Philippe Dequincey
Directeur d'usine FMCG - Expérience internationale ( Japon France Brésil ). Trilingue français, anglais, portugais du Brésil
58 ans
Permis de conduire
Lamorlaye (60260) France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
DIRECTEUR D'USINE FMCG (Fast Moving Consumer Goods)
EXPERIENCE INTERNATIONALE ( JAPON - FRANCE - BRESIL )
► INDUSTRIEL : Par mon parcours diversifié, je mets en oeuvre l'ensemble des compétences industrielles de production : Sécurité des personnes et des biens, Qualité produit, Performance des équipements, Service client, Coûts, Ressources humaines, Ingénierie.
► MANAGER : J'ai dirigé successivement 3 sites de production : petites ou grandes séries, marché local ou mondial, pays développés ou BRICS.
Engagé, rigoureux, toujours animé par le partage et la transmission des compétences, je construis et développe des équipes performantes et des organisations tournées vers l'excellence opérationnelle :
- à la fois par des projets d'entreprise impliquant management du changement et esprit d'équipe
- et par des démarches d'amélioration continue participatives et capacitantes.
► INTERNATIONAL : Plus de 20 ans dans les Opérations de L'Oréal me permettent de me confronter à des enjeux internationaux (marchés, sourcing, talent dévelopment), tant en fonction centrale corporate qu'en filiale dans les pays.
Trilingue français - anglais - portugais du Brésil.
Mon appétit d'apprendre et ma curiosité me permettent d'évoluer dans des contextes culturels extrêmement variés, de l'Europe à l'Amérique Latine (Brésil) en passant par l'Asie (Japon).
EXPERIENCE INTERNATIONALE ( JAPON - FRANCE - BRESIL )
► INDUSTRIEL : Par mon parcours diversifié, je mets en oeuvre l'ensemble des compétences industrielles de production : Sécurité des personnes et des biens, Qualité produit, Performance des équipements, Service client, Coûts, Ressources humaines, Ingénierie.
► MANAGER : J'ai dirigé successivement 3 sites de production : petites ou grandes séries, marché local ou mondial, pays développés ou BRICS.
Engagé, rigoureux, toujours animé par le partage et la transmission des compétences, je construis et développe des équipes performantes et des organisations tournées vers l'excellence opérationnelle :
- à la fois par des projets d'entreprise impliquant management du changement et esprit d'équipe
- et par des démarches d'amélioration continue participatives et capacitantes.
► INTERNATIONAL : Plus de 20 ans dans les Opérations de L'Oréal me permettent de me confronter à des enjeux internationaux (marchés, sourcing, talent dévelopment), tant en fonction centrale corporate qu'en filiale dans les pays.
Trilingue français - anglais - portugais du Brésil.
Mon appétit d'apprendre et ma curiosité me permettent d'évoluer dans des contextes culturels extrêmement variés, de l'Europe à l'Amérique Latine (Brésil) en passant par l'Asie (Japon).
Directeur d'Usine de Dermo-Cosmétiques en France
L'Oréal - usine de 470 employés
Octobre 2007
à juin 2011
CDI
Vichy
France
- Direction de l'usine L'Oréal pour la production des marques Vichy et La Roche-Posay, produits cosmétiques distribués en pharmacies. Site de production mondiale de ces marques desservant 70 pays à travers le monde.
- Management d'une équipe pluri-disciplinaire de 470 collaborateurs au total. Entité juridique multi-sites (Vichy et la Roche-Posay).
- Production de dermo-cosmétiques contenant de l'eau thermale. Production d'écrans solaires soumis aux réglementations internationales et locales : "BPF ISO22716" en Europe, "FDA" au Canada, "TGA" en Australie.
Détails de l'expérience
- Analyse de l'ensemble des organisations et change management à travers la mise en place d'un nouvel ERP (SAP) sur les 2 sites de production.
- Sécurité : développement de la Culture Sécurité par une démarche participative.
- Environnement : réduction de l'empreinte carbone de -50% par l'utilisation d'énergies renouvelables.
- Performance : amélioration de TRS (Taux de Rendement Synthétique), gain de capacité de 30% en 4 ans
- Talent development : élaboration, négociation et mise en oeuvre d'un plan de développement et reconnaissance des compétences : plus de 200 promotions de collaborateurs en 2 ans.
- Relations sociales : négociation et mise en oeuvre d'un plan de départ anticipé.
- Entreprise citoyenne : Grand Prix des Trophées L'Oréal du Handicap 2008 pour les actions d'insertion.
