10 années d'expériences opérationnelles en Achats et Gestion de centres de profits m'ont permis d'accompagner Directions et Managers dans l'évolutions de leurs structures. Après avoir animé des filières produits et implanté plusieurs services achats, j'ai acquis une expérience significative en matière d'achats industriels, de travaux, de services et de prestations intellectuelles tant dans le secteur privé qu'au sein d'un EPIC. A ce titre j'ai pu mettre en exergue mes capacités d'adaptation, de communication et me montrer force de proposition. Je souhaite aujourd'hui transférer mes compétences techniques et relationnelles.
Professionnaliser les méthodes, processus et outils
Optimiser les coûts complets et maîtriser les risques
Etre référent national pour certaines familles d'achats
Détails de l'expérience
MISE EN OEUVRE Gestion des consultations pour 3 agences Etablissement des stratégies de consultation / Constitution des dossiers (DCE) Sourcing, consultation, analyse des offres en corps d'états séparés CES (25 lots par opération) Négociation et passation des marchés Management des risques opérationnels (Financiers, commerciaux, juridiques, RSE) Création et gestion de la base de données des entreprises et sous traitants Création et diffusion du catalogue régional des produits et fournisseurs référencés Référent national pour les familles Fermetures extérieures, Ascenseurs, Isolation thermique ITE
PORTEFEUILLE 18 M€ Achats de travaux et fournitures tous corps d'état (TCE), sous traitance
MANAGEMENT transverse des maîtres d'œuvre (8 pers)
RESULTATS Taux de défection des entreprises ramené à moins de 1% Baisse des coûts complets de 3 à 15 % (Selon les familles d'achats) Réduction des délais de consultations de 2,5 mois (Impact sur la trésorerie)