Fort de 8 ans d'expériences professionnelles, j’ai su développer mes compétences opérationnelles et organisationnelles. Je souhaite aujourd’hui mettre à disposition mes acquis dans le cadre d’un nouveau challenge dans les achats.
Diagnostic des achats de l’entreprise: • Etat de l’existant : cartographie des dépenses de l’entreprise, analyse des conditions tarifaires et contractuelles • Formalisation de recommandations stratégiques : pistes d’économies, pistes d’optimisation des dépenses et de prévention des risques
Lancement d’appels d’offres de matériaux stratégiques:• Sourcing de fournisseurs (Alibaba, kompass et benchmark)• Rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres• Analyse des offres et restitution des résultats aux clients internes• Négociations des prix• Contractualisation avec les fournisseurs
Mise en place de procédure de demande d’achats pour les achats dépassant 25K euros: • Audit interne des procédures d’achats • Standardisation de procédures achats
Prise en main de la catégorie fioul: • Consolidation des données fournisseurs et des dépenses par filiale • Audit des procédures d’achats des clients internes • Analyse fonctionnelle des besoins
Pilotage des appel d’offres: • Sourcing de fournisseurs et sélection des fournisseurs • Rédaction du cahier des charges • Consulter les fournisseurs • Mener les consultations avec les fournisseurs short listés (2 rounds) • Négociation avec les fournisseurs sur les prix en fonction des bases de calculs fournies • Rédiger les contrats avec l’appui du service juridique et sécuriser les risques d’achats
Renégociation de contrats stratégiques d’EPI, d’électricité et de gaz
Conduite du projet lean achats: • Audit et mapping des procédures achats • Définitions des axes d’améliorations • Mise en place d’outils et de matrices pour faciliter et optimiser les relations de travail avec les différents services (juridique, qualité et approvisionnement) • Création d’une boîte à outils regroupant 51 leviers stratégiques d’achats en fonction de l’enjeu de la catégorie
Définition des stratégies marketing du marché à court, moyen et long terme: • Analyse stratégique pour détecter les opportunités et les leviers de croissance • Elaboration et recommandation de plans stratégiques à 3 ans, 5 ans et 10 ans
Mise en œuvre de la stratégie: • Conduite des projets de développement industriel des produits • Pilotage de la rentabilité du marché par rapport au budget défini avec l’entreprise
Commander et participer à la réalisation des projets d'étude de marchéPiloter l’excellence opérationnelle: • Gestion du cycle de vie des produits existants • Coordination des actions avec les fonctions supports (la communication, l’approvisionnement, la planification, le trade, les ventes et la production) • Recommandation et mise en place d’action corrective pour améliorer l’efficacité des plans opérationnels
Extension le portefeuille des cartes: • Sourcing de nouvelles marques/fournisseurs • Etudes du marché et de faisabilité des projets • Prévision des ventes • Analyse des offres et négociations des tarifs d’achats des références
Développement des portefeuilles de cartes: • Suivie des situations des ventes • Pilotage de la rentabilité des marques selon les objectifs budgétaires
Interface principale avec les fournisseurs: • Echange avec le fournisseur concernant l’approvisionnement et la planification de commande (PIC) • Négociation des budgets de communication et marketing alloué (PAC) • Transmissions des non-conformités aux fournisseurs
Diagnostic des achats de l’entreprise: • Extraction des données fournisseurs et des dépenses de l’entreprise • Mise place des 20/80 des dépenses selon la méthode PARETO • Etablissement du référentiel fournisseur Bosch Siemens Electroménager France • Participation à la stratégie d’achats
Mise en place des procédures achats en corrélation avec les guidelines du groupe:• Formation et sensibilisation des collaborateurs aux demandes d’achats• Implémentation de la procédure achats sous SAP• Traduction des guidelines du groupe liées aux achats
Conduite des appels d’offres: • Etude et qualification des besoins du SAV, service marketing et département commercial en fonction des projets achats • Analyse des offres • Assurer les soutenances et les négociations • Sélection des fournisseurs et pilotage de la mise en place des prestations • Réalisation et déploiement de contrats cadre
Gestion des contrats cadres et des contrats de partenariats: • Intégration des contrats sous SAP • Epuration des contrats en faisant un tri sur ceux qui sont caduques • Création d’alertes sur les contrats en tacite reconduction sur SAP avec l’appui de la DSI
