Virginie MARCHAND
Direction Marketing et Commerciale - Membre du Comité de Direction
Communication : interne - externe - événementielle - marque employeur
Marketing - Vente
Digital - E-commerce - E notoriété
50 ans
Permis de conduire
Orvault (44700) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
J’évolue depuis 15 ans dans l’univers de l'entreprise, tous secteurs d'activités confondus.
Mon fil conducteur de carrière est d'accompagner des entreprises dans leur développement et la transition (managériale, digitale). Pour cela, j'aime décliner et animer un projet d’équipe, trouver des solutions innovantes qui amènent différenciation et notoriété, tout en gardant un œil sur la rentabilité.
Impliquée sur le territoire nantais, je suis actuellement entrepreneure et également ex-membre active (trésorière, animation, plénière...) du CJD Nantes.
Passionnée de flamenco et de cultures étrangères, j’échangerai aussi avec plaisir sur le commerce international (langues : anglais professionnel, espagnol professionnel, italien (notions)).
Mon fil conducteur de carrière est d'accompagner des entreprises dans leur développement et la transition (managériale, digitale). Pour cela, j'aime décliner et animer un projet d’équipe, trouver des solutions innovantes qui amènent différenciation et notoriété, tout en gardant un œil sur la rentabilité.
Impliquée sur le territoire nantais, je suis actuellement entrepreneure et également ex-membre active (trésorière, animation, plénière...) du CJD Nantes.
Passionnée de flamenco et de cultures étrangères, j’échangerai aussi avec plaisir sur le commerce international (langues : anglais professionnel, espagnol professionnel, italien (notions)).
Directrice Marketing et Financement de l'innovation
TRONICO
Depuis mai 2019
- 70 millions € (2020) - 700 collaborateurs donc 50 ingénieurs R&D
- 2 sites : St Philbert de Bouaine / Tanger
- Création Service Marketing / Communication
- Développement marques propres
- Recherche financements innovation (2M€ en 2020) Europe, France, Région
- Gouvernance (membre Comité de Direction)
Secrétaire Générale
MEDEF - Organisation patronale - 11 collaborateurs - budget 1.2 million € - dpt 44
Depuis septembre 2013
CDI
NANTES
- Fonction directement rattachée au DG en totale autonomie
- OBJECTIFS/ENJEUX :
Élaboration Stratégie de relance - Mise en place et suivi du Plan d'Actions Développement / Communication / Marketing à 3 ans - Conduite du changement dans le cadre de l'animation du réseau des adhérents - RÉSULTATS :
- Recrutement 70 à 100 nouveaux adhérents
- Fidélisation des adhérents du portefeuille de 570 adhérents
- Budget stabilisé malgré réduction des effectifs (15-->10, revenu à 12)
- Développement rencontres inter-réseaux, mise en relation, partenariats
- Organisation 80 événements / an
- Management équipe 9 personnes
- Recrutement 70 à 100 nouveaux adhérents
- RÉALISATIONS :
- Préparation Séminaires Bureau 2014/2015 : BMCanvas - Marketing Opérationnel
- Benchmark Concurrence
- Fixation des objectifs / Refonte système de prix
- Refonte offres d'événements (jusqu'à 800 personnes)
- Refonte charte graphique des outils de com, transition numérique de l'association
- Prospection nouvelle typologie d'adhérents : numérique, Génération Medef <40ans - femmes
- Suivi aménagement nouveaux locaux (2300 mètres carrés) - coworking
- Formation personnelle : Management participatif du changement
- Préparation Séminaires Bureau 2014/2015 : BMCanvas - Marketing Opérationnel
- LIEN AVEC LES BRANCHES et associations employeurs : UIMM - CHIMIE - BATIMENT - TRAVAUX PUBLICS - MODE GRAND OUEST - CJD - UCC - CANTINE NUMERIQUE - ADN OUEST...
