Laurent SZYGENDA
Directeur de Site
57 ans
Permis de conduire
L'Orbrie (85200) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Directeur Industriel depuis plus 30 ans, je suis passionné par ce métier. Epanoui dans la partie management qui me permet de fédérer les équipes et de garantir des résultats.
J'attache une importance dans la relation humaine, même si nous évoluons dans un milieu basé sur la technologie, nous ne pouvons tenir nos objectifs que par l'implication et le partage de la valeur humaine.
La communication, le respect et la compréhension sont les leviers majeurs pour chaque journée. Je m'appuie sur mes valeurs et mes principes pour insuffler la définition du management qui est pour moi : L'art de convoquer un partage.
Objectif :pouvoir poser mes valises pour développer sur le très long terme des projets communs
J'attache une importance dans la relation humaine, même si nous évoluons dans un milieu basé sur la technologie, nous ne pouvons tenir nos objectifs que par l'implication et le partage de la valeur humaine.
La communication, le respect et la compréhension sont les leviers majeurs pour chaque journée. Je m'appuie sur mes valeurs et mes principes pour insuffler la définition du management qui est pour moi : L'art de convoquer un partage.
Objectif :pouvoir poser mes valises pour développer sur le très long terme des projets communs
Management de transition Directeur Industriel
Menuiserie bois / Agencement / Meubles
Novembre 2023
à avril 2025
Freelance
Occitanie/Pays de Loire
- Implantation nouveau bâtiments.
Réaménagement flux.
Réaménagement postes ateliers.
Dossier ICPE.
Etude et intégration nouvelle ERP
Directeur Industriel
BDR Industrie 17
Juillet 2022
à novembre 2023
CDI
- Elaboration Stratégie Commerciale, diversification; obtention prévisionnel +380% . Entrée part de marché domaine extension maison, maison de jardin, module bois, adaptation norme RE2020.
Orientation et mise en place de démarche environnementale; écoresponsable, transition écologique, matériaux biosourcés.
Redressement des flux de production.
Création de processus Flux administratifs, commerciaux.
Création de Tableau de bord gestion de production-suivi.
Traitement dossier Ferroviaire Grand Compte et Fabrication pièces spécifique normes ferroviaires.
Management de transition Directeur de Production
Dpro Agencement Mobilier
Septembre 2021
à avril 2022
ST PHILBERT DE GRAND LIEU 44
- Gestion de la globalité du site de production. Agencement mobilier sur mesure.
Encadrement, management de la totalité des équipes 40 personnes.
Analyses des problématiques et résolutions de problèmes, axes d'améliorations, redressement du flux de production et mise en place d'un flux d'information, traçabilité, communication. amélioration continue.
Augmentation du CA et marge nette.
Directeur de Production
Daniel Enond Mobilier. Agencement mobilier- Rupture conventionnelle CDI suite Covid
2018
à 2020
Bressuire 79
- Gestion de production et encadrement 50 personnes en 3 ateliers.
Redressement et réaménagement des flux
Gestion des postes goulets et améliorations continues.
Développement des process et augmentation de la productivité.
Management de transition Directeur de Production
Maroquinerie de Luxe- Menuiserie...
2014
à 2018
Freelance
Pays de la Loire/ Centre Val de Loire
- Intervention : Amélioration continue - Productivité - Qualité - Sécurité.
Analyse sur les problématiques et solutions.
Mission courte ou longue dans divers domaines menuiseries, maroquineries Hermès-Vuitton-Chanel-Cartier - Encadrement >150 personnes multi-ateliers : Coupe/Préparation/ Montage/Logistique/BE/Méthode
- Augmentation de productivité par modification et gestion du flux et par mon style de management.
- Création et gestion de planification, ordonnancement, management, sécurité, amélioration continue. Réaménagement flux.
- Qualité: sensibilisation, mise en place d'indicateur, maîtrise de la non qualité, autocontrôle, communication, résolution de problème.
- Mise en place de formation et polyvalence interne et création d'école en interne. Transmission du savoir faire et groupe de recherche et développement.
Directeur de Production
Samic Production Menuiserie bois et bois/alu-Dépôt Bilan en 2014
2005
à 2014
CDI
Gesté 49
- Gestion de 5 ateliers, 1 chef d'équipe par secteur : débit/montage/usinage/specifique/finition
- Planification, ordonnancement, gestion des flux, contrôle de la matière première à la logistique.140 personnes en 2x8 en certaines periodes.
- Passage de 1200 à 1500 vantaux par semaine sur amélioration des flux, réorganisation des postes, développement managérial.
- Gain de productivité annuel 5% selon les investissements avec budget défini, amélioration continue, 5S, SMED
- Mise en place d'indicateur : Qualité, sav, TRS, productivité.
- Développement de l'ERP Syteline, création de gestion par lot.
- Création de tableau suivi de production spécifique.(excel)
- Mise en place de nouvelles lignes et postes, anticipation des contraintes et étude de performances.
- Changement de gamme, passation, gestion des encours.
- Mise en conformité. Aménagement pour l'ergonomie des postes et le respect HSCT. Politique de formation et polyvalence, anticiper ou palier aux aléas. Agir sur les glissements de postes.
Management de transition
Atlantem Industries menuiserie bois/alu/pvc- Méchinaud Cartonnage
2003
à 2005
CDD
Cholet 49
- Site de 20 à 100 personnes
Redressement et réaménagement du flux, amélioration de productivité par developpement managerial, 5S, SMED. Objectif tenu : livraison 100%
Responsable de Production
Tanneries de la Vallée- Dépôt de Bilan 2001
1990
à 2001
CDI
Tiffauges 85
- Contrôle de la matiére première à la logistique, gestion des stocks.
- Planification, ordonnancement, gestion de 40 personnes
- Mise en place d'outils informatique, d'indicateurs, amélioration continue.
- Travail important sur la qualité et le développement.
- Respect du cahier des charges clients, et qualité.
Gestion de production, ligne automatisée, robot, CN, qualité, kaizen, lean,5s, smed, iso, gpao.
- Pays de Loire
- Nouvelle Aquitaine
- Occitanie
- mécanique, kart, auto
- vtt, running
- Membre de comité de direction
- pilote de projet innovation intégrant le BE, la maintenance, les méthodes, la production
- Mobilisé sur la RSE/ Transition Ecologique/ Ecoresponsable/ Matériaux Biosourcés
- Industrie 5.0
- Intégration nouvel ERP
- Etre à l'écoute, partager ma vision des choses, bâtir ma crédibilité, montrer mon engagement.
- Type de management : situationnel
- Rigueur et organisation pour la gestion matière, humaine, temps.
- Elaborer les projets : court, moyen et long terme
- Amelioration continue, norme iso, CSE
- kaizen-lean
- Axe : Productivité / Qualité / Sécurité/ Environnement
- Gestion multisites
- Maîtrise le pack office et gpao, citrix, ariane
- Créateur d'indicateurs et de suivi de prod spécifique excel. PDP
- ERP tout type :Styline; Winpro; Yourcegid
