Jean-Luc Bergonzi

Le label "Explorateur du Web" était géré par les usagers de la marque collective "Explorateurs du Web" au travers l'association dont il été décidé la dissolution fin 2011. Le collectif, plus informel, poursuit ses explorations et publications sur le sujet.

http://explorateursduweb.com/

Ce n'était à l'origine qu'une maquette, adaptée sur la plateforme ViaBloga. Il aurait fallu, il faudrait, une plateforme spécifique. Si le site a démontré le potentiel viral de la blogosphère, dans l'esprit du Web 2.0 que l'on découvrait alors, il n'a pas été recherché un modèle économique pour autant, d'où certainement une grande part de son succès (jusqu'à 6 millions de pages vues en 2008), d'où sans doute aussi la limite de l'expérimentation. Le site, bien que toujours en ligne, n'est plus vraiment supporté depuis 2009.

http://influenceurs.net/

http://viabloga.com/

Le Collectif s'est tu quand le phénomène Web 2.0 s'est imposé mais quel bouillonnement d'idées et de réalisations cette année 2005 !

http://louvre-boite.viabloga.com/

Au départ, je me suis associé avec mon ancien directeur d'agence bancaire centrale qui avait entrepris en 1997 une reconversion dans le domaine du logiciel de pilotage de TPE et qui recherchait des locaux ainsi que des compétences hardware. Nous avons développé un temps les deux activités en commun puis, s'agissant d'activités aux économies trop différentes, la prestation de services (Score Gestion) et l'intégration (JOS France), nous avons préféré les séparer. J'ai conservé la structure, pour son antériorité et le crédit fournisseurs, nous avons renforcé le capital social et pris le nom de NET-BIOS, plus en adéquation avec notre nouveau positionnement.

Notre secteur d'activité était donc l'informatique, plus spécifiquement les serveurs, la conception et la réalisation d'architectures serveurs, la partie matérielle, et donc une activité très "mortar*" au service de la "nouvelle économie".

Nous étions, à ce titre, très liés avec Intel. Nous bénéficions du statut d'Intel Premier Provider, spécialisé serveurs, depuis sa création, en 2000. Nous étions à la fois le canal historique et le plus fervent promoteur de ce canal. Nous jouissions d'une très bonne notoriété auprès de tout l'écosystème d'Intel avec une reconnaissance bien plus grande que notre C.A. !

Nous affectionnions plus particulièrement les approches "projets", ce pour quoi nous étions de fait le plus sollicités. Il s'agissait déjà de savoir écouter pour analyser correctement les besoins et identifier les bonnes ressources à mobiliser, ce qui supposait en effet de bien connaître les acteurs du secteur.

Intel, nous recommandant à un tiers, nous avait présenté comme un "compagnon du serveur". Je crois que cela, en effet, nous qualifiait bien.

De sérieux soucis de santé en 2005 m'ont contraint à cesser cette activité - et toute activité un temps.

• Entreprise issue de l'économie traditionnelle (de l'anglais brique et mortier)
  

A l'origine, il s'agissait uniquement d'une association pour réaliser des achats groupés de matériel sur le Centre d'Affaires.

Fort de mon expérience de négoce international et passionné de micro-informatique depuis la réalisation de mes premiers business plans 20 ans plus tôt, j'ai découvert l'opportunité de l'assemblage informatique. Je disposais des locaux, j'avais la demande sur place, je savais m'approvisionner aux bonnes sources et j'ai bénéficié surtout des compétences d'un très jeune stagiaire et son équipe de copains, amateurs de BBS (Bulletin Board System), qui m'ont appris ce qu'il fallait alors savoir pour intégrer un PC en échange de pouvoir disposer de mes lignes téléphoniques pour connecter leurs modems et le prêt de matériel pour participer à des concours européens de "démos".

Pour l'anecdote, ces jeunes, des gamins à l'époque, sont devenus par la suite mes principaux mandants en faisant une carrière exceptionnelle soit dans les services internet tels seloger.com soit chez les premiers fournisseurs d'accès internet (Easynet, Free...), auprès desquels ils m'ont introduit alors qu'il y avait tout à inventer pour ces nouvelles infrastructures, ce qui m'a permis d'être rapidement repéré par Intel. Nous étions en pleine "bulle internet".

L'un d'entre eux, Nicolas Stefani, celui qui m'a motivé à me lancer dans cette activité, a été distingué dans un récent rapport remis au gouvernement comme un des 100 développeurs français qui ont marqué l’univers du code à l’international.

http://bit.ly/1nzXaQI

Air Zaïre ne disposait plus d'appareils et ils étaient interdits partout mais ils avaient toujours leurs droits de vol et leurs comptoirs à Paris, à Bruxelles et à Kinshasa. Plusieurs sociétés locataires de Bobigny étaient dirigées par des ressortissants zaïrois, dont certaines figures de la communauté tels Papa Wuemba, Koffi Olomidé ou Souzy Kasseya. Ce dernier m'a sollicité car ma famille était dans l'aérien. Il se trouve qu'un autre de nos locataires venait de créer une compagnie avec un premier appareil, un DC8. Nous avons rencontré les responsables d'Air Zaïre et le général Kikunda, PDG d’Air Zaïre et de la Régie des Voies Aériennes, nous a invité à Kinshasa pour finaliser l'opération. Nous devions affréter l'avion et gérer les droits d'aéroport au départ de Paris et à l'escale de Bruxelles. Air Zaïre nous déléguait ses droits et assurait la commercialisation à ses comptoirs. L'accord prévoyait que le jour du vol, les 3 escales devaient ensemble régler le coût du vol. Une heure avant, alors que l'embarquement était ouvert et que toutes les places étaient affectées, n'ayant pas été réglé comme convenu, j'ai pris la décision d'annuler le vol.

