Thomas Fraineux
Manager
39 ans
Permis de conduire
Dalhem (4608) Belgique
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Diplômé en tant qu'informaticien, j'ai été consultant pendant 2 ans dont une mission de 18 mois à l'étranger et grâce à l'expérience de mon erasmus à Madrid, j'ai été recruté pour la gestion du développement, le marketing et les relations institutionnelles dans une entreprise familiale de recyclage de textiles.
Bachelier en sciences de l'informatique et des systèmes à finalité informatique industrielle
Haute Ecole de la Province de Liège 'Rennequin Sualem'
Septembre 2006
à septembre 2010
Modules, options, contenu des cours
- Finalité informatique industriel (posix 1b, Temps réel, étude des capteurs et activateurs, ...)
- Technologies Microsoft (C#.NET, Linq, ...)
Le chef de projet débutant qui se voit confier un projet doit acquérir en un minimum de temps les techniques requises par le mode projet.
Au-delà de la façon dont les référentiels du marché (PMBOK®, Hermès, Prince 2®) proposent d'appréhender la gestion de projet, cette formation a pour but de montrer au jeune chef de projet les fondamentaux de la gestion de projet telle que tous les chefs de projet la vivent au quotidien, en parcourant les processus classiques du projet, ses activités et la terminologie du métier. Cette formation invitera les stagiaires à questionner les raisons de mise en œuvre de chaque activité au cours du projet, ainsi qu'à identifier les meilleurs instants pour leur application. Ces réflexions seront complétées par la mise en perspective des processus projet au travers des normes et référentiels du marché et des certifications possibles.
Les stagiaires sauront appliquer les différentes techniques de gestion de projet afin de garder la maîtrise sur le déroulement et le succès des projets qu’ils seront amenés à conduire.
Au-delà de la façon dont les référentiels du marché (PMBOK®, Hermès, Prince 2®) proposent d'appréhender la gestion de projet, cette formation a pour but de montrer au jeune chef de projet les fondamentaux de la gestion de projet telle que tous les chefs de projet la vivent au quotidien, en parcourant les processus classiques du projet, ses activités et la terminologie du métier. Cette formation invitera les stagiaires à questionner les raisons de mise en œuvre de chaque activité au cours du projet, ainsi qu'à identifier les meilleurs instants pour leur application. Ces réflexions seront complétées par la mise en perspective des processus projet au travers des normes et référentiels du marché et des certifications possibles.
Les stagiaires sauront appliquer les différentes techniques de gestion de projet afin de garder la maîtrise sur le déroulement et le succès des projets qu’ils seront amenés à conduire.
Vous êtes aux commandes d’une PME qui grandit vite et vous vous posez des questions quant à la capacité de l’entreprise de faire face à cette croissance ? Vous souhaitez réfléchir à la composition et au fonctionnement optimal de votre conseil d’administration/d’avis, ou aux relations entre le conseil, le management et les actionnaires ? Alors ce cycle est pour vous !
Convaincus que la gouvernance est un facteur de croissance interne prépondérant pour une entreprise, GUBERNA, l'UWE, laSOWALFIN et la SRIW, qui se penchent depuis longtemps sur la croissance des entreprises, souhaitent offrir aux dirigeants de PME l’opportunité de suivre un cycle de sensibilisation à la gouvernance des entreprises en croissance. Cependant, le chemin vers une gouvernance de qualité ne peut être emprunté que si l’entrepreneur est convaincu de son utilité.
Chacune des soirées de ce cycle sera l’occasion de réflexions et dialogues constructifs entre des acteurs impliqués, des dirigeants expérimentés et les participants au programme. GUBERNA guidera les réflexions et fera part de ses recommandations. Des outils concrets et utiles seront mis à disposition des participants.
Convaincus que la gouvernance est un facteur de croissance interne prépondérant pour une entreprise, GUBERNA, l'UWE, laSOWALFIN et la SRIW, qui se penchent depuis longtemps sur la croissance des entreprises, souhaitent offrir aux dirigeants de PME l’opportunité de suivre un cycle de sensibilisation à la gouvernance des entreprises en croissance. Cependant, le chemin vers une gouvernance de qualité ne peut être emprunté que si l’entrepreneur est convaincu de son utilité.
Chacune des soirées de ce cycle sera l’occasion de réflexions et dialogues constructifs entre des acteurs impliqués, des dirigeants expérimentés et les participants au programme. GUBERNA guidera les réflexions et fera part de ses recommandations. Des outils concrets et utiles seront mis à disposition des participants.
Modules, options, contenu des cours
- A quoi sert un conseil d’administration ou conseil d’avis actif ?
- Stratégie, Leadership, Contrôle : les rôles du conseil d’administration
- Les responsabilités de l’administrateur
- Comment mettre en place un conseil d’administration efficace ?
- Le financement de l’entreprise : l’argent a-t-il une odeur ?
- Un actionnariat uni autour du projet de l’entreprise : ça se travaille !
- L’administrateur externe vu par lui-même
L’objectif est de vous former à la réalisation d’un projet de vente en ligne. A l’issue de la formation, vous cernerez les différents éléments nécessaires au lancement et à l’exploitation d’un site d’e-commerce (stratégie, marketing, RH, aspects techniques, juridiques, financiers, choix de votre plateforme e-commerce et de vos prestataires…)
Modules, options, contenu des cours
- vous aider à bien définir votre stratégie commerciale sur Internet, en tenant compte de votre contexte (particularités du produit / service, concurrence,…) et des spécificités de ce mode de vente : votre offre en ligne ? votre politique de prix ? votre clientèle à cibler ?
- établir votre plan tactique complet pour acquérir des clients : comment attirer des visiteurs sur le site web, comment les séduire et les convertir en clients, comment bien les servir (paiement, logistique) et comment les fidéliser
- faire les bons choix afin que vous puissiez partir dans les meilleures conditions : choix d’un nom de domaine, d’une agence de développement, d’une agence d’e-marketing, d’un prestataire de paiement, d’un logisticien
- vous documenter sur les étapes pour mettre en place votre projet d’e-commerce, puis sur les manières d’évaluer l’efficacité de votre site
Modules, options, contenu des cours
- TC.1 – Fonctionnement d’un système comptable
- TC.2 – Opérations portant sur l’actif
- TC.3 – Opérations portant sur le passif
- TC.4 – Procédure bilantaire
- TC.5 – Gestion comptable de la TVA et des impôts I
- TC.6 – Gestion comptable des salaires
- TC.7 - Actes de commerce
- TC.8 - Types de sociétés
- TC.9 – Mathématiques financières I
- TC.10 – Comptabilité informatisée
- TC.11 – Analyse financière I
- TC.12 – Budget et Business Plan I
- TC.13 – Comptabilité analytique de gestion
- TC.14 – Mathématiques financières II
- Eviter le surraccident et transmettre l’alerte au service de secours (112)
- Déplacer correctement une victime en cas d’urgence
- Observer l’état des fonctions vitales
- Reconnaître une victime inconsciente, une détresse respiratoire, un arrêt cardio-pulmonaire
- Pratiquer une réanimation, comprendre l'utilisation d'un défibrillateur externe automatisé (DEA)
- Agir en présence d’une hémorragie abondante et visible, d’une plaie ou brûlure
- Agir en présence d’une victime consciente présentant un malaise cardiaque
- Réagir face à un traumatisme crânien et cervical