Laurent SZYGENDA
Directeur de Site
57 ans
Permis de conduire
L'Orbrie (85200) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Directeur Industriel depuis plus 30 ans, je suis passionné par ce métier. Epanoui dans la partie management qui me permet de fédérer les équipes et de garantir des résultats.
J'attache une importance dans la relation humaine, même si nous évoluons dans un milieu basé sur la technologie, nous ne pouvons tenir nos objectifs que par l'implication et le partage de la valeur humaine.
La communication, le respect et la compréhension sont les leviers majeurs pour chaque journée. Je m'appuie sur mes valeurs et mes principes pour insuffler la définition du management qui est pour moi : L'art de convoquer un partage.
Objectif :pouvoir poser mes valises pour développer sur le très long terme des projets communs
J'attache une importance dans la relation humaine, même si nous évoluons dans un milieu basé sur la technologie, nous ne pouvons tenir nos objectifs que par l'implication et le partage de la valeur humaine.
La communication, le respect et la compréhension sont les leviers majeurs pour chaque journée. Je m'appuie sur mes valeurs et mes principes pour insuffler la définition du management qui est pour moi : L'art de convoquer un partage.
Objectif :pouvoir poser mes valises pour développer sur le très long terme des projets communs
Directeur de Production
Samic Production Menuiserie bois et bois/alu-Dépôt Bilan en 2014
2005
à 2014
CDI
Gesté 49
- Gestion de 5 ateliers, 1 chef d'équipe par secteur : débit/montage/usinage/specifique/finition
- Planification, ordonnancement, gestion des flux, contrôle de la matière première à la logistique.140 personnes en 2x8 en certaines periodes.
- Passage de 1200 à 1500 vantaux par semaine sur amélioration des flux, réorganisation des postes, développement managérial.
- Gain de productivité annuel 5% selon les investissements avec budget défini, amélioration continue, 5S, SMED
- Mise en place d'indicateur : Qualité, sav, TRS, productivité.
- Développement de l'ERP Syteline, création de gestion par lot.
- Création de tableau suivi de production spécifique.(excel)
- Mise en place de nouvelles lignes et postes, anticipation des contraintes et étude de performances.
- Changement de gamme, passation, gestion des encours.
- Mise en conformité. Aménagement pour l'ergonomie des postes et le respect HSCT. Politique de formation et polyvalence, anticiper ou palier aux aléas. Agir sur les glissements de postes.
