Je suis un expert du pilotage de la Supply Chain et des Achats, fonction que j’exerce depuis plus de 20 ans, au sein de groupes internationaux et de PME multi sites, en petites, moyennes et grandes séries. Manager de communication et d’actions, j’aime faire progresser l’équipe, organiser, coordonner, optimiser les processus et les interfaces, contribuer activement à la performance industrielle et économique de l’entreprise
Structurer le service achats (CAA 18 M€), réduire les coûts, contractualiser les accords
Coordonner le développement des produits en mode projet, participer aux cahiers des charges
Rechercher des synergies au niveau du groupe
Détails de l'expérience
Principaux résultats : Réduction et maîtrise des coûts complets d’acquisition de 20% en 3 ans et du BFR Rationalisation du panel fournisseurs de 550 à 300, co-développement, organisation en juste à temps, kanban
Configuration de la GPAO pour les sites français et danois
Externalisation d’une ligne de production vers les pays low cost (Afrique du Nord, développement électronique (Asie)
Management hiérarchique (5 pers.) et transversale (10 pers. dont 2 agents en Asie) recrutement, reportings groupe, KPI’s
Compétences utilisées : Pilotage des achats & panel fournisseurs, coordination de projets, amélioration des performances, négociation
Description de l'entreprise
Conception, fabrication de matériels électriques pour moteurs et véhicules, FR (58) & DK, 250 pers.