvre le plan de réduction des coûts - Mettre en production le bon produit au bon moment au moindre coût dans un bon climat social
Ligne de fabrication de briochettes - 3 niveaux de production - 3*8 - 30 personnes
• Planification dans un souci d'optimisation, la production en s'assurant de disposer des ressources nécessaires (hommes, matières, machines)
• Améliorer les résultats de la ligne par la maîtrise du surpoids
• Approvisionnement des matières
• Animer l'équipe de production autour des enjeux de productivité et de rentabilité
Responsable Activités Usine - 14 ans
ILO TECHNOLOGY -Fabricant de résistance souple en aluminium
Septembre 1999
à janvier 2014
CDI
CREMIEU
France
- Veiller à la performance de la production
De 8 à 14 niveaux de production – 3 ateliers – 2*8 – 25 personnes – CA de 360k€ en 1999 à 5M€ en 2013
• Définition et Suivi des indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production
• Identification des principaux leviers d’action pour optimiser la production
• Organisation et régulation de l’acheminement et la circulation des flux de production entrants et sortants
• Contrôle de la conformité des produits et traitement des non conformités
• Planification et suivi maintenance du parc machine – 15 machines - Délocalisation de production en Tunisie
Transfert de compétences – 20% de la production – gain de 2 opérateurs en interne
• Rédaction CDC, fiche produit, procédures, témoins de fabrication, audits de fabrication
• Formation du personnel sur site
• Mise en place de la logistique et d’un planning de production - Intégration de nouveaux Savoir-Faire
5 îlots de travail – 8 postes de production – 40% du CA – Effectif de 10 à 20 personnes
• Implantation des machines pour une optimisation des flux
• Recrutement et formation du personnel (8 opérateurs)
• Rédaction de procédures et documents qualité - Participation à l’intégration d’un ERP - Silog
• Elaboration de cahier des charges du besoin
• Création des listes de fabrication, des articles, des fournitures….
• Maintien de la mise à jour de la base de données (prix d’achat, de vente, de revient)
• Rédaction des procédures d’utilisation - Gestion logistique Import Chine / Russie – Matières premières et Produits de négoce
Chine : 4 à 6 conteneurs de 20 à 40 pieds / an – Russie : 1 à 2 camions / mois
• Définition du besoin et gestion des commandes
• Relation avec les transitaires
• Organisation de la logistique de la réception au stockage(ou expédition) - Gestion du personnel
25 opérateurs – 3 chefs d’équipe – effectif x2 en 2006
• Définition du besoin et recrutement du personnel
• Réalisation des entretiens annuels
• Définition des plans de formation - Définition des achats stratégiques
Aluminium, film plastique, câblerie : 90% de la constitution du produit - 80% du volume des achats
• Définition des seuils de sécurité, analyse des propositions d’achat, contrôle des stocks
• Qualification fournisseur / produit
• Négociation des délais de livraison des produits avec les fournisseurs
• Participation à la définition des orientations stratégiques de l’entreprise (investissements, équipements) - Service clients
CA de 360k€ en 1999 à 4M€ en 2013
• Prise en compte du besoin client : commande, CDC, appel téléphonique …
• Veiller au bon déroulement du traitement des commandes (saisie, facturation, logistique…)
• Reporting interne sur l’avancement de dossier, écarts constatés et actions mises en place
• Maintien d’une bonne relation clien