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Norbert Stéphane EHIGUE

MANAGEMENT PAR PROJETS OPTION LEADERSHIP (CESI ALTERNANCE)

Management ; Projets ; Gestion ; Innovation
Management par projets
Management de l'innovation
Curieux
Norbert Stéphane EHIGUE
36 ans
MONTMORENCY (95160) France
Situation professionnelle
En alternance
Ouvert aux opportunités
Présentation
Actuellement, je suis en alternance au sein de SNCF Mobilités (Groupe SNCF), à la Direction de l'Ingénierie du Matériel, service de l'Excellence Opérationnelle.

Mes missions consistent en:
  • La Conduite du changement;
  • L'élaboration de standards
  • L'élaboration de supports de communication
  • Conduite du Changement
  • Définition et élaboration de standards
  • Élaboration de supports de communication
Description de l'entreprise
Direction de l'Ingénierie du Matériel, service Excellence Opérationnelle
  • Management, accompagnement et gestion des équipes de production (25 - 30 personnes)
  • Organisation, gestion et planification, en fonction des différents flux, de la production (31 - 69 tonnes)
  • Lien entre le service production et les autres services, ainsi que les fournisseurs de matières premières, et les organismes extérieurs de contrôle
  • Accueil et intégration du personnel (intérimaires de différentes nationalités)

Intérimaire

Agences d'intérim
Juillet 2016 à juin 2017
  • Management et gestion de l'équipe de production (15-20 personnes); gestion des conflits
  • Encadrer, animer et gérer l'équipe de production, et les différents ateliers connexes
  • Accueil, formation, intégration et suivi de nouveaux salariés
  • Veille à la sécurité des personnes
  • Gestion de production
  • Analyser et présenter les indicateurs de suivi de production; amélioration continue
  • Organiser les plannings en fonction des compétences spécifiques et transversales
  • Respect planning de production et suivi consommation production (matières premières, consommables, flux, matériels, hygiène...)
  • Maintenance de premier niveau et gestion des aléas de production
  • Lancement d'un nouveau process industriel de fabrication des coques de macarons, et de nouvelles recettes: création de fiches recettes, réalisation d'échantillons, mise en place et analyse de tests sensoriels, définition des matières premières
  • Mise en place de procédures de fiabilisation des différents process
  • Lancement de nouveaux produits
  • Fiabilisation des procédures de production
  • Gestion technique de projets d'optimisation des macarons (de A-Z), ergonomie
  • Optimisation du process de fabrication des macarons (diminution du taux de pertes 32% VS 27%)
  • Suivi des consommations (bilan matières), mise à jour des fiches recettes
  • Planification, organisation, réalisation, analyse et suivi d'essais industriels
  • Planification et lancement des ordres de fabrication, suivi journalier
  • Etablissement des programmes de fabrication des ateliers, suivi des stocks
  • Mise en place, calibrage, fiabilisation et validation d'un nouvel équipement industriel
  • Modification des process existants
  • Refonte des paramètres de production
  • Réorganisation des modes de production
  • Diminution du taux de pertes des coques de macarons
  • Mise en place d'autocontrôles, de procédures
  • Comparaison de modules de clarification: nanofiltration et osmose inverse
  • Calibration de nouveaux équipements
  • Conduite de ligne de production
  • Maintenance de premier niveau
  • Respect du planning de production
  • Optimisation des rendements process sur l'ensemble de la filière "rôtis de porc filet"
  • Mise en place, gestion et analyse d'essais industriels, gestion des flux
  • Management et gestion de l'équipe de production
  • Conduite de ligne de production de jambon
  • Mise à jour procédure HACCP, qualité des produits
Site web de l'entreprise