Directrice des Ressources Humaines @ GEODIS

Diplômée d'un D.E.S.S. en Psychologie du travail puis d’un 3ème cycle de Management Général à l’ESSEC, j'ai une excellente connaissance opérationnelle et fonctionnelle de l'entreprise avec 8 ans en management opérationnel, 4 en relations commerciales et 18 ans dans les ressources humaines dont 3 années en management stratégique des fonctions supports.

Experte dans la conduite du changement et l'améliorations du climat social, mon prochain poste doit me permettre d'accompagner une direction générale pour mobiliser et motiver les équipes sur du long terme.

Mon adaptabilité à différents secteurs me permet d'apprécier en premier lieu le dynamisme et la vision de l'entreprise.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Directrice des Ressources Humaines, 3 Sociétés de siège du Groupe (600pers) avec une équipe de 10 collaborateurs.

Définition d’une Politique Ressources Humaines pour les collaborateurs de siège du Groupe :
• Instauration d’un accompagnement aux managers: Coaching, suivi d’équipe…,
• Fiabilisation des recrutements de cadres, cadres dirigeants: 87 recrutements dont 28 mobilités en 2006,
• Intégration de stagiaires : 5% de l’effectif accueilli par an,
• Mise en place d’un Plan de Formation en cohérence avec le Plan à 3 ans du Groupe :
Définition des priorités, choix des prestataires, négociations tarifaires,
Création de modules transverses (management, gestion de projet, développement personnel) pour 80%
des collaborateurs,
• Instauration des Entretiens Annuels Professionnels (85% de réalisation) :
Création du support et formation des dirigeants et managers,
Suivi des réalisations,
Optimisation de la politique de GRH suivant analyse par typologie et équipes.

Gestion juridique dans un contexte de réorganisation :
• Animation des Instances Représentatives du Personnel,
Présidente des IRP (CE, DP, CHSCT),
Négociations avec les Organisations Syndicales des différentes entités juridiques,
Négociations Annuelles Obligatoires,
Dénonciation en 2006 de tous les accords et usages dans les 2 entreprises,
Négociations de deux nouveaux accords d’entreprise relatifs au cadre social (aménagement du Temps
de Travail, rémunérations, congés spécifiques, …),
• Transferts des collaborateurs : communication et gestion administrative et juridique,
• Relations avec l’Inspection du Travail, la Médecine du Travail, la CRAMIF…

Détermination d’un cadre de gestion pour une stabilisation des dépenses et un climat social constructif:
• Suivi de l’évolution de la Rémunération globale:
Élaboration des notes de cadrage,
Harmonisation et mise en place de rémunération variable différenciée par fonction et statut.
• Lancement de procédures transverses aux entités j Groupe: Frais de déplacements, véhicules de fonction…
• La sécurité et les conditions de travail à Clichy (92) : Renforcement des contrôles d’accès, restauration…

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Stéphanie DELAFONTAINE

Directrice des Ressources Humaines : Définir la Stratégie, structurer et développer.

Directrice des Ressources Humaines