DIRECTRICE GÉNÉRALE ASSOCIÉE GSS
HELIO NANTES DALBE - Commerce Indépendant Papeterie Beaux Arts Loisirs Créatifs - management 10 collaborateurs - 1.2 million € CA - 23000 références sur 800 m2 - Nantes
Septembre 2008
à 2013
CDI
NANTES
- OBJECTIFS/ENJEUX
- Accompagnement rachat paternel en 2006 avec objectif de reprise à terme
- Gestion de crise / préparation à la revente
- Accompagnement rachat paternel en 2006 avec objectif de reprise à terme
- RÉSULTATS :
- Revente après restructuration fin 2013 au leader du secteur ROUGIE & PLÉ
- maintien des emplois, pas de turn-over ni absentéïsme
- Revente après restructuration fin 2013 au leader du secteur ROUGIE & PLÉ
- RÉALISATIONS :
- animations commerciales / communication temps forts : carte de fidélité PLV vitrines
- management équipe (10) commerciale et gestion
- restructuration pour retour à la rentabilité : 4 plans sociaux (effectifs de 24 à 10 personnes), ré organisation RH, polyvalence
- renégociations en-cours charges fixes, fournisseurs, banques
- Plan DINAMIC de performance commerciale avec la CCI : plan d'Action, pilotes, animation réseaux sociaux
- Rationalisation Achats : recentrage sur plateformes principales - Optimisation coûts
- Reprise comptabilité et Paies, planning
- animations commerciales / communication temps forts : carte de fidélité PLV vitrines
DIRECTRICE AGENCE SALON DE PROVENCE - SAINT TROPEZ - MONTPELLIER
Société Générale
Juin 1999
à 2008
CDI
SALON DE PROVENCE / ST-TROPEZ / MONTPELLIER
- 2006-2008 Directrice Agence Salon De Provence - Stock comptes à vue particuliers 7187 + 412 professionnels - management 12 collaborateurs commerciaux
OBJECTIFS/ENJEUX :
Manager et gérer un centre de profit
RÉSULTATS :
Produit Net Bancaire 1329 K€ (+1,3%) - Résultat Net 719 k€ (+5,6%)
RÉALISATIONS :
- spécialisation Prêts Immobiliers
- animation réunion d'équipe, congés, planning et formations, évaluations
- sécurité physique des biens et des personnes
- fondée de pouvoirs pour les 5 agences du groupe en l'absence du Responsable.
- spécialisation Prêts Immobiliers
- 2003-2005 Directrice Adjointe Agence St Tropez - 2500 comptes à vues particuliers et 300 pros - 7 collaborateurs - proposition évolution de poste (directrice)
- 2000-2002 Directrice Agence Montpellier - 1600 comptes particuliers, 120 comptes pros - 3 puis 4 collaborateurs - Croissance à 2 chiffres - + 1 dans l’effectif
-
Analyse de marché
Bon niveau
-
Diagnostic opérationnel et plan d'actions
Bon niveau
-
Matrice BMC
Bon niveau
-
Stratégie Marketing/Communication
Bon niveau
-
Commission START/JUMP CJD
Avancé
-
Service Client
Avancé
-
Merchandising
Bon niveau
-
Sales
Expert
-
DINAMIC Entreprises CCI - développement commercial
Avancé
-
Retail
Avancé
-
Social Media
Expert
-
Communication
Avancé
-
Achats
Bon niveau
-
Finance d'entreprise
Bon niveau
-
Marketing - communication
Avancé
-
Comptabilité
Bon niveau
-
Ressources Humaines
Intermédiaire
-
Gestion de crise
Bon niveau
-
Microsoft Office
Avancé
-
Mailchimp
Avancé
-
Facebook
Expert
-
Twitter
Avancé
-
Excel
Avancé
-
Wordpress
Avancé
-
Linked In
Avancé
-
Gsuite
Avancé
-
Espagnol
Jobs d'été - Flamenco - 1ère langueAvancé
-
Italien
Notions - Goût pour le paysNotions
-
Anglais
BULATS 2017 résultat 91/100 - niveau supérieur avancé C2Avancé
Business Language Testing Service
Résultat 91/100 - CEFR Level : C2
Résultat 91/100 - CEFR Level : C2
Stratégie Digitale / Start-Up
Sites Wordpress / module woo commerce
Réseaux sociaux / Référencement SEO SEA
Analyses de données / statistiques
En savoir +
Sites Wordpress / module woo commerce
Réseaux sociaux / Référencement SEO SEA
Analyses de données / statistiques
AUDENCIA Nantes - Ecole de management - AMERICAN UNIVERSITY Washington D.C.
Septembre 1995
à 1999
General Sales, Merchandising and Related Marketing Operations
diplômes langues :
-TOEFL - Chambre de Commerce Espagnole
stage de fin d'études ADECCO service événementiel
En savoir +
diplômes langues :
-TOEFL - Chambre de Commerce Espagnole
stage de fin d'études ADECCO service événementiel
- Flamenco depuis 13 ans - spectacles amateurs - Création nouveau site Peña Flamenca Planta Tacon
http://www.planta-tacon.fr / Stage à Séville - Centre des Jeunes Dirigeants pendant 7 ans - trésorière Section Nantes - Animation -
commission collaborateurs Développement commercial - Marraine
http://www.cjd-nantes.fr/