Lors de notre déplacement à Kinshasa, j'ai découvert les opportunités d'activités qu'offrait la capitale, notamment au plan du transport urbain. La régie publique qui avait compté plus de 1000 véhicules dans son parc ne fonctionnait plus depuis 1990. Cependant les infrastructures étaient intactes et le personnel-clé mobilisable. Nous avons donc conçu le projet de reprendre l'exploitation mais dans une approche et une entreprise entièrement privées. Seulement nos bus étaient à peine sur le bateau que l'on nous les contestait déjà. Des tracasseries administratives ont entraîné leur immobilisation plus de 6 mois sur la zone portuaire de Matadi. Nous avons du accepter de nous associer avec la ville de Kinshasa pour dénouer la situation. La route Matadi-Kinshasa n'étant plus praticable, il a fallu les charger sur des wagons-plateaux. La compagnie ferroviaire a trouvé le moyen de vendre, par devers nous, les places dans les bus, qui ont été vandalisés. A peine la moitié d'entre eux n'ont pu être remis en route, en cannibalisant les autres. Les boîtes de vitesses semi-automatiques des modèles que nous avions acquis n'étaient pas non plus adaptées à ces conditions d'utilisation. Nous les perdions les uns après les autres et nous n'avions plus les ressources de compléter le parc, faute de capacité d'auto-financement suivant notre plan initial. La compagnie était pourtant opérationnelle.

Sur une zone d'activité de 13000m², ancienne friche industrielle de Honeywell Bull, nous avions aménagé le bâtiment principal, l'ancien laboratoire, en hôtel d'entreprises avec 3 niveaux de 1500 m² de bureaux de 15 à 150m², des réserves dans les combles, des parkings en sous-sol et à l'extérieur sur la zone privative, gardiennée. Nous nous adaptions avec beaucoup de souplesse suivant la conjoncture économique avec un taux de remplissage proche de 100% malgré un taux de renouvellement conséquent (près d'1/3 par an). La clé, c'était la proximité avec les entreprises implantées.

Je me suis associé avec le gestionnaire du Centre d'Affaires dans lequel nous avions les bureaux de GULF International. Ensuite, le tempérament des associés, et l'époque, ont favorisé la multiplication des initiatives. Le site de Bobigny sur lequel j'étais basé était la référence.

Un ami de mes parents, homme d'affaires d'origine lybienne qui avait fait sa fortune en Afrique notamment dans le négoce de l'or et le change, venait de créer un bureau de représentation à Paris, sous forme d'une E.U.R.L. avec un capital conséquent (sans doute une des premières sociétés constituée sous ce statut). Il cherchait un gérant pour le représenter car il était installé en Egypte et il voyageait beaucoup.
Dans un premier temps, il a s'agit essentiellement de négoce et de représentation mais aucune opération n'était concrétisée en France.
Puis l'actionnaire a souhaité que la structure puisse générer ses propres ressources. Son idée était d'envoyer des containers de fripes en Afrique centrale. C'est ainsi que j'ai découvert l'activité des "loteurs" sur Aubervilliers et que nous avons principalement travaillé sur Paris.
L'activité s'est développée très rapidement et de manière importante, les queues de stocks aussi, dans nos entrepôts et dans nos magasins de dépôts. L'actionnaire refusant de financer ce stock, nous avons décidé de cesser l'activité et nous nous sommes séparés. Il a conservé la structure de représentation.

Nous étions soutenus par le Groupe chimique HOECHST, qui avait racheté le brevet de K'NET et qui recherchait des débouchés alternatifs de ses mousses isolantes, victime d'une campagne calamiteuse de rumeurs orchestrée sans doute par le concurrent et producteur de la laine de verre, SAINT-GOBAIN.

Mon associé, qui était le responsable de l'étude d'opportunité de K'net, avait une approche très marketing.

Nos opérations pilotes étaient ainsi particulièrement spectaculaires mais nous avions négligé un facteur : le bon sens agricole qui, en dépit de tous nos arguments, commandait d'attendre pour constater les effets du temps, et donc du temps avant de commander.

Il y avait d'énormes demandes en formation professionnelle, déjà la poule aux oeufs d'or.

D'une part, j'ai exploité ma "maîtrise" acquise en micro-informatique naissante lors de la réalisation des business plans pour dispenser des formations sur les premiers logiciels de traitement de texte et de feuille de calcul (sur plusieurs disquettes 5"1/4 au début !). J'intervenais comme vacataire pour différents organismes de formation sur Paris.

D'autre part, avec Cinq sur cinq, j'ai développé plusieurs formules de stage basées sur mes études sémiotiques, en appréhendant les activités humaines comme des langages, des activités signifiantes. J'utilisais beaucoup la vidéo. Je suis intervenu à Sées, à Bordeaux... J'étais généralement salarié par l'organisme employeur, le temps de la formation.

L'étude d'opportunité de K'net ayant conclu à l'intérêt du concept pour un usage individuel mais à l'inadaptation du produit proposé pour le grand public, il a été décidé de surseoir à ce développement. En l'absence de perspectives à court terme sur l'exploitation de ces 2 brevets, l'inventeur a préféré céder une licence d'exploitation du brevet de K'net à HOECHST (qui n'existait plus quand une mousse mono-composante conforme à notre cahier des charges a pu enfin été produite) et il a repris son brevet de segments. J'ai néanmoins conservé un contact avec les services de HOECHST et avec le responsable de l'étude d'opportunité, au cas où (cf. ITEM).