Thierry COMBET
Directeur Général - Directeur de filiale - Business Partner - Travaux / Services pour le Bâtiment et l'Industrie
62 ans
Saint Etienne de Saint Geoirs (38590)
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Depuis plus de 20 ans j'occupe des postes de dirigeant d'entreprises et de directeur des Ressources Humaines, dans des sociétés (PME / ETI) prestataires de travaux et de services pour le Bâtiment et l'Industrie.
J'ai participé au positionnement, à l'organisation et à la croissance de ces entités en étant très attentif aux résultats.
Je conjugue concrètement les enjeux économiques, financiers, les évolutions techniques, règlementaires, sociétales, environnementales et la gestion des ressources humaines.
Pour moi une forte considération pour les collaboratrices et collaborateurs a toujours été, et restera, un facteur essentiel à la performance d'une entreprise.
Je suis un homme de terrain, d'écoute et de convictions.
Je désire contribuer à la réalisation d'un nouveau projet d'entreprise.
J'ai participé au positionnement, à l'organisation et à la croissance de ces entités en étant très attentif aux résultats.
Je conjugue concrètement les enjeux économiques, financiers, les évolutions techniques, règlementaires, sociétales, environnementales et la gestion des ressources humaines.
Pour moi une forte considération pour les collaboratrices et collaborateurs a toujours été, et restera, un facteur essentiel à la performance d'une entreprise.
Je suis un homme de terrain, d'écoute et de convictions.
Je désire contribuer à la réalisation d'un nouveau projet d'entreprise.
Président Directeur Général
COTE SAS (Installations électriques , Automatisme , Informatique industrielle : Tertiaire ; Industrie ; Energie / 245 salariés / CA 29 M€ - Les Roches de Condrieu - Isère)
Juillet 2014
à janvier 2018
- Elaborer une stratégie (Repositionnements marchés, clients et métiers).
- Assurer la cohérence et le pilotage des plans d'actions Finance / Clients / RH / Processus (Mise en place de la BSC corporate, par activité et auprès des collaborateurs).
- Dynamiser et optimiser les pratiques RH (développement marque employeur, anticipations des évolutions métiers / compétences : transitions numérique et énergétique, automatisation des tâches à faible valeur ajoutée..).
- Manager la production et le commercial (5 agences / 210 collaborateurs / Valeur unitaire des contrats ≤ 6M€).
- Optimiser les performances du P&L (Doublement du REX 2016 vs 2015).
- Superviser la gestion financière (Abaissement du BFR par la pratique des délégations de paiement).
- Réaliser le contrôle / reporting ( Mise en place cellule "Coûts-Délais-Contrat" avec projections des résultats à terminaison et actions mensuellement).
- Maintenir un bon climat social (pas de conflits en 11 ans),gérer des relations sociales (Sites et Siège).
- Etablir une politique de prévention de la sécurité et de la santé au travail (Réduction des taux AT).
- Gérer les risques et opportunités juridiques des affaires (Mise en place du contract management).
- Fin du mandat de 3 ans (à mon initiative) Juillet 2017.
- Fin du mandat de 3 ans (à mon initiative) Juillet 2017.