Sur des marchés fortement concurrentiels il est indipensable d'être entouré des meilleurs collaborateurs. Pour que leur travail puisse donner un résultat optimum il est aussi important de leur fournir les ressources nécessaires (formation, process adaptés, supports et outils d'aide à la vente, coaching...) à l'amélioration de leurs performances. C'est l'idée que j'ai d'une société qui se donne les moyens d'atteindre des objectifs ambitieux. La stimulation que me procurent le dépassement de soi et l'atteinte des meilleurs résultats m'a depuis toujours poussé à rechercher les moyens utiles à l'optimisation de la performance.
En tant que responsable de la filiale, j'ai la responsabilité du P&L, des équipes (Commerciale & Technique) et du développement des activités au niveau national.
En 2015 j'ai procédé à l'ouverture de notre siège social à Mennecy (91). Cinq ans plus tard après une très forte croissance de nos activités, nous devons préparer les 10 prochaines années. Dans cet objectifs nous devons anticiper les besoins, notamment en terme de pièces détachées et services, c'est pourquoi nous prenons de nouveaux locaux et transférons notre siège dans un tout nouveau bâtiment.
Recrutement, formation, animation et contrôle d'une équipe de 9 VRP sur le grand ouest (CA 10M€),
Négociation des contrats de coopération commerciale et référencement de produits auprès des grands comptes régionaux, centrales d'achats et groupement du secteur de la quincaillerie et de la fourniture industrielle,
Elaboration et mise en place des tableaux de bord des ventes,
Elaboration et mise en place de l'outil de gestion de la relation client.
Le LBAII est un excellent outil pour comprendre les différents styles de leadership. Il propose 4 styles de leadership pour répondre à une vingtaine de situations rencontrées en entreprise.