Stéphane MOISAN
Profession libérale
Juriste | Expert Comptable
Expert Judiciaire près Cour Appel de Grenoble & Cour administrative d'appel de Lyon
Restructuration et Procédures collectives
Master II - Droit de l'entreprise, Juriste, Conseil d'affaires
Management et Process qualité
54 ans
Permis de conduire
Pierrelatte (26700) France
Consultant
Ouvert aux opportunités
Apporter des conseils juridiques et des missions d'accompagnement des entreprises
Animer et gérer une équipe au quotidien dont le sens du service client
Effectuer des missions de conseil à forte valeur ajoutée
Participer à la réflexion pour le développement stratégique
Accompagner la mutation numérique et technologique
Animer et gérer une équipe au quotidien dont le sens du service client
Effectuer des missions de conseil à forte valeur ajoutée
Participer à la réflexion pour le développement stratégique
Accompagner la mutation numérique et technologique
Extrait du sommaire du mémoire d'expertise comptable soutenu en novembre 1999
C’est vers une informatique de type stratégique que nos développements seront consacrés. C’est à dire vers des fonctions de pilotage de l’organisation ... qui va conférer un avantage stratégique au cabinet
Les cabinets d’expertise comptable sont confrontés à un environnement concurrentiel de plus en plus difficile (instabilité de la clientèle, prestations non facturées, baisse des honoraires...).
Cet état de fait les oblige à se doter d’outils de travail dynamiques et réactifs pour mieux contrôler l’activité du cabinet.
L’informatique offre, à ce niveau, de nombreuses possibilités et les éditeurs de logiciels ne s’y sont pas trompés. Ils ont développé des applications tenant compte des spécificités les plus couramment rencontrées dans les cabinets, à savoir :
• les temps, et principalement la mise en place de budget d’heures, l’analyse de la charge de travail des collaborateurs, le contrôle de l’exécution des travaux, l’établissement des plannings de production ...,
• les missions, en gérant l’affectation des frais engagés, l’évaluation des coûts imputés, et le suivi de l’avancement des dossiers,
• la gestion administrative, en prenant en charge les lettres de mission, la facturation, et la tenue comptable des temps.
Toutes ses informations sont répertoriées afin de mieux préparer, de mieux suivre et de mieux contrôler les missions.
Actuellement, les éditeurs de logiciels s’orientent vers une gestion globale de l’activité du cabinet, vers la prise en compte des nouveaux outils (recherche multi-critères, liaison avec des logiciels bureautiques, construction de tableaux de bord...) et récemment, vers une intégration des nouvelles technologies de l’information.
Cependant, la plupart des progiciels n’a pas comme objectif de répondre très précisément aux attentes de certains utilisateurs, mais plutôt de correspondre aux besoins généraux rencontrés par la majorité des professionnels comptables.
Pour répondre à cette difficulté ne serait-il pas possible de prendre en charge l’élaboration de son propre logiciel de gestion ? D’une part, en intégrant l’ensemble des spécificités les plus couramment rencontrés dans les progiciels dédiés aux cabinets de moyenne structure, et d’autre part, en faisant évoluer le logiciel ainsi développé vers une analyse plus fine correspond mieux à l’organisation propre du cabinet concerné.
Nous constatons, en raison de l’évolution du niveau des connaissances informatiques, que certains cabinets ont pris la décision de concevoir leurs propres outils de gestion, allant même jusqu’à dépasser le stade du développement pour déboucher sur une commercialisation du produit.
C’est vers une informatique de type stratégique que nos développements seront consacrés. C’est à dire vers des fonctions de pilotage de l’organisation ... qui va conférer un avantage stratégique au cabinet
Les cabinets d’expertise comptable sont confrontés à un environnement concurrentiel de plus en plus difficile (instabilité de la clientèle, prestations non facturées, baisse des honoraires...).
Cet état de fait les oblige à se doter d’outils de travail dynamiques et réactifs pour mieux contrôler l’activité du cabinet.
L’informatique offre, à ce niveau, de nombreuses possibilités et les éditeurs de logiciels ne s’y sont pas trompés. Ils ont développé des applications tenant compte des spécificités les plus couramment rencontrées dans les cabinets, à savoir :
• les temps, et principalement la mise en place de budget d’heures, l’analyse de la charge de travail des collaborateurs, le contrôle de l’exécution des travaux, l’établissement des plannings de production ...,
• les missions, en gérant l’affectation des frais engagés, l’évaluation des coûts imputés, et le suivi de l’avancement des dossiers,
• la gestion administrative, en prenant en charge les lettres de mission, la facturation, et la tenue comptable des temps.
Toutes ses informations sont répertoriées afin de mieux préparer, de mieux suivre et de mieux contrôler les missions.
Actuellement, les éditeurs de logiciels s’orientent vers une gestion globale de l’activité du cabinet, vers la prise en compte des nouveaux outils (recherche multi-critères, liaison avec des logiciels bureautiques, construction de tableaux de bord...) et récemment, vers une intégration des nouvelles technologies de l’information.
Cependant, la plupart des progiciels n’a pas comme objectif de répondre très précisément aux attentes de certains utilisateurs, mais plutôt de correspondre aux besoins généraux rencontrés par la majorité des professionnels comptables.
Pour répondre à cette difficulté ne serait-il pas possible de prendre en charge l’élaboration de son propre logiciel de gestion ? D’une part, en intégrant l’ensemble des spécificités les plus couramment rencontrés dans les progiciels dédiés aux cabinets de moyenne structure, et d’autre part, en faisant évoluer le logiciel ainsi développé vers une analyse plus fine correspond mieux à l’organisation propre du cabinet concerné.
Nous constatons, en raison de l’évolution du niveau des connaissances informatiques, que certains cabinets ont pris la décision de concevoir leurs propres outils de gestion, allant même jusqu’à dépasser le stade du développement pour déboucher sur une commercialisation du produit.
Date de création
05 déc. 1999
