Michael JAILLY
DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATIONS
DSI
Exploitation
Direction et gestion de projets transverses
Qualité
Innovation
48 ans
Permis de conduire
Villeurbanne (69100) France
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Avec plus de 15 ans d’expérience en management des SI au sein d’entreprises en forte croissance et dans des secteurs d'activité en pleine transformation, je conjugue innovation, pragmatisme et rigueur pour accompagner les entreprises autour de projets ambitieux à l'ère du digital.
Directeur des Systèmes d'Information
RESTALLIANCE
Depuis février 2018
- J'accompagne la transformation d'une entreprise de services en pleine croissance (240 M€ de CA, 3000 personnes), structure la DSI et définis les axes stratégiques de l'évolution du système d'information en les alignant avec les objectifs de l'entreprise.
Mes réalisations : - Définir et mettre en œuvre un Schéma Directeur des SI (SDSI) proposant notamment :
- Une amélioration des process "Purchase To Pay" et "Order To Cash",
- Une harmonisation des données de référence, une valorisation des données de l'entreprise (Dataviz , EPM),
- Une dématérialisation des process métiers "simple" avec la technologie Low-Code (PowerApps).
- Une amélioration des process "Purchase To Pay" et "Order To Cash",
- Faire évoluer une BU, éditrice de logiciels (2 solutions commercialisées, 150k€ de CA) et accompagner son développement commercial : association avec un éditeur spécialisé (transfert de l'activité),
- Structurer la DSI (externalisations de services, mise en place des standards aussi bien sur des aspects opérationnels (ITSM, ITIL), organisationnels (gestion de projets, services) et juridique (RGPD).
- Création et structuration d'un pôle exploitation : appels d'offres pour changement de datacenter avec définition de la stratégie d'hébergement, réflexions sur la partie sécurité en cours (PSSI, analyses de risques SI réalisés, audit à venir)
Responsable SI Santé
CAPIO
Juillet 2011
à janvier 2018
CDI
Villeurbanne
France
- Le groupe se structurant (23 cliniques en France par acquisition, 550M€ de CA, 5000 salariés), je l'accompagne pour faire face aux changements du secteur de la santé (CBUM, certifications, regroupement d'établissements, bascule de l'activité vers l'ambulatoire, industrialisation des fonctions support avec la mise en place de CSP).
Mes missions : - Gérer une équipe de 10 collaborateurs répartie sur 3 sites, 5 intervenants externes permanents (TMA),
- Piloter un portefeuille projets (projets allant de 10 jrs/h à 10000 jrs/h, environ 20 projets/an) et le maintien en condition opérationnelle des applications (~ 40 logiciels), budget annuel de 3 M€,
- Domaines couverts : Parcours Patient/ Production de soins/ Facturation/ Ventes/ Urbanisation des flux,
- En collaboration avec le DSI, définir et mettre en œuvre la stratégie IT sur les projets d’envergure du groupe (schéma directeur, déploiements d’application groupe, regroupement de clinique) avec la volonté de faire sortir le SI "hors les établissements".
Responsable TMA
CAPIO
Janvier 2007
à juillet 2011
CDI
Villeurbanne
France
- Management d’une équipe de 6 développeurs en régie,
- Etude et prise en compte des besoins, en relation avec le schéma directeur informatique, de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (métiers : directeurs d’établissement, directeurs des soins infirmiers, directeurs de l’information médicale).
Chef de projet IT
CAPIO : Secteur de la santé
Août 2004
à janvier 2007
CDI
Villeurbanne
France
- Au sein d'un groupe naissant d'établissements de santé privés (15 cliniques en France, 350M€ de CA, 3000 salariés), j'accompagne le groupe pour faire face aux évolutions du secteur de la santé (T2A - changement de modèle économique)
Mes missions : - Développer et déployer les applications "Parcours Patient" pour les cliniques du groupe (consultation, gestion du bloc opératoire, dossier patient, etc..).
- Définition et mise en place d'un schéma directeur des systèmes d'information,
- Gestion du portefeuille de projets,
- Cartographie et urbanisation des SI,
- Veille réglementaire et technologique,
- Sécurité des Systèmes d'Information,
- Refonte/fusion de Systèmes d'Information.
- Encadrement d'équipes et développements des potentiels,
- Capacité à motiver,
- Gestion du changement,
- Recrutement.
- Elaboration et suivi budgétaire,
- Gestion des normes et de la documentation technique,
- PIlotage de la sous traitance,
- Conduite du changement.
- Anglais : pratique occasionnelle dans le cadre professionnel (comité de direction anglophone pendant 3 ans, intervention au niveau du comité DSI européen).
Partage d'expériences et travail en commun avec le DSI de DIMOTRANS (Franck Pallé).
Rencontres mensuelles et partage d'expériences / bonnes pratiques / benchmark.
Rencontres mensuelles et partage d'expériences / bonnes pratiques / benchmark.
Définition du profil de manager,
Alignement de postures managériales (pour l'ensemble du groupe).
Alignement de postures managériales (pour l'ensemble du groupe).
3 Sessions de 3 jours :
- Acquérir des compétences fondamentales en leadership,
- Coaching individuel,
- Formation au management.
Ingénieur optique, électronique et informatique industrielle
TELECOM SAINT ETIENNE (ISTASE)
2000
à 2003
Domaines d’activité : Informatique, Traitement d’Images, Traitement du Signal, Optique, Électronique Analogique et Numérique, Base de Données etc.
