Créez un planning directeur pour le projet, sur la base du plan et des propositions des fournisseurs de services,
S'assurer que les fournisseurs de services respectent les normes de Rio Tinto
Intégration du budget /des heures de travail pour faciliter l'EVM.
Coordonner les fournisseurs de services pour s'assurer que tous les liens sont capturés.
Rapports mensuels
À la fin du mois (et au milieu du mois le cas échéant), plusieurs mises en page d'horaires doivent être envoyées à l'équipe du projet.
Calendrier général
4 semaines à l'avance
Chemin critique
Analyse des références
Analyse des modifications pour chaque rapport mensuel
Analyse courbe en S du réels et des prévisions pour l'avancement des activités principales
Interfaces avec le contrôleur de gestion concernant les dépenses associés aux activités.
Gestion des changements (tendances)
Analyse des tendances avec le responsable d'études pour anticipé les risques et définir des plans de secours en cas d'écart par rapport au plan initial.
Prévisions BTIC
Fournir des données d'analyse des fournisseurs pour définir des processus d'intégration planning des futures activités
Définir le planning des futures phases du projet
Support au services annexes au projet Achats
Support pour la préparation des exigences de planification des fournisseurs en interface avec le gestionnaire d'actifs et le gestionnaire de projet d'approvisionnement.
Analyse des offres des planificateur de projet du fournisseur pour s'assurer que les attentes en matière de rapports de projet seront satisfaites.
Gestion des interfaces fournisseur
En interface avec le contrôleur des coûts définit lors du kick off avec le fournisseur de services les éléments à examiner : * Exigences d'élaboration du planning.
* Exigences de mise à jour mensuel. * Réunions mensuelles d'analyse de l'avancement (coût et calendrier). * Exigences de notification des modifications. * Identifications et suivi des livrables * Reporting et analyse avec les fournisseurs des données planning associé à l'avancement
