Odile DALUZEAU PETITEAU

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Management d'un service de deux comptables cadres techniques, soutien en transversalité de sept comptables ESMS, coopération transversale des correspondants RH, secrétaires ESMS.
Fonction support des directeurs de pôles, des autres services DG : RH, Qualité et développement, achats, informatique, suivi des constructions immobilières
Connaissance et justesse des données statiques, correction des arborescences comptables adaptés aux besoins finaux,
Développement du potentiel des outils informatiques, coordination balances avec les reporting,
Construction des Plans Pluriannuels d'Investissements, Gestion des projets des budgets, EPRD, de clôture des comptes, ERRD,
Projection financières sur 10 ans de l'exploitation, des investissements, avec consolidation,
Suivi des relations avec les partenaires autorités de contrôle, CAC, financiers et bancaires,
Négociation des CPOM, renouvellement des frais de siège, dépôt et validation des PPI,
Coordination, suivi financier des programmes de constructions immobilières (10 M€ en 5 ans),
Participation au projet stratégique de l'association, décliné en projet d'entreprise avec dressement d'un DUD sur lequel repose les procédures et modes opératoires
Membre du Comité de Direction,
Membre consultatif et participatif aux instances associatives (Bureau, Conseil d'Administration, Assemblée générale)
En charge de la Commission Finances et Patrimoine
Administrateur et secrétaire du Bureau EIG, partenaire informatique

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Encadrement d’un service de quatre comptables, soutien en transversalité de trois techniciens de paie, des appuis administratifs, économat et comptables des établissements, remplacement par intérim de la Direction Générale, Coopération transversale avec les départements RH, Qualité et logistique visant cohérence et synergie.
Organisation et contrôle de la comptabilité dans le respect des réglementations, du CASF et de la M22,
Suivi budgétaire et indicateurs, soutien auprès des directeurs dans la conduite de leur gestion,
Réflexion, mise en place d'entretiens tri-annuels de suivi budgétaire avec sortie d'un tableau de bord uniformisé visant la connaissance financière des établissements par la Direction Associative,
Elaboration des états financiers de fin d'exercice : bilans et comptes administratifs des établissements et consolidations CPOM et associative, rédaction des rapports financiers et de l'annexe des comptes,
Réalisation et descente exécutoire des budgets conformément aux décisions des autorités de tarification et des Instances Associatives (CA - Bureau),
Aide à la réalisation de tout projet financier : création - extension d'établissement ou de service, présentation des données financières, plan de redressement de structures en difficultés, réponse à des appels à projets,
Elaboration de Plans Pluriannuels d'Investissements (PPI) : aide à la formalisation des besoins, chiffrage, mise en forme normalisée, impact des choix de financements, équilibre du bilan financier,
Suivi de la réalisation des investissements et des emprunts : coordination des demandes d'investissements émanant des directeurs, validation du bureau, blocage et déblocage des fonds auprès des banques, actualisation des PPI, production de tableaux de bord de suivi,
Participation à la réalisation du CPOM ARS / APAJH AD 33 réunissant 15 structures en deux sous dotations : diverses études financières, diagnostic et contractualisation, cartographie des objectifs - renouvellement du contrat,
Optimisation du système informatique ERP FIRST, utilisation d'Excel (base de données, tableaux dynamiques, macro) pour déployer les besoins complémentaires.

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Pilotage des équipes administratives et comptables en transversalité avec les 18 chefs des agences régionales et la Direction Générale du Groupe,
Comptabilité générale et analytique de projets adaptés, synthèse des chantiers et des encours,
Reporting mensuel par agence et par société,
Bilans des filiales et préparation de la consolidation groupe,
Conception et suivi des tableaux de bords, accompagnement dans le changement,
Mise en place d'un ERP,
Déclarations fiscales, gestion des charges sociales avec respect des normes en vigueur,
Gestion de la trésorerie, recouvrements clients, gestions des immobilisations et des contrats.

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Gestion des dossiers délicats délégués par les 4 experts comptables de l’entreprise,
Révision des comptes, bilans et dossiers comptables, secrétariat juridique et social,
Implication active dans la concrétisation du dossier révision annuel sous Excel.

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Optimisation de la gestion administrative, comptable, fiscale et sociale du cabinet,
Externalisation de la comptabilité pour une cinquantaine de clients – Révision comptable – Budgets et Tableaux de bord – Audit et conseils,
Recrutement et encadrement de 4 autres comptables - Forte implication (45 % du CA global) dans une société dont le CA a été multiplié par 6 en 6 ans,
Assistance au secrétariat juridique des sociétés et pilotage administratif.

