sébastien boonne
Senior Manager Conseil SI | Directeur de projet AMOA / AMOE
Conseil SI
Assistance MOA et MOE
Pilotage de projet
Assurance Qualité et Méthodes
Mise en oeuvre de Project Management Office
59 ans
Permis de conduire
Sannois (95110)
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
J’accompagne depuis plus de 20 ans des entreprises de la sphère publique et privée à réussir la transformation de leurs métiers et de leurs SI.
J’interviens auprès des directions Métier et des DSI en cadrage et en pilotage de projets, mais également en production de livrables (tout ou partie, selon leur complexité) tout en assurant la relation client et la gestion d’équipes internes et externes.
Mon expérience, la complémentarité et l'équilibre de ma connaissance des rôles entre équipes Métier et Informatique sont des atouts supplémentaires pour la compréhension des contextes, des enjeux et des objectifs, ainsi que la définition et la mise en œuvre des solutions adaptées permettant d'y répondre.
J’interviens auprès des directions Métier et des DSI en cadrage et en pilotage de projets, mais également en production de livrables (tout ou partie, selon leur complexité) tout en assurant la relation client et la gestion d’équipes internes et externes.
Mon expérience, la complémentarité et l'équilibre de ma connaissance des rôles entre équipes Métier et Informatique sont des atouts supplémentaires pour la compréhension des contextes, des enjeux et des objectifs, ainsi que la définition et la mise en œuvre des solutions adaptées permettant d'y répondre.
Directeur de projet AMOA/AMOE | Senior manager
Sopra Steria Consulting
Depuis septembre 2006
CDI
La Défense
France
- CONDUITE DE PROJETS DE TRANSFORMATION ET PROJETS DE MODERNISATION DES SI
- Ministère de la Défense (DGA) | Programme SIA AI | 2013 (21 mois) | Conduite du changement | Budget : 10 M€/an | Management de 4 consultants
- CNAMTS | Projets Cloé et GRECOT (Chaîne éditique et Gestion des recours) | 2012 (11 mois)
- Service de Retraite de l’État (SRE) | Alimentation des comptes individuels retraite | 2011 (8 mois) | Budget : 5 M€ | Management de 11 consultants et 40 assistants de gestion | Accompagnement de 13 employeurs
- Ministère de l'Écologie | AMOA Maintien en Condition Opérationnelle du SI ADS 2007 (Réforme Permis de construire) | 2009 (23 mois) | Budget : 800 K€ par an | Management de 6 consultants
- Ministère de la Justice | Refonte SI Gestion de l’activité et des mesures éducatives | 2007 (21 mois) | Budget : 2M€ | Management de 4 consultants | Responsable de Mission
- Ministère de la Défense (DGA) | Programme SIA AI | 2013 (21 mois) | Conduite du changement | Budget : 10 M€/an | Management de 4 consultants
- GOUVERNANCE SI ÉTUDES PRÉALABLES
- Ville de Paris | Modernisation SI Permis de Construire / Paysage de la Rue | 2008 (6 mois)
- Institut de Veille Sanitaire (InVS) | AMOA / AMOE pour la modernisation du SI | 2007 (7 mois)
- Ville de Paris | Modernisation SI Permis de Construire / Paysage de la Rue | 2008 (6 mois)
- MISE EN PLACE DE STRUCTURES PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)
- Ministère de la Défense (DGA) | Programme SIA AI | 2013 (21 mois) | Responsable du PMO du programme (12 mois) | Portefeuille de projets (30) ; Gestion de plus de 150 collaborateurs internes et externes et des fournisseurs
- AIFE | Service à compétence nationale-Déploiement CHORUS (vagues 5 et 6 dans les Ministères du bloc 3) | 2010 (3 mois) | Budget : 6 M€ | Management de 3 consultants
- Ministère de la Défense (DGA) | Programme SIA AI | 2013 (21 mois) | Responsable du PMO du programme (12 mois) | Portefeuille de projets (30) ; Gestion de plus de 150 collaborateurs internes et externes et des fournisseurs
- MISE EN PLACE DE STRUCTURES DE TESTING (TRA, RECETTE)
- DGDDI | AMOA et AMOE SI des Douanes | depuis mars 2015 | Budget : 90 K€ | Management de 2 consultants
- CNAF | Programme Gains De Productivités, branche Famille | 2014 (3 mois) | Management de 3 consultants
- Ministère de l’équipement | AMOA Refonte SI ADS 2007 (Permis de construire) | 2006 (19 mois) | Déploiement auprès de 5000 utilisateurs, dans 100 DDE
- DGDDI | AMOA et AMOE SI des Douanes | depuis mars 2015 | Budget : 90 K€ | Management de 2 consultants
Détails de l'expérience
- PILOTAGE STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL
- Direction opérationnelle de projets, de leur phase de lancement à leur clôture
- Mise en place de l’organisation de projet | Préparation et Animation des instances de pilotage
- Mise en place du Référentiel de projet et du dispositif de pilotage
- Gestion de la performance, du respect des délais, des contraintes budgétaires et de la qualité des travaux
- Analyse des risques (Euro-Méthode) | Évaluation et contrôle des risques
- Management des équipes internes et externes | Pilotage des échanges avec les prestataires et les Partenaires
- Gestion de la relation client | Gestion de la relation Contractuelle
- Intégration de la complexité des écosystèmes (jeux des acteurs, enjeux et exigences, etc.)
