Laurent SZYGENDA
Directeur de Site
57 ans
Permis de conduire
L'Orbrie (85200) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Directeur Industriel depuis plus 30 ans, je suis passionné par ce métier. Epanoui dans la partie management qui me permet de fédérer les équipes et de garantir des résultats.
J'attache une importance dans la relation humaine, même si nous évoluons dans un milieu basé sur la technologie, nous ne pouvons tenir nos objectifs que par l'implication et le partage de la valeur humaine.
La communication, le respect et la compréhension sont les leviers majeurs pour chaque journée. Je m'appuie sur mes valeurs et mes principes pour insuffler la définition du management qui est pour moi : L'art de convoquer un partage.
Objectif :pouvoir poser mes valises pour développer sur le très long terme des projets communs
J'attache une importance dans la relation humaine, même si nous évoluons dans un milieu basé sur la technologie, nous ne pouvons tenir nos objectifs que par l'implication et le partage de la valeur humaine.
La communication, le respect et la compréhension sont les leviers majeurs pour chaque journée. Je m'appuie sur mes valeurs et mes principes pour insuffler la définition du management qui est pour moi : L'art de convoquer un partage.
Objectif :pouvoir poser mes valises pour développer sur le très long terme des projets communs
Management de transition Directeur de Production
Maroquinerie de Luxe- Menuiserie...
2014
à 2018
Freelance
Pays de la Loire/ Centre Val de Loire
- Intervention : Amélioration continue - Productivité - Qualité - Sécurité.
Analyse sur les problématiques et solutions.
Mission courte ou longue dans divers domaines menuiseries, maroquineries Hermès-Vuitton-Chanel-Cartier - Encadrement >150 personnes multi-ateliers : Coupe/Préparation/ Montage/Logistique/BE/Méthode
- Augmentation de productivité par modification et gestion du flux et par mon style de management.
- Création et gestion de planification, ordonnancement, management, sécurité, amélioration continue. Réaménagement flux.
- Qualité: sensibilisation, mise en place d'indicateur, maîtrise de la non qualité, autocontrôle, communication, résolution de problème.
- Mise en place de formation et polyvalence interne et création d'école en interne. Transmission du savoir faire et groupe de recherche et développement.
