Expériences — Olivier LE VAN

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Diminuer les ruptures d’approvisionnements des lignes de production,
Mettre en place des solutions pour réduire ou supprimer les risques liés à la sécurité
Augmenter l’efficience, trouver 120 k€ de gain via la productivité
Maîtriser la résolution de problèmes et développer l’approche QRQC

Description de l'entreprise

Automobile

Professionnaliser la Supply Chain, les Achats (CAA 8M€), fluidifier les processus pour gagner en réactivité
Piloter l’amélioration des performances en apportant bonnes pratiques, méthodes, outils, rigueur
Maîtriser les problématiques, atténuer les risques, inculquer une culture résultat, coûts, satisfaction client
Intégrer, coordonner les fournisseurs, introduire une démarche d’amélioration continue, KPI's
Gestion day to day, management hiérarchique (10 pers) et transversal, formation, gestion du changement

Détails de l'expérience

Principaux résultats :
Organisation du service, recrutement, coordination des interactions, définition des processus clés, analyse des dossiers techniques
Amélioration de l’agilité de l’entreprise, fluidité de l’information, instauration de la polyvalence, lean management
Maîtrise des affaires / projets, gestion en mode dégradé de 90 à 15%, respect des jalons de 12 à 60%
Coordination et contrôle de la planification, de l'ordonnancement, des fabrications, validation de la faisabilité
Fiabilisation des prévisions, réceptions, magasins, stocks, préparations, expéditions, transport, écart inventaire <1%
Système d'information : Mise à jour, fiabilisation les données, développement de l'utilisation, dématérialisation des besoins
Gains achats sur les affaires de 5 à 30%, commandes sans AR de 90à 20%, réalisation de plans de progrès
Implication de l’équipe en amont avec objectifs partagées et suivis, orientation coûts et satisfaction des exigences
Compétences utilisées : Optimisation des flux, coordination de projets, planification, plans de progrès, conduite du changement

Description de l'entreprise

Nouvelles technologies appliquées à l'information & à la communication numérique (44) CAA : 10 M€

Centraliser et piloter la logistique et les achats (CAA 18 M€), coordonner l’activité des différents sites
Développer une gamme de produits homogène, une plate-forme logistique (40000 articles, 350 fournisseurs)
Augmenter la marge, réduire le BFR, manager en direct 3 personnes et transversalement 50 personnes

Détails de l'expérience

Principaux résultats :
Définition de la stratégie fournisseurs et produits, délai de livraison < 24h à 80%, négociation et rédaction d’accords-cadres
Développement du système d’information et d’une plate-forme logistique B2B (livraison des clients 2/jour) et B2C
Élaboration, suivi et contrôle du budget, de l’équilibre financier, des dettes fournisseur et des stocks, traitement des litiges
Taux de rotation des stocks mesuré de 1 à 2.5 est passé à 5 à 6 selon les sites, diminution des stocks de 1/3
Compétences utilisées : Organisation, fédération d'équipes, négociation, amélioration des performances, gestion des flux, finance

Description de l'entreprise

Distributeur grossiste de pièces auto et centres entretien (19) 110 personnes, 6 sites, CAA = 11 M€

Coordination des relations et des actions afin de présenter le nouveau véhicule hybride au salon Pollutec
Animation de réunions de coordinations, de résolutions de problèmes, d'améliorations continues
Réduction des manquants, consolidation des coûts, atténuation des risques d’approvisionnements

Détails de l'expérience

Principaux résultats :
Présentation des véhicules hybrides au salon Pollutec de Lyon
Rédaction d’un plan d’actions avec gains quantifiés et indicateur de performance
Consolidation des coûts et des nomenclatures
Compétences utilisées : Résolution des problèmes, négociation, amélioration des performances fournisseurs, contrôle, analyse dossier technique

Description de l'entreprise

Conception et fabrication de véhicules utilitaires électriques, Bourran (47) 97 personnes, CAA : 16 M€

Montage du dossier, présentation du projet économique, financier, juridique et de la stratégie retenue

Détails de l'expérience

Compétences utilisées : Diagnostic, finance, juridique, stratégie, conception du plan d'actions, développement commercial

Organiser et optimiser les achats et les approvisionnements, les stocks, configurer le système d’information
Internationaliser les achats, étendre les gammes de produits de négoce, réduire les coûts et les délais
Gérer les relations fournisseurs, fluidifier les flux, garantir les réceptions, maîtriser les coûts
Fiabiliser les stocks et gérer la non qualité fournisseurs

Détails de l'expérience

Principaux résultats
Réduction et maîtrise des délais d’approvisionnement des matières premières de 18 à 3 mois
Diminution des coûts de 3 à 5% /an, des stocks de 40%, du nombre de ruptures 70%, taux de couverture achats 90%
Configuration et déploiement du système d'information relatif à la gestion des achats, stocks, préparations, expéditions,
Réorganisation de la logistique, déploiement du SI pour livrer de 5 kg à 24 T en 72H maximum sur toute la France
Compétences utilisées : Maîtrise des processus, pilotage des flux &des achats, sourcing, réduction des coûts, des délais, droit, qualité

Description de l'entreprise

Emballage pour l’agroalimentaire, 2 sites : Dordogne (24) 49 personnes, CA : 15 M€, CAA : 12 M€

Structurer le service achats (CAA 18 M€), réduire les coûts, contractualiser les accords
Coordonner le développement des produits en mode projet, participer aux cahiers des charges
Rechercher des synergies au niveau du groupe

Détails de l'expérience

Principaux résultats :
Réduction et maîtrise des coûts complets d’acquisition de 20% en 3 ans et du BFR
Rationalisation du panel fournisseurs de 550 à 300, co-développement, organisation en juste à temps, kanban
Configuration de la GPAO pour les sites français et danois
Externalisation d’une ligne de production vers les pays low cost (Afrique du Nord, développement électronique (Asie)
Management hiérarchique (5 pers.) et transversale (10 pers. dont 2 agents en Asie) recrutement, reportings groupe, KPI’s
Compétences utilisées : Pilotage des achats & panel fournisseurs, coordination de projets, amélioration des performances, négociation

Description de l'entreprise

Conception, fabrication de matériels électriques pour moteurs et véhicules, FR (58) & DK, 250 pers.

Collaboration sur des projets de CCO, Standardisation, re engineering, réduction des coûts
Coordonner les projets du site, rendre compte à l'engineering monde à Farmington (USA)

Description de l'entreprise

Industrie métallurgique, Centre Produits Neufs dans le Loiret (45), 650 personnes, CA : 137 M€

Olivier LE VAN