Tant d'années au service du pilotage de projet, et toujours aussi enthousiasmée ! Pour autant il a fallu s’adapter et suivre un cadre de bonnes pratiques tel que celui proposé par le PMI (PmBok) : c’est un pilotage méthodologique afin de donner une meilleure visibilité et favoriser une évolutivité plus structurée. Ces outils, une organisation adaptée permettant de suivre les aspects fonctionnels et leur modélisation, les contraintes techniques, les enjeux financiers… Nous sommes bien au cœur de la stratégie de l’entreprise. Mes actions récentes sont liées au numérique : il est présent dans tous les secteurs, à tous les niveaux. Il modifie l’environnement de travail au niveau des relations, des pratiques. La relation humaine y est essentielle, incontournable, parfois déstabilisante, toujours enrichissante.
Etude, analyse et cahier des charges en préalable au développement d'un progciel de gestion destiné aux AGENCES DE COMMUNICATION ET D'ACHAT D'ESPACE
Implantation du progiciel
Etude de faisabilité
Impacts techniques,
Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées : celles-ci pouvaient comporter différentes interfaces avec des outils comptables (Ciel, Sage, SAP)
Préparation des développements spécifiques pour le service développement
Mise en place de l’applicatif avec les administrateurs du client
Formation des utilisateurs
Assistance post implantation
Détails de l'expérience
Donovan Data System ayant décidé d’abandonner une partie de son activité, les clients utilisant la solution nous ont demandé de poursuivre dans une autre structure. Avec plusieurs collègues, nous avons donc poursuivi l’aventure à travers cette société. Une fois l’activité stabilisée, nous avons fait évoluer la solution et j’ai donc participé au développement et à l’implantation d’un nouveau progiciel de gestion destiné aux agences de communication et d’achat d’espace
Description de l'entreprise
Société dont j'étais co-gérante et qui commercialisait un produit destiné aux agences de communication et d'achat d'espace