Directeur Général des Services en collectivité territoriale, je suis ouvert à toute proposition de poste de directeur ainsi que sur les fonctions supports. Je suis mobile sur la métropole lilloise, et, plus largement, sur la région Nord Pas de Calais.
Réorganisation fonctionnelle et structurelle de la Direction des Ressources Humaines : individualisation des traitements des dossiers carrières,
Mise en place d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois, Effectifs et compétences (GPEEC) : intégration de la démarche métier à la démarche de GPEEC, développement de gestion par poste
Développement des missions du pôle médecine professionnelle et prévention
Développement des relations sociales
Evaluation et optimisation de la politique de rémunération
Refonte des SIRH
Détails de l'expérience
MANAGEMENT RH :
Encadrement : service de 15 gestionnaires sur 4 pôles RH (Carrières, Paie, GPEC, Médico-social et prévention)
Suivi de la masse salariale (32 millions d'€)
DEVELOPPEMENT RH :
Elaboration de la stratégie RH de gestion des carrières des contrats : mise en place d'un plan interne de résorption des contrats précaires, validé en préfecture
Elaboration de tableaux de bord sociaux et d'outils d'aide à la décision : mise en place d'un observatoire RH et développement de la fonction statistique RH
Réorganisation fonctionnelle : développement de la notion de référent RH, mise en place d’expertises, professionnalisation des actes métiers, redéploiement des pôles et missions internes
GESTION DES EMPLOIS ET COMPETENCES :
Développement des SIRH : projet informatique de Gestion des Temps et Absences, étude et refonte des SIRH
Gestion des compétences : élaboration et suivi du plan de formation
Démarche métier : élaboration d'un répertoire métiers, développement des fiches de poste
Mobilités professionnelles : développement des Entretiens Professionnels de Mobilité (EPM) et mise en place d’un plan de mobilité interne
MEDECINE PROFESSIONNELLE ET PREVENTION :
Etudes sur l'absentéisme et développement d'un plan de prévention des risques socio-professionnels
Gestion des reclassements : commission de reclassement, comité de suivi médical
RELATIONS SOCIALES :
Gestion des relations sociales et organisation du dialogue social : suivi des actions, point régulier avec les organisation syndicales, mise en place de groupes de travail thématiques
Organisation et suivi des instances paritaires (CTP, CAP, CHS)
Description de l'entreprise
Collectivité locale de 42 000 habitants, employant 1000 agents
