5 années d’expérience dans l’Optimisation de la Performance Industrielle Aéronautique m’ont permis d’acquérir les compétences techniques et la vision nécessaire pour manager au mieux mon équipe dans la recherche constante de l’amélioration et de sa valorisation auprès du client.
Mise en place d’un outil de pilotage du chantier mécanique et fluides: • Tableau de bord • Indicateurs • Relations fournisseurs
Création d'un logiciel de gestion des compétences du département: • Programmation informatique (Vba) • Gestion de base de données (ACCESS)
Description de l'entreprise
DCNS. Un leader mondial du naval de défense. Un innovateur dans l’énergie.
Entreprise de haute technologie et d’envergure internationale, DCNS répond aux besoins de ses clients grâce à ses savoir-faire exceptionnels et ses moyens industriels uniques.
Le Groupe conçoit, réalise et maintient en service des sous-marins et des navires de surface ainsi que les systèmes et infrastructures associés. Il fournit également des services pour les chantiers et bases navals.Enfin, DCNS propose un large panel de solutions dans l’énergie nucléaire civile et les énergies marines renouvelables.
Attentif aux enjeux de développement durable, le groupe DCNS est l’un des premiers acteurs de son secteur à avoir été certifié ISO 14001. Par ailleurs, DCNS s’est vu décerner le Trophée national de l’entreprise citoyenne sous le haut patronage du Président du Sénat français ; ce prix a été attribué au Groupe pour son programme de transmission du savoir Les Filières du Talent DCNS.
Le Groupe compte 12 000 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 2,4 milliards d’euros.
