Avec plus de 15 ans d’expérience en management des SI au sein d’entreprises en forte croissance et dans des secteurs d'activité en pleine transformation, je conjugue innovation, pragmatisme et rigueur pour accompagner les entreprises autour de projets ambitieux à l'ère du digital.
J'accompagne la transformation d'une entreprise de services en pleine croissance (240 M€ de CA, 3000 personnes), structure la DSI et définis les axes stratégiques de l'évolution du système d'information en les alignant avec les objectifs de l'entreprise.
Mes réalisations :
Définir et mettre en œuvre un Schéma Directeur des SI (SDSI) proposant notamment :
Une amélioration des process "Purchase To Pay" et "Order To Cash",
Une harmonisation des données de référence, une valorisation des données de l'entreprise (Dataviz , EPM),
Une dématérialisation des process métiers "simple" avec la technologie Low-Code (PowerApps).
Faire évoluer une BU, éditrice de logiciels (2 solutions commercialisées, 150k€ de CA) et accompagner son développement commercial : association avec un éditeur spécialisé (transfert de l'activité),
Structurer la DSI (externalisations de services, mise en place des standards aussi bien sur des aspects opérationnels (ITSM, ITIL), organisationnels (gestion de projets, services) et juridique (RGPD).
Création et structuration d'un pôle exploitation : appels d'offres pour changement de datacenter avec définition de la stratégie d'hébergement, réflexions sur la partie sécurité en cours (PSSI, analyses de risques SI réalisés, audit à venir)
Description de l'entreprise
Spécialiste de la restauration collective et des services hôteliers, Restalliance conçoit des solutions personnalisées pour les établissements de santé et les résidences services.