- Mise en place de Project Management Office (PMO)
. Uniformisation des pratiques de gestion de projet pour une professionnalisation de l’activité
. Création d’une structure de reporting commune | Planification globale du programme
. Amélioration et normalisation de la performance des projets | Coordination des projets du portefeuille
- Direction opérationnelle de projets, de leur phase de lancement à leur clôture
- ORGANISATION, PILOTAGE ET ACCOMPAGNEMENT DES RECETTES
- Conception et formalisation de stratégies de recette et de la documentation de testing (scénarii…)
- Organisation, préparation, pilotage et suivi de recettes fonctionnelles et techniques
- Mise en place de démarche de pilotage des tests par les risques (RBT) – Gestion des Exigences
- Conception et formalisation de stratégies de recette et de la documentation de testing (scénarii…)
- CONCEPTION DES SOLUTIONS
- Appui à l’expression des besoins et à leur rédaction (organisation et animation d’ateliers)
- Élaboration de cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles | Assistance à leur validation
- Développement des Facteurs Humains | Méthode de Conception Centrée Utilisateurs
- Analyses de l’existant | Analyse d’écarts | Production de cartographies applicatives
- Appui à l’expression des besoins et à leur rédaction (organisation et animation d’ateliers)
- ORGANISATION, PILOTAGE ET ASSISTANCE AU DEPLOIEMENT (DONT LA REPRISE DES DONNEES)
- Organisation de l’assistance au déploiement (formaliser le plan de déploiement | élaborer plan de communication ad-hoc | décrire le dispositif de support aux utilisateurs | préparer le Kit de déploiement…)
- Organisation des opérations de reprise des données (fiabilisation, qualification, recette des données et bascule)
- Assistance au démarrage (Conduire la phase pilote d’expérimentation | Généraliser le déploiement)
- Organisation de l’assistance au déploiement (formaliser le plan de déploiement | élaborer plan de communication ad-hoc | décrire le dispositif de support aux utilisateurs | préparer le Kit de déploiement…)
- CONDUITE DU CHANGEMENT (COMMUNICATION | FORMATION | SUPPORT)
- Réalisation des études d’impacts (analyse des changements induits | stratégie de conduite du changement)
- Production, suivi et coordination des plans de communication (interne et externe) | Plan de montée en compétences | Animation d’équipes (séminaire, enquêtes…)
- Élaboration de stratégie de formation | Fabrication des supports (valise pédagogique) | Organisation et gestion de la formation (planification, suivi et bilan)
- Évolution des rôles et des compétences (évaluer l’organisation actuelle | définir l’organisation cible)
- Réalisation des études d’impacts (analyse des changements induits | stratégie de conduite du changement)
- De nombreuses missions en conseil SI , AMOA et AMOE conduites sur les thématiques suivantes :
- STRATEGIE ET ORIENTATION DES PROJETS
- Rédaction d’Appels d’Offres Publics | Gestion des processus d’appel d’offres | Code des Marchés Publics
- Diagnostic de situation | Audit IT | Gap Analysis | Construction de plans d’action
- Sensibilisation aux démarches et aux méthodologies de conduite de Projets | Ateliers de conduite de la reflexion
- Cadrage de Projet ou de Programme | Étude du besoin et Analyse de l’existant (processus, organisation, fonctionnalités) | Formalisation des écarts | Élaboration de feuilles de route opérationnelles (budget, risques, organisation, méthode)
- Réalisation d’Études stratégiques pour la modernisation de SI (Faisabilité, Opportunité et Impacts)
- Aide au choix et à la mise en place de progiciel ou de solutions Métier (cadrage, aide à la sélection/décision…)
- Rédaction d’Appels d’Offres Publics | Gestion des processus d’appel d’offres | Code des Marchés Publics
Description de l'entreprise
Leader Européen de la transformation numérique | Conseil et Intégration de systèmes | 37.000 collaborateurs | CA : 3,4 Mds€
