30 années d'expérience de management opérationnel de projets et d'équipes techniques en environnement industriel, équilibrées entre les métiers de Manager Etudes et Développement et de Consultant Directeur de Projets "management de la performance industrielle" spécialisé dans la mise en oeuvre de projets d'amélioration des processus de Développement et de Production.
J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.
Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à mobiliser leurs équipes et améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.
TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...
Chef de projets, conception et maîtrise d'oeuvre de projets industriels d'amélioration de la performance opérationnelle.
2019 > 2021... secteur Construction Navale Normandie (400p) Conception et maîtrise d’œuvre du projet d’entreprise, programme transverse d’amélioration du management des équipes et des processus.
2017 > 2019 secteur MRO IdF - 200p Maintenance d'équipement aérostructures. Planification et pilotage des activités (processus et outil de planification). Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance.
2017 secteur MRO USA / Miami - 500p - (3 sites) Maintenance d'équipements aéronautiques. Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance
2014 >2017 secteur MRO IdF - 1100p - Maintenance de moteurs aéronautiques. Elaboration et Mise en place du système de production global Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance.
2014 >2017 secteur AERO Idf - fournisseurs de pièces aéronautiques. Démarche collective GIFAS/SPACE Performances industrielles. Définition et accompagnement de plans d'amélioration de la performance Supply Chain pour une grappe de 6 PME. Actions MRP2, Flux, Qualité, Approvisionnements...
2013 secteur MRO IdF - 320p - Réparation de pièces moteurs aéronautiques. Définition et mise en place de l'animation de la performance. Définition processus de pilotage et mise en place planification / ordonnancement. Définition du système de management de projets et Formation-action des équipes.
Consultant en organisation et management, issu d'un parcours de plus de 20 ans dans l'industrie, j'ai créé Avel Mor Pilotages en 2005.
Manager de transition Direction Technique, Projets, Production expérimenté nombreux domaines: IAA, Pharma, ...
Conseil opérationnel des dirigeants de PME/PMI et toutes organisations de taille moyenne en Bretagne : Diagnostic de performance et conduite de projets d'amélioration de l'efficacité des processus opérationnels, en particulier la robustesse des processus affaires et projets, et le lean management des processus de production.
Chargé d'enseignement module Management de Projets de l'ESLI (Ecole supérieure de logistique industrielle, à Redon) Définition du module management de projets Elaboration des contenus pédagogiques et des supports Animation des cours et travaux dirigés, soutien aux projets périscolaire des étudiants.
Accompagnement des dirigeants de TPE: Formation et soutien à la création, au développement, au redressement, à la cession des TPE.
Consultant senior responsable d’une cinquantaine de missions « organisation et management de la performance industrielle » pour le compte d’une trentaine de clients, France et Europe, dans la plupart des domaines industriels.
Co-développeur de portefeuille clients.
Animateur de l’offre « réduction des cycles », et acteur du comité opérationnel, chargé des projets internes et de la communication.
Responsable du Service Bureau Etudes Ingénierie et Manager d’une équipe de 30 personnes, majoritairement techniciens, passés en moins de 7 ans d’une organisation en pool de dessinateurs utilisant la planche à dessin pour des conceptions spécifiques, à une organisation par projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques.
Réduction des coûts (-55%) et délais (-40%) d’études des transformateurs de très grande puissance.
Coordination sur le plan international des méthodologies de conception pour développer la synergie des études au sein du Groupe : en 2 ans, les 4 premières unités européennes du groupe utilisaient pour les études la même organisation, la même méthodologie et les mêmes outils de conception.
Pilotage technique des offres et des contrats pour le marché national EDF, et l’export indirect via l’entité centrales turbines à gaz du Groupe. Encadrement d'une équipe de 4 techniciens, oeuvrant principalement à la standardisation des études d'installation des transformateurs de très grande puissance pour le compte d'EDF.
Programmes de Lean manufacturing amenant une amélioration du taux de service client tout en réduisant les encours de 30%, démarches TPM conduisant au gain de 15 à 30 points de la productivité d’installations techniques de conditionnement,
Construction et mise en oeuvre de processus de développement de produits permettant un gain de près de 50% du temps de mise en production des nouveaux produits en 14 mois,
Transformation du processus devis en environnement de gestion à l’affaire amenant un doublement de la réactivité permettant 12% de croissance du chiffre d’affaires en 1 an.
Chef du Service et Manager d’une équipe de 30 techniciens et ingénieurs, passés en 5 ans d’une organisation en pool de dessinateurs à la planche à dessin, à une organisation par projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques sur CAO.
Réduction des coûts et délais d’études des projets (délai moyen passe de 5 mois à 3,5 mois, coût moyen passe de 1100 à 600kF).
Coordination internationale des méthodologies de conception: en 3 ans, les 4 premières unités européennes du Groupe utilisaient les mêmes méthodologies et outils de conception.