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Pilotage d’une équipe de 7 personnes, formation et optimisation des fonctions,
Mise en conformité de la gestion comptable, fiscale, sociale et bilan consolidé,
Mise en place des situations tri-annuelles et réseau informatique AS400.
Gestion et interlocuteur direct des commissariats aux apports

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Formations

Niveau I
Gestion juridique, fiscale et sociale, Finance, Management et contrôle de gestion,Comptabilité et audit, Management des systèmes d'information, Relations professionnelles
Synthèse droit et économie
Synthèse droit et comptabilité

2021 - Manager 3.0
2016 - Adapter son style de communication en fonction de son profil naturel, trouver sa juste place dans le comité de direction
2015 - Elaboration d'une cartographie globale et dynamique des risques
2013 - Le bon usage des indicateurs de performance - Université d'été
2011 - Analyse financière et plan de financements des ESMS
2009 - Nouveau paysage sanitaire et médico-social depuis les lois HPST

Gérer le recrutement, le stress au quotidien, le changement organisationnel, Améliorer l'efficacité professionnelle - Mettre en forme de l'entretien annuel des compétences, GPEC - Savoir préparer un dossier prud'homal (Ecole Française de Comptabilité)
Le droit du travail au service des managers (CNAM)
Manager avec la gestion de projets (Ecole Centrale de Lille)
Bien archiver : la réponse au désordre numérique (CR2PA)
Du manager au leader agile : Décider - Motiver - Digitaliser le management - Devenir agile - Gérer les talents (CNAM)
Cartographie des processus métiers (Université Jean Moulin)

Gestion de projets, Gestion logistique

Compétences

Animation de l'équipe comptable autour de la finance
Gestion en transversalité avec les services RH, Logistique, Qualité, Développement et vie des établissements
Management d'équipes autour de projets
Formation adaptée aux besoins et aux personnes

Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise,
Etablir les documents financiers et comptables en conformité avec la législation et en y respectant le cadre imposé par les financeurs
Procéder à l'agrégation, la consolidation comptable et financière
Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bords
Analyser les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs,
Rédiger les synthèses financières

Définir les procédures de construction et les faire appliquer par les opérationnels,
Collecter, analyser et synthétiser les données,
Elaborer le budget et le plan d'investissements en conformité avec les choix stratégiques de la Direction Générale,
Produire les documents de synthèse, formaliser un document-guide,
Intégrer les éléments dans les tableaux de bord de suivi de l'activité.

Elaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la Direction Générale,
Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la Direction Générale,
Concevoir les tableaux de bords de l'activité en fonction des besoins et des préconisations des financeurs et de l'ANAP
Mettre en place et améliorer les procédures de gestion d'optimisation des flux d'information financière (en garantie la fiabilité),
Veiller au respect des procédures.

Déterminer les zones d'optimisation, de difficultés, aider les opérationnels à réaliser des économies,
Anticiper les dérives, vérifier que les actions correctives sont suivies d'effets,
Réaliser des missions d'audit : définition des objectifs avec programme d'actions correspondantes, rédaction du rapport de synthèse,
Dresser un tableau de bord avec des indicateurs clés,
Organiser et superviser les missions d'audit interne des services.

Elaborer les plans de financement, valider les budgets de trésorerie,
Suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés avec la prévision,
Rechercher le concours des banques, Exécuter le financement par emprunts des PPI.
Assurer les relations avec les banques pour optimiser la trésorerie en lien avec la trésorière de l'Association

Veiller au respect de la législation, assurer la veille documentaire,
Contrôler les déclarations sociales, fiscales et juridiques,
Contrôler les engagements juridiques de l'entreprise,
Assurer les relations avec les services fiscaux, les organismes sociaux notamment lors des contrôles, les autorités de tarification
Superviser le règlement des contentieux.

Aider à l'établissement des procédures achats : commandes et gestion des commandes,
Négocier et réviser les contrats significatifs des prestations externalisées, aide à la réalisation d'appels d'offres,
Mettre en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux,

Excel (niveau expert) - Word - PowerPoint - Visio - Mind Manager
Cartes conceptuelles - Mind Mapping - Cartographie des processus en langage BPMN
Logiciels de gestion dont migration ERP - Accompagnement au changement, adaptation, formation, procédures
Développement d'outils et base de données sous Excel à partir extractions

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Directeur Administratif et Financier - secteur Médico-social

Directrice Administrative et Financière

Responsable du Département Comptable, Finances et Contrôle de Gestion

Cadre Comptable, Responsable de la production des comptes de filiales du Groupe

Comptable, assistante principale, responsable de clientèle

Collaboratrice, responsable et associée du cabinet

Comptable puis Chef comptable

DSCG - DESCF

ITEC Bordeaux et INTEC CNAM

Cycles Séminaires et Formations

Sanitaire et Médico-social

Cycles Mooc, SPOC

Réactiver des compétences - Réfléchir sur l'efficacité d'un manager au quotidien

Diplôme Agent de Développement option Gestion Logistique

BIOFORCE AQUITAINE

Management

Comptabilité financière, paie, reporting

Elaboration et pilotage du processus budgétaire et PPI

Elaboration des procédures et des outils de gestion

Amélioration des performances de l'entreprise

Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires

Gestion sociale, fiscale, administrative

Achats, investissements, services généraux

Informatique

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