PHILIPPE MEDINA
Chef de projet MOE et AMOA
Mobilité : TOURS / PARIS / NIORT (37000) France
Situation professionnelle
Freelance
En recherche active
Présentation
Consultant en entreprise, J'ai constaté que les projets lorsqu'ils ne prenaient pas suffisamment en compte le facteur humain aboutissaient souvent sur des réussites relatives et incomplètes.
J'ai donc naturellement intégré dans mon métier d'architecte en système d'information et de chef de projet, la prise en compte de la dimension humaine (cognitive, émotionnelle et relationnelle).
Après l'étude et l'application de différents modèles, j'ai intégré dans ma pratique de chef de projet le coaching et la conduite du changement.
Je me positionne donc sur deux axes complémentaires :
Vous trouverez sur www.SensEtSolutions.com ma vision du coaching et de la conduite du changement.
Par ailleurs Membre de Mensa je propose du coaching adapté aux HQI www.CoachHQI.fr
J'ai donc naturellement intégré dans mon métier d'architecte en système d'information et de chef de projet, la prise en compte de la dimension humaine (cognitive, émotionnelle et relationnelle).
Après l'étude et l'application de différents modèles, j'ai intégré dans ma pratique de chef de projet le coaching et la conduite du changement.
Je me positionne donc sur deux axes complémentaires :
- Le management de projet et de système d'information
- La conduit du changement et le coaching (certifié Coaching Orienté Solution®, PNL et Analyse Transactionnel)
Vous trouverez sur www.SensEtSolutions.com ma vision du coaching et de la conduite du changement.
Par ailleurs Membre de Mensa je propose du coaching adapté aux HQI www.CoachHQI.fr
Consultant SIH
Groupe SINOUE
Juillet 2018
à décembre 2018
- Conseil et accompagnement auprès du DG. Audit, remise en perspective et réorganisation du SI. Alignement du SI sur la stratégie du groupe Sinoué (9 cliniques, 678 lits, 800 salariés, 100 médecins) dans un environnement Osiris (DPI)/QSP (GAP)
Détails de l'expérience
- • Préconisation auprès de la DG et gestion de crise. Création d’une équipe informatique
• Etude de l’existant, inventaire, documentation, cartographie et mise en place d’alerte (Nagios/Centreon)
• Identification et mise en oeuvre d’actions urgentes à mener : upgrade des serveurs (RAM), optimisation des VM, mise en place de solutions RAID, remise en état des sauvegardes VEEAM, upgrade de certains liens du MPLS Orange, mise en place d’un AD groupe (sensibilisation de la DG aux problèmes de sécurité).
• Gestion des projets déjà en cours : migration de nom de domaine et de la messagerie d’entreprise (Office365), mise à jour solution Sage vers Sage 100C, centralisation de 4 PUI (Pharmacie à Usage Interne) via l’hébergement par le data center du MIPIH et Evolucare
• Pilotage projet externalisation du SI dans un contexte d’hébergement de données de santé HDS (Orange, SFR, Evolucare/MIPIH, DCI, Thalès)