Jean-Luc Bergonzi
Pilotage des activités opérationnelles
Pilotage d'activités
Administration de structures associatives
Problématiques collaboratives en ligne
Intégration informatique (architectures serveurs)
Hôtellerie d'entreprises (centres d'affaires)
67 ans
Permis de conduire
Paris (75020) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Présentation
A 19 ans, je créais ma première société. Cet esprit d’entreprise m’a animé dans tout mon parcours, j’en ai même fait mon activité lors d’une de mes 3 principales expériences professionnelles.
Avec l’activité d'hôtellerie d’entreprises, durant 7 ans, j’ai accueilli et aidé à se constituer, s’installer, se développer, voire s’arrêter, plusieurs centaines de sociétés, de toute nature.
L’activité d’intégration informatique, durant également 7 ans, a constitué mon expérience la plus aboutie au plan entrepreneurial. Le développement fulgurant d'Internet et le partenariat avec Intel nous ont propulsé en pointe, en tant que spécialiste des infrastructures serveurs. Cette belle expérience fut malheureusement brutalement interrompue par un accident de la vie. J’ai cru un temps pouvoir piloter l’entreprise à distance, malgré mon isolement thérapeutique. J’ai découvert à cette occasion que si nous disposions déjà de tous les moyens pour le faire, nous n’étions pas prêts et qu’il y avait encore beaucoup de freins.
D’où mon investissement dans des problématiques de pilotage des activités en réseau, particulièrement au travers le web. J’ai eu l’occasion de mettre en oeuvre et d’expérimenter concrètement ces ressources dans le cadre de netOffre, en tant qu'auto-entrepreneur, au sein d’une association qui m’a permis d’exploiter toute mon expérience.
Cependant, aujourd'hui, après un engagement associatif de plus en plus intense, et des plus enrichissants (sur le plan de l'expérience), je réinvestirais volontiers le monde de l'entreprise, y compris sur un projet de création ou de nouvelle activité.
Avec l’activité d'hôtellerie d’entreprises, durant 7 ans, j’ai accueilli et aidé à se constituer, s’installer, se développer, voire s’arrêter, plusieurs centaines de sociétés, de toute nature.
L’activité d’intégration informatique, durant également 7 ans, a constitué mon expérience la plus aboutie au plan entrepreneurial. Le développement fulgurant d'Internet et le partenariat avec Intel nous ont propulsé en pointe, en tant que spécialiste des infrastructures serveurs. Cette belle expérience fut malheureusement brutalement interrompue par un accident de la vie. J’ai cru un temps pouvoir piloter l’entreprise à distance, malgré mon isolement thérapeutique. J’ai découvert à cette occasion que si nous disposions déjà de tous les moyens pour le faire, nous n’étions pas prêts et qu’il y avait encore beaucoup de freins.
D’où mon investissement dans des problématiques de pilotage des activités en réseau, particulièrement au travers le web. J’ai eu l’occasion de mettre en oeuvre et d’expérimenter concrètement ces ressources dans le cadre de netOffre, en tant qu'auto-entrepreneur, au sein d’une association qui m’a permis d’exploiter toute mon expérience.
Cependant, aujourd'hui, après un engagement associatif de plus en plus intense, et des plus enrichissants (sur le plan de l'expérience), je réinvestirais volontiers le monde de l'entreprise, y compris sur un projet de création ou de nouvelle activité.
Architectures serveurs (directeur - C.A. 2003 : 1,35M€)
NET-BIOS, l'architecte de vos solutions serveurs
1999
à juin 2005
CDI
Bobigny
France
- Intégration de serveurs Intel Architecture
- Conception d'architectures infocentre
- Financements
- Maintenance sur site (France)
Description de l'entreprise
Au départ, je me suis associé avec mon ancien directeur d'agence bancaire centrale qui avait entrepris en 1997 une reconversion dans le domaine du logiciel de pilotage de TPE et qui recherchait des locaux ainsi que des compétences hardware. Nous avons développé un temps les deux activités en commun puis, s'agissant d'activités aux économies trop différentes, la prestation de services (Score Gestion) et l'intégration (JOS France), nous avons préféré les séparer. J'ai conservé la structure, pour son antériorité et le crédit fournisseurs, nous avons renforcé le capital social et pris le nom de NET-BIOS, plus en adéquation avec notre nouveau positionnement.
Notre secteur d'activité était donc l'informatique, plus spécifiquement les serveurs, la conception et la réalisation d'architectures serveurs, la partie matérielle, et donc une activité très "mortar*" au service de la "nouvelle économie".
Nous étions, à ce titre, très liés avec Intel. Nous bénéficions du statut d'Intel Premier Provider, spécialisé serveurs, depuis sa création, en 2000. Nous étions à la fois le canal historique et le plus fervent promoteur de ce canal. Nous jouissions d'une très bonne notoriété auprès de tout l'écosystème d'Intel avec une reconnaissance bien plus grande que notre C.A. !
Nous affectionnions plus particulièrement les approches "projets", ce pour quoi nous étions de fait le plus sollicités. Il s'agissait déjà de savoir écouter pour analyser correctement les besoins et identifier les bonnes ressources à mobiliser, ce qui supposait en effet de bien connaître les acteurs du secteur.
Intel, nous recommandant à un tiers, nous avait présenté comme un "compagnon du serveur". Je crois que cela, en effet, nous qualifiait bien.
De sérieux soucis de santé en 2005 m'ont contraint à cesser cette activité - et toute activité un temps.
Notre secteur d'activité était donc l'informatique, plus spécifiquement les serveurs, la conception et la réalisation d'architectures serveurs, la partie matérielle, et donc une activité très "mortar*" au service de la "nouvelle économie".
Nous étions, à ce titre, très liés avec Intel. Nous bénéficions du statut d'Intel Premier Provider, spécialisé serveurs, depuis sa création, en 2000. Nous étions à la fois le canal historique et le plus fervent promoteur de ce canal. Nous jouissions d'une très bonne notoriété auprès de tout l'écosystème d'Intel avec une reconnaissance bien plus grande que notre C.A. !
Nous affectionnions plus particulièrement les approches "projets", ce pour quoi nous étions de fait le plus sollicités. Il s'agissait déjà de savoir écouter pour analyser correctement les besoins et identifier les bonnes ressources à mobiliser, ce qui supposait en effet de bien connaître les acteurs du secteur.
Intel, nous recommandant à un tiers, nous avait présenté comme un "compagnon du serveur". Je crois que cela, en effet, nous qualifiait bien.
De sérieux soucis de santé en 2005 m'ont contraint à cesser cette activité - et toute activité un temps.
- Entreprise issue de l'économie traditionnelle (de l'anglais brique et mortier)