Michael BENANDRASANA
Acheteur
achats
industrie
prince 2
lean six sigma green belt
36 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Fort de 8 ans d'expériences professionnelles, j’ai su développer mes compétences opérationnelles et organisationnelles. Je souhaite aujourd’hui mettre à disposition mes acquis dans le cadre d’un nouveau challenge dans les achats.
Manager des opérations et des achats
EMCE
Janvier 2021
à décembre 2021
- Diagnostic des achats de l’entreprise:
• Etat de l’existant : cartographie des dépenses de l’entreprise, analyse des conditions tarifaires et contractuelles
• Formalisation de recommandations stratégiques : pistes d’économies, pistes d’optimisation des dépenses et de prévention des risques
- Diagnostic des achats de l’entreprise:
- Lancement d’appels d’offres de matériaux stratégiques:• Sourcing de fournisseurs (Alibaba, kompass et benchmark)• Rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres• Analyse des offres et restitution des résultats aux clients internes• Négociations des prix• Contractualisation avec les fournisseurs
- Lancement d’appels d’offres de matériaux stratégiques:• Sourcing de fournisseurs (Alibaba, kompass et benchmark)• Rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres• Analyse des offres et restitution des résultats aux clients internes• Négociations des prix• Contractualisation avec les fournisseurs
- Mise en place de procédure de demande d’achats pour les achats dépassant 25K euros:
• Audit interne des procédures d’achats
• Standardisation de procédures achats
- Mise en place de procédure de demande d’achats pour les achats dépassant 25K euros:
Category Buyer
Groupe Hendrix Genetics
Octobre 2019
à septembre 2020
Contrat de professionnalisation
Mauges-sur-Loire
France
- Prise en main de la catégorie fioul:
• Consolidation des données fournisseurs et des dépenses par filiale
• Audit des procédures d’achats des clients internes
• Analyse fonctionnelle des besoins
- Prise en main de la catégorie fioul:
- Pilotage des appel d’offres:
• Sourcing de fournisseurs et sélection des fournisseurs
• Rédaction du cahier des charges
• Consulter les fournisseurs
• Mener les consultations avec les fournisseurs short listés (2 rounds)
• Négociation avec les fournisseurs sur les prix en fonction des bases de calculs fournies
• Rédiger les contrats avec l’appui du service juridique et sécuriser les risques d’achats
- Pilotage des appel d’offres:
- Renégociation de contrats stratégiques d’EPI, d’électricité et de gaz
- Conduite du projet lean achats:
• Audit et mapping des procédures achats
• Définitions des axes d’améliorations
• Mise en place d’outils et de matrices pour faciliter et optimiser les relations de travail avec les différents services (juridique, qualité et approvisionnement)
• Création d’une boîte à outils regroupant 51 leviers stratégiques d’achats en fonction de l’enjeu de la catégorie
- Conduite du projet lean achats:
Responsable Marché
Groupe Basan (Filiale JB)
Mars 2016
à novembre 2018
- Définition des stratégies marketing du marché à court, moyen et long terme:
• Analyse stratégique pour détecter les opportunités et les leviers de croissance
• Elaboration et recommandation de plans stratégiques à 3 ans, 5 ans et 10 ans
- Définition des stratégies marketing du marché à court, moyen et long terme:
- Mise en œuvre de la stratégie:
• Conduite des projets de développement industriel des produits
• Pilotage de la rentabilité du marché par rapport au budget défini avec l’entreprise
- Mise en œuvre de la stratégie:
- Commander et participer à la réalisation des projets d'étude de marchéPiloter l’excellence opérationnelle:
• Gestion du cycle de vie des produits existants
• Coordination des actions avec les fonctions supports (la communication, l’approvisionnement, la planification, le trade, les ventes et la production)
