J’accompagne les entreprises dans leur transformation managériale et commerciale. Je mets mon expertise au service des managers commerciaux et de leurs équipes afin qu’ils atteignent leurs objectifs de manière mesurable et durable au travers du conseil, du coaching individuel et collectif ainsi que de la formation.
Diriger les projets en cours sur ses clients : réunion de cadrage, participation en tant qu'expert du compte à la phase d'ingénierie, réunions intermédiaires et réunion bilan, animation des équipes b-flower sur le projet (consultants, studio, supports, développeurs, sous-traitants, ...)
Animation de sessions de formation à fort enjeux (pilotes / nouveaux comptes / séminaires)
Réalisation d'actions lors de mission de conseil : diagnostic / préconisations / réunion d'arbitrage
Contribution à la montée en compétence des équipes
Gestion d'un portefeuille de clients stratégiques b-flower
Développer le chiffre d'affaires par client : réaliser des avenants aux projets en cours, faire du more-work, détecter et remporter de nouveaux marchés
Participation à l'innovation : évolution de l'offre et service b-flower et aux actions de marketing / communication
Détails de l'expérience
Exemples de missions : GESEC / AXA / EDF / BOUYGUES TELECOM ENTREPRISES / GROUPE ATLANTIC / SPIE / EUROVAT / B&R AUTOMATION / GROUPE MILLET / GROUPE BEYER / MACIEJOWSKI /
