Nathalie PHANITHAVONG
Directrice de projet - Chef de projet MOE/AMOA - AGILE
Directrice de projet - Chef de projet informatique
MOE AMOA
management de projet
58 ans
Permis de conduire
Vientiane (99) Laos
Situation professionnelle
Freelance
En recherche active
Présentation
23 ans d'expériences dont 9 ans dans la gestion de projets, j'ai débuté ma carrière en tant qu'ingénieur d'étude et réalisateur mais j'ai également effectué de la maintenance évolutive et corrective pour ensuite évoluer vers le poste de PMO, Product Owner, chef de projet et directrice de projet.
En tant que directrice/chef de projet, j'ai réalisé des projets dans son intégralité et piloté des projets en parallèle et transverses.
Lors de ma dernière mission chez IBP, j'ai occupé un poste de responsable de domaine, en charge de piloter des projets de fusion/migration de 24 applications au total avec plus de 100 intervenants et ce pendant 3 ans.
Cette mission a montré ma capacité à :
En tant que directrice/chef de projet, j'ai réalisé des projets dans son intégralité et piloté des projets en parallèle et transverses.
Lors de ma dernière mission chez IBP, j'ai occupé un poste de responsable de domaine, en charge de piloter des projets de fusion/migration de 24 applications au total avec plus de 100 intervenants et ce pendant 3 ans.
Cette mission a montré ma capacité à :
- gérer un projet de grande envergure avec une autonomie totale et une triple compétence technique, fonctionnelle et métier
- organiser, animer et orchestrer des réunions en présence de différentes entités comme la banque, BPCE, ITCE, Natixis, la BDF, partenaires extérieurs…
- traiter plusieurs sujets en parallèle en gérant les priorités et en remontant les alertes si nécessaire
- assurer une bonne relation entre l’équipe et une bonne communication
- synthétiser et assurer la qualité des livrables afin d'obtenir la satisfaction totale du client
- gérer le stress
Product Owner
Mutuelle Intériale
Janvier 2016
à novembre 2016
- Objectifs :
Réaliser le projet ‘Avis d’échéance et personnalisation de la lettre du président ‘ et responsable du Run
- Programme ODP : Mise en place d’un Outil De Personnalisation permettant l’édition de masse des avis d’échéance (AE) et la personnalisation de la lettre d’accompagnement en fonction de la population des adhérents
- Suivre les anomalies et les évolutions de tous les projets des partenaires d’Intériale
- Programme ODP : Mise en place d’un Outil De Personnalisation permettant l’édition de masse des avis d’échéance (AE) et la personnalisation de la lettre d’accompagnement en fonction de la population des adhérents
Détails de l'expérience
- Réalisations :
- Rédiger la note de cadrage à partir de l’expression de besoins
- Rédiger une étude fonctionnelle et technique d’une refonte complète des anciennes règles de gestion et de composition de l’avis d’échéance
- Créer une base de données relationnelle
- Alimenter la BDD à partir des données de gestion de l’application ‘Wynsure‘ et du Datahub ‘entrepôt de données ‘
- Intégrer les nouvelles règles de gestion et de composition 2016 de l’avis d’échéance afin de déterminer les adhérents/lot (annexe, livret juridique)
- Intégrer les règles de gestion et de composition de la lettre du président afin de personnaliser le courrier de l’adhérent
- Créer d’une application IHM
- Modéliser les documents (fond de page, texte, mise en page) par le logiciel éditique BDOC
- Transférer les données des avis d’échéance et la lettre du président via des flux XML dans l’éditique BDOC
- Transmettre les documents à DocOne pour une édition de masse
- Injecter les documents dans la GED pour archivage
- Responsable DSI sur la recette
- Suivre la mise en production durant 1,5 mois
- Rédiger la note de cadrage à partir de l’expression de besoins
- Bilan :
- Programme stratégique, complexe et à risque très fort enjeux par rapport au délai de la loi Châtel
- En contact direct avec toute la direction, les utilisateurs et les clients
- Immersion et acquisition rapide des connaissances du métier de l’assurance
- Triple compétences : métier, fonctionnel et technique
- Gérer les risques, piloter et suivre les 6 chantiers dans son intégralité
- Charge extrêmement importante /délai
- Conditions de travail très difficiles /livrables/ COPIL Hebdomadaire
- Gestion de crises durant 8 mois
- Satisfaction totale du client intériale
- Programme stratégique, complexe et à risque très fort enjeux par rapport au délai de la loi Châtel
- Environnements techniques :
Méthode AGILE/Scrum, Excel, power point, SQL, DB2, Planview, Mantis (logiciel de gestion des anomalies) , Landesk