• Recommandation et mise en place d’action corrective pour améliorer l’efficacité des plans opérationnels
- Commander et participer à la réalisation des projets d'étude de marchéPiloter l’excellence opérationnelle:
Category Manager
Groupe Basan (Filiale JB)
Mars 2015
à mars 2016
CDI
Tananarive
Madagascar
- Extension le portefeuille des cartes:
• Sourcing de nouvelles marques/fournisseurs
• Etudes du marché et de faisabilité des projets
• Prévision des ventes
• Analyse des offres et négociations des tarifs d’achats des références - Développement des portefeuilles de cartes:
• Suivie des situations des ventes
• Pilotage de la rentabilité des marques selon les objectifs budgétaires
- Développement des portefeuilles de cartes:
- Interface principale avec les fournisseurs:
• Echange avec le fournisseur concernant l’approvisionnement et la planification de commande (PIC)
• Négociation des budgets de communication et marketing alloué (PAC)
• Transmissions des non-conformités aux fournisseurs
- Interface principale avec les fournisseurs:
Acheteur indirect
Groupe Bosch Siemens Electroménager
Février 2014
à décembre 2014
CDI
Tananarive
Madagascar
- Diagnostic des achats de l’entreprise:
• Extraction des données fournisseurs et des dépenses de l’entreprise
• Mise place des 20/80 des dépenses selon la méthode PARETO
• Etablissement du référentiel fournisseur Bosch Siemens Electroménager France
• Participation à la stratégie d’achats
- Diagnostic des achats de l’entreprise:
- Mise en place des procédures achats en corrélation avec les guidelines du groupe:• Formation et sensibilisation des collaborateurs aux demandes d’achats• Implémentation de la procédure achats sous SAP• Traduction des guidelines du groupe liées aux achats
- Mise en place des procédures achats en corrélation avec les guidelines du groupe:• Formation et sensibilisation des collaborateurs aux demandes d’achats• Implémentation de la procédure achats sous SAP• Traduction des guidelines du groupe liées aux achats
- Conduite des appels d’offres:
• Etude et qualification des besoins du SAV, service marketing et département commercial en fonction des projets achats
• Analyse des offres
• Assurer les soutenances et les négociations
• Sélection des fournisseurs et pilotage de la mise en place des prestations
• Réalisation et déploiement de contrats cadre
- Conduite des appels d’offres:
- Gestion des contrats cadres et des contrats de partenariats:
• Intégration des contrats sous SAP
• Epuration des contrats en faisant un tri sur ceux qui sont caduques
• Création d’alertes sur les contrats en tacite reconduction sur SAP avec l’appui de la DSI
- Gestion des contrats cadres et des contrats de partenariats:
Executive mastère spécialisé Management de La Chaîne Logistique et Achats
SKEMA BUSINESS SCHOOL PARIS
Septembre 2019
à septembre 2020
Achats :
Achats directs, indirects et outils des achats
Négociation d'Achat
Supply Chain Green and Reverse Logistics
Sourcing
Distribution :
Retail & e-commerce & e-logistics
Transport & distribution internationale
Management d'équipe et changements :
Management d'Equipes et Compétence Sociale
Projet Professionnel
Lean Quality Management (Lean Six Sigma)
Planification et systèmes d'information :
Planification et Stratégie de la chaine logistique & SCOR Model
Production Planning (certification CPIM Part 1)
Management des systèmes d'information
Supply Chain Audit & Purchasing audit (ASLOG)
Achats directs, indirects et outils des achats
Négociation d'Achat
Supply Chain Green and Reverse Logistics
Sourcing
Distribution :
Retail & e-commerce & e-logistics
Transport & distribution internationale
Management d'équipe et changements :
Management d'Equipes et Compétence Sociale
Projet Professionnel
Lean Quality Management (Lean Six Sigma)
Planification et systèmes d'information :
Planification et Stratégie de la chaine logistique & SCOR Model
Production Planning (certification CPIM Part 1)
