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Sébastien NENCIONI

Business Developer / Manager Business Unit

Sébastien NENCIONI
41 ans
Permis de conduire
Saint Jean de Védas (34430) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Indisponible
Présentation
Diplômé de Montpellier Business School - EIM en 2009, je me suis tourné vers le métier de contrôleur de gestion, pour ensuite évoluer vers le métier de manager de Business Unit en société de service informatique (SSII).
A la suite de cette fabuleuse expérience, je me suis tourné vers la création d'entreprise.
Disposant de multiples compétences en gestion, recrutement, et biensûr dans la vente de solution technologique dite "complexe", je recherche actuellement un nouveau challenge commercial.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Conception et réalisation des projets :
    • Etude de marché
    • Réalisation du business plan
    • Recherche de financements
    • Identification de partenaires stratégiques et fournisseurs
    • Conception du cahier des charges techniques et fonctionnels des plateformes
    • Organisation et animation d'évènements autour de la thématique RH (Speed recruiting, accompagnement et conseil candidat, préparation aux entretiens)
    • Prospection et développement commercial
    • Recrutements et chasse de têtes
    • Chef de projets
    • Support technique et commercial
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  • Missions :
    • Prospection commerciale (en chasse) puis développement commercial d'un portefeuille client grands comptes (Suez environnement, Safran, Air Liquide, GDF (Cofely & Ineo))
    • Réponse aux appels d'offres, présentation technique et soutenance
    • Pilotage social et financier de la business unit (20 collaborateurs et un CA annuel de 2,5 M€)
    • Recruter des ingénieurs ayant une connaissance ou expertise dans le domaine du développement informatique et/ou du système d'information

    • Comme tout manager chez Alten, j'ai démarré mon activité d'ingénieur d'affaire sans aucun collaborateurs, ni clients. J'ai donc dû prospecter des clients (Appels téléphonique, mails, RDV prospection), identifier les bons interlocuteurs (Responsable projets / Décisionnaires), les convaincre de me rencontrer, présenter les offres de l'entreprise, leur présenter ou apporter des solutions techniques en réponses à leurs besoins en positionnant des collaborateurs ayant des compétences pour résoudre les problématiques.
    • En parallèle, j'avais pour missions de recruter ou chasser mes futurs collaborateurs, notamment grâce à l'accompagnement d'une chargée de recrutement qui se chargé du sourcing.
    • Au-delà du rôle de commercial et de recruteur, ma mission consistait également a géré le personnel (gestion des congés, entretien annuel, suivi de projet, gestion des demandes d'augmentations, de formations, procédures disciplinaires, licenciement...) et aussi assuré la rentabilité de ma business unit, notamment en limitant le niveau d'inter-contrat dans mes équipes, renégociant les tarifs, gestion et suivi des impayés...
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    • Assurer le suivi opérationnel et commercial du pôle en lien direct le Directeur général et les directeurs de division (2300 Salariés, 140 M€ CA)
    • Préparation et présentation des chiffres opérationnel en comité de direction
    • Analyse statistique et prédictive sur le niveau d'activité et résultat opérationnel du pôle
    • Préparation et suivi budgétaire en lien avec les contrôleur de gestion financier
    • Coordination commerciale et stratégique, validation de la rentabilité des affaires et des appels d'offres en lien avec les managers commerciaux
    • Préparation de la présentation commerciale hebdomadaire pour le Directeur avec les indicateurs clés de la semaine précédentes ou semestre
    • Préparation des objectifs commerciaux par managers en lien avec les directeurs de divisions dans le respect des objectifs fixé par le Directeur général
    • Calcul du montant des primes et bonus des managers
    • Suivi hebdomadaire du niveau d'inter-mission et mise en place d'actions corrective en lien avec les managers commerciaux
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    • Suivi des lignes de production et de conditionnement avec analyse des rendements par lignes de productions et conditionnements
    • Analyse des écarts de productions entre les tonnages prévus et réalisés
    • Rapport auprès du Directeur d'usine, du responsable production, responsable ordonnancement
    • Suivi des pannes et arrêts de productions et conditionnements
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  • Conception et édition d'un reporting de suivi par agence (succursales et franchisés) avec des indicateurs clés (Durée moyenne location, ancienneté de la flotte, CA/Mensuel catégorie de véhicule, Taux d'occupation des véhicules...)
  • Audit interne (Agence, achat), édition de procédures internes, formation des franchisés dans la gestion de leurs agences
  • Participation à la refonte de la comptabilité analytique avec la chef comptable
  • Vérification des factures en lien avec les négociations contractuelles (Résultat : 300 000 € remboursés au profit de l'entreprise suite aux noms respects des conditions contractuelles)
  • Suivi et gestion du contentieux fournisseurs en lien avec le service achat
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  • Prospection commerciale
    Avancé
  • Business development
    Avancé
  • Business strategy
    Avancé
  • Achat et négociation
    Avancé
  • Recrutement
    Avancé
  • Gestion d'équipe
    Avancé
  • Gestion financière
    Avancé
  • Contrôle de gestion
    Avancé
  • Analyse de données
    Avancé
  • Community management
    Bon niveau
  • Chef de projet
    Avancé

Ecole de commerce et management

EIM - Montpellier Business School

2007 à 2009
Formation Bac + 4 dédié à la gestion financière et commerciale des entreprises à vocation internationale
En savoir +
Formation à la gestion financière et commerciale des entreprises avec un approfondissement sur la formation entrepreunarial
  • Elu local 2009-2020, Poste de conseiller et adjoint au Maire
  • Randonnée - Balade nature