10 années d'expériences opérationnelles en Achats et Gestion de centres de profits m'ont permis d'accompagner Directions et Managers dans l'évolutions de leurs structures. Après avoir animé des filières produits et implanté plusieurs services achats, j'ai acquis une expérience significative en matière d'achats industriels, de travaux, de services et de prestations intellectuelles tant dans le secteur privé qu'au sein d'un EPIC. A ce titre j'ai pu mettre en exergue mes capacités d'adaptation, de communication et me montrer force de proposition. Je souhaite aujourd'hui transférer mes compétences techniques et relationnelles.
Accompagner les services prescripteurs dans la définition et l'expression du besoin
Définir et mettre en œuvre des stratégies achats adaptées
Structurer et coordonner les moyens
Identifier et maîtriser les risques
Détails de l'expérience
MANAGEMENT transverse des maîtres d'œuvre et des acheteurs métiers (15 à 20 pers )
RESULTATS Taux de réclamation des entreprises ramené à moins de 3% Baisse des coûts de 10 à 16% (Selon les familles d'achats par massification, macro lot, accords cadres)
PORTEFEUILLE 75 M€ Achats de prestations de travaux, de fournitures tous corps d'état, de prestations intellectuelles, de fournitures et prestations industrielles
MISE EN OEUVRE Accompagnement des prescripteurs (MOA, MOE, Directions projets, Ingénierie, Exploitation) Etablissement de la cartographie des familles, des risques et des opportunités achats Identification des marchés transversaux et des politiques achats applicable au projet Définition de la stratégie achats par projet (Achats de travaux, de prestations intellectuelles, de fournitures et de prestations industrielles, 30 à 50 lots selon le projet) Production du tableau d'allotissement et planification des phases achats en coordination avec les équipes techniques Choix et coordination des procédures de passation des marchés (publicité et types de marché) Animation du réseau des acheteurs métiers (25 à 30 pers) Réalisation d'achats métier (Constitution des dossiers de consultation - DCE dématérialisés - grille de notation, consultations, analyse des offres, rapport de présentation, attribution du marché) Suivi des marchés, établissement du bilan achat, alimentation des bases de données
Professionnaliser les méthodes, processus et outils
Optimiser les coûts complets et maîtriser les risques
Etre référent national pour certaines familles d'achats
Détails de l'expérience
MISE EN OEUVRE Gestion des consultations pour 3 agences Etablissement des stratégies de consultation / Constitution des dossiers (DCE) Sourcing, consultation, analyse des offres en corps d'états séparés CES (25 lots par opération) Négociation et passation des marchés Management des risques opérationnels (Financiers, commerciaux, juridiques, RSE) Création et gestion de la base de données des entreprises et sous traitants Création et diffusion du catalogue régional des produits et fournisseurs référencés Référent national pour les familles Fermetures extérieures, Ascenseurs, Isolation thermique ITE
PORTEFEUILLE 18 M€ Achats de travaux et fournitures tous corps d'état (TCE), sous traitance
MANAGEMENT transverse des maîtres d'œuvre (8 pers)
RESULTATS Taux de défection des entreprises ramené à moins de 1% Baisse des coûts complets de 3 à 15 % (Selon les familles d'achats) Réduction des délais de consultations de 2,5 mois (Impact sur la trésorerie)
Implanter des outils d'achats et d'approvisionnements
Détails de l'expérience
RESULTATS Réduction du nombre de fournisseurs de 30%, du nombre d'articles de 25% Rationalisation des outils et processus, gains sur coûts complets d'achats de 6 à 25%
PORTEFEUILLE 8 M€ Achats de fournitures, produits finis et semi-finis industriels / Approvisionnements
MANAGEMENT hiérarchique de 5 pers
MISE EN OEUVRE Analyse du portefeuille (classification/cartographie), des besoins et marchés fournisseurs Sourcing et évaluation des fournisseurs, analyse des coûts Définition des stratégies d'achats / Consultation, analyse des offres, négociation et contractualisation Gestion de la relation fournisseurs et pilotage de la performance Pilotage des approvisionnements et gestion deImplantation d'un ERPs stocks
Implanter une organisation achat (Processus, procédures, outils)
Détails de l'expérience
RESULTATS Gains sur coûts complets d'achats de 12 à 20% selon famille / Frais généraux 18%
MANAGEMENT hiérarchique de 30 pers
PORTEFEUILLE 6 M€ Achats de fournitures, matériel et denrées alimentaires
MISE EN OEUVRE Analyse des risques et contraintes (Règlementaires, économiques, logistiques, d'approvisionnements) Elaboration des cahiers des charges et des consultations (Achats récurrents ou de projets depuis l'expression du besoin jusqu'au marché) Pilotage des relations fournisseurs (Mesure des performances, Prix, Qualité, Délais, Risques, Services) Création, gestion et diffusion du catalogue des produits et fournisseurs référencés