Management des systèmes d'information
Supply Chain Audit & Purchasing audit (ASLOG)
Master 2 Management des fonctions Achats et Supply Chain
SKEMA BUSINESS SCHOOL PARIS
Septembre 2012
à septembre 2014
Achats Internationaux :
Stratégies d’achat à l’international
Processus achat
Gestion des risques fournisseurs
Les e-outils de l’acheteur
Négociations à l’international
Les achats publics/code des marchés publics
Négociation et mise en œuvre des contrats d’achat à l’international
Supply Chain Management :
Supply Chain
Logistique internationale - Gestion des flux physiques
Sourcing international
Mangement de la fonction achats :
Les enjeux de la fonction achats
Organisation et management opérationnel de la fonction achat
Audit et mesure de la performance des fonctions achats et supply chain
Echanges avec des directeurs d’achats et de supply chain
Stratégies d’achat à l’international
Processus achat
Gestion des risques fournisseurs
Les e-outils de l’acheteur
Négociations à l’international
Les achats publics/code des marchés publics
Négociation et mise en œuvre des contrats d’achat à l’international
Supply Chain Management :
Supply Chain
Logistique internationale - Gestion des flux physiques
Sourcing international
Mangement de la fonction achats :
Les enjeux de la fonction achats
Organisation et management opérationnel de la fonction achat
Audit et mesure de la performance des fonctions achats et supply chain
Echanges avec des directeurs d’achats et de supply chain
Bachelor Responsable Marketing et Développement commercial
IDRAC BUSINESS SCHOOL LYON
Septembre 2011
à septembre 2012
Marketing et Négociation
Finance, Audit et contrôle
Techniques de commerce international
Management et stratégie
Système d’information/SGBDR
Finance, Audit et contrôle
Techniques de commerce international
Management et stratégie
Système d’information/SGBDR
Commerce International à référentiel Européen
Anglais des affaires
Espagnol des affaires
Environnement économique et juridique
Etude et veille des marchés étrangers
Vente à l’export
Gestion des opérations d’import-export
Achats à l'international
Anglais des affaires
Espagnol des affaires
Environnement économique et juridique
Etude et veille des marchés étrangers
Vente à l’export
Gestion des opérations d’import-export
Achats à l'international
-
Sourcing & Marketing-achat
Avancé
-
Recommandations stratégiques & chiffrage des gains associés
Avancé
-
Conduite d’appels d’offres (identification des besoins, étabilr le TCO, rédaction de dossiers de consultation, négociation, rédaction des contrats)
Avancé
-
Progression en milieu industriel dans un contexte international
Avancé
-
Français
Expert
-
Malgache
Expert
-
Anglais
Bon niveau
-
Chinois
Notions
-
Adaptable
Avancé
-
Coopératif
Avancé
-
Assertif
Avancé
-
Rigoureux
Avancé
-
Autonome
Avancé
- Singapour
- Malaisie
- Allemagne
- La Réunion
- Madagascar
- Belgique
- Chine
- Hong Kong
- Espagne
Certifications
MANAGEMENT LEAN SIX SIGMA - GREEN BELT
2020
L’objectif principal réside dans la maîtrise approfondie de la méthode DMAIC, éléments clef de la démarche du Lean Six Sigma.
Les certifiés Green Belt savent mettre en oeuvre les principaux outils du Six Sigma sur un projet réel, ils peuvent participer de manière concrète aux groupes de travail du Lean Six Sigma dans leur entreprise. Un certifié Green Belt peut jouer le rôle d’animateur d’équipe.
Les certifiés Green Belt savent mettre en oeuvre les principaux outils du Six Sigma sur un projet réel, ils peuvent participer de manière concrète aux groupes de travail du Lean Six Sigma dans leur entreprise. Un certifié Green Belt peut jouer le rôle d’animateur d’équipe.
PRINCE 2 - Foundation (certificat numéro: GR656237659JB)
2022
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle est décrite comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu'à accomplissement n'importe quel type de projet, quelle que soit sa taille.
