Pascal Méance
DIRECTION TECHNIQUE PROJETS PRODUCTION
62 ans
Bretagne . France
Consultant
Ouvert aux opportunités
30 années d'expérience de management opérationnel de projets et d'équipes techniques en environnement industriel, équilibrées entre les métiers de Manager Etudes et Développement et de Consultant Directeur de Projets "management de la performance industrielle" spécialisé dans la mise en oeuvre de projets d'amélioration des processus de Développement et de Production.
J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.
Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à mobiliser leurs équipes et améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.
TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...
J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.
Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à mobiliser leurs équipes et améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.
TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...
- Programmes de Lean manufacturing amenant une amélioration du taux de service client tout en réduisant les encours de 30%, démarches TPM conduisant au gain de 15 à 30 points de la productivité d’installations techniques de conditionnement,
- Construction et mise en oeuvre de processus de développement de produits permettant un gain de près de 50% du temps de mise en production des nouveaux produits en 14 mois,
- Transformation du processus devis en environnement de gestion à l’affaire amenant un doublement de la réactivité permettant 12% de croissance du chiffre d’affaires en 1 an.
-
Chef du Service et Manager d’une équipe de 30 techniciens et ingénieurs, passés en 5 ans d’une organisation en pool de dessinateurs à la planche à dessin, à une organisation par
projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques sur CAO. - Réduction des coûts et délais d’études des projets (délai moyen passe de 5 mois à 3,5 mois, coût moyen passe de 1100 à 600kF).
-
Coordination internationale des méthodologies de conception: en 3 ans, les 4 premières unités européennes du Groupe utilisaient les
mêmes méthodologies et outils de conception.
- Diagnostiquer la performance d'unités industrielles
- Elaborer un programme de transformation
- Mettre en oeuvre une démarche de Lean Manufacturing
- Mettre en oeuvre une démarche TPM
- Maîtriser en situation la plupart des techniques de management opérationnel
- Concevoir et mettre en oeuvre un plan d'animation structuré et dynamique
- Constituer et développer des équipes pluridisciplinaires
- Former, coacher, soutenir des collaborateurs
- Monter un projet / Créer une entreprise / Créer une offre
- Mettre en oeuvre un plan marketing et communication
- Prospecter "dans le dur" et conclure un cycle de vente de prestations intellectuelles (contrats et affaires)
- Mettre en place un processus de conduite de projets robuste
- Piloter un portefeuille de projets
- Conduire des projets de conception-industrialisation en contexte de petites séries
- Intégrer l'analyse de la valeur aux projets de conception de produits et services
- Conduire des projets d'amélioration de la performance d'unités industrielles
