Jean-Paul Verjus
Responsable production / Lean management
Amélioration Continue
Lean management
TPM
Production
Ingénieur
58 ans
Reze (44400) France
En fin de contrat
En recherche active
#Ingénieur @CesiOuest Responsable Production #AmeliorationContinue (#Lean et TPM) #Management d’équipes, Animateur sécurité
Responsable de production
Shapers
Octobre 2017
à mars 2019
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutements
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place du management visuel (PDP, TOP 5, TOP 20)
- Réorganisation des ateliers en fonction de l’analyse des VSM
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Amélioration des performances économiques
- Management de la sécurité
Responsable production
AREVA
Juin 2016
à mars 2017
CDD
Jeumont (59)
France
- Accompagnement du management intermédiaire
- Mise en place de rituels de management,
- Recrutement d'opérationnels et d'un chef d'équipe
- Mise en place de rituels de management,
- Mise en place d'une coordination entre les services Ordonnancement,
Méthodes, Fabrication et Contrôle - Accompagnement et développement des rituels sécurité (causerie,
vigilance partagée...)
Détails de l'expérience
- Dans le cadre d'un PDV,
- Consolidation de la ligne managériale intermédiaire.
- Analyse et maintien des compétences critiques pour assurer la
montée en puissance sur 12 mois.
- Consolidation de la ligne managériale intermédiaire.
- Résultats
- Stabilisation des délais et amélioration du taux de respect des
convocations
- Mise en place du management visuel dans les ateliers
- Stabilisation des délais et amélioration du taux de respect des
Description de l'entreprise
Fabrication des pompes primaires de coeurs de réacteurs
Responsable production
Chabas et Besson
2013
à 2015
CDI
Le Poiré sur Vie
France
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutements
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place du management visuel (PDP, TOP 5, TOP 20)
- Réorganisation des ateliers en fonction de l’analyse des VSM
- Suivi et management des sous-traitants (traitement de surface,
peinture...)
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Amélioration des performances économiques
- Analyse et réduction des niveaux de stock
- Développement de l'activité de SAV et réparation
- Analyse et réduction des niveaux de stock
- Management de la sécurité
- Pilotage du CHSCT (Président)
- Responsabilisation de chacun en sécurité
- Mise à jour du Document Unique et des suivis réglementaires
- Pilotage du CHSCT (Président)
Détails de l'expérience
- Dans le cadre d'une réorganisation liée à un changement
d'actionnaires.
Mise en place de l'organisation en flux tiré. - Résultats
- Mise en place d’un PDP et stabilisation des délais
- Réduction de 50% des stocks
- Amélioration de la sécurité (497j sans AT)
- Mise en place d’un PDP et stabilisation des délais
Description de l'entreprise
Création et fabrication de vérins techniques pour l'industrie (Offshore,
Nucléaire, Maritime...)
Nucléaire, Maritime...)
Responsable production
Girard Hervouet
2011
à 2013
Clisson (44)
France
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutements
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place d'un PDP donnant une vision de la capacité au
service commercial
- Management et organisation de la production en flux tiré
- Montée en puissance des installations de peinture des charpentes
- Réimplantation des activités menuiserie alu et serrurerie
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Amélioration des performances économiques
- Analyse et réduction des niveaux de stock MP
- Analyse et réduction des niveaux de stock MP
- Management de la sécurité
- Pilotage du CHSCT (Président)
- Certification MASE
- Pilotage de l'animateur sécurité
- Responsabilisation de chacun en sécurité (démarche de vigilance partagée)
- Pilotage du CHSCT (Président)
Détails de l'expérience
- L'entreprise ayant développé son potentiel industriel :
Rénovation complète du parc machines
Mise en flux tiré de la production
Intégration d'une cabine de peinture - Résultats
Gain de 20% de productivité
- Réduction de 50% du stock de MP
- Certification MASE 2011 et 2012
- Baisse de 50% des AT
- Réduction de 50% du stock de MP
Description de l'entreprise
Charpente métallique, Serrurerie et Menuiserie aluminium
Chef de projet déploiement Lean Manufacturing
Plasticon France
2009
à 2011
Dompierre sur Yon (85)
France
- Réorganisation des flux des ateliers
- Organisation des ateliers autour du PDP et en phase avec le takt
time
- Mise en place d'un kick-off (BE, Méthodes,Service achats et
Fabricants)
- Mise en ligne des postes préfabrications et assemblages
- Réorganisation et diminution des stocks de fournitures
- Organisation des ateliers autour du PDP et en phase avec le takt
- Démarrage d'un équipement en rupture avec les technologies
usuelles
- Mise au point et démarrage de l'équipement
- Accompagnement des opérateurs dans la montée en puissance
- Mise au point et démarrage de l'équipement
Détails de l'expérience
- Dans le cadre de la mise en place d'une organisation de production
en flux tiré
Accompagnement du responsable de production dans la mise en
place des rituels et la réorganisation des flux physiques - Résultats
- Mise en place d’un PDP et stabilisation des délais
- Organisation synchrone entre le bureau d’études et la production
- Réimplantation complète des ateliers
- Réduction des stocks
- Mise en place d’un PDP et stabilisation des délais
Description de l'entreprise
Fabrication de cuves et tuyauteries de stockage en matériaux
composites
composites
Responsable de production
ArcelorMittal Packaging
Avril 2006
à juillet 2009
Basse Indre (44)
France
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes et des techniciens de
maintenance
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutement (opérateurs, techniciens)
- Accompagnement des chefs d'équipes et des techniciens de
- Déploiement de la démarche Lean Manufacturing
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place des rituels TOP 5, TOP 20, TOP hebdo
- Management visuel des audits de process (Kamishibai)
- Pilotage de Workshops pour la redéfinition des standards et modes
opératoires
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Déploiement de la TPM
- Mise en place de la maintenance autonome (étape 4 sur l'ensemble
de l'équipement)
- Pilotage de la maintenance planifiée (Chasse aux pertes,
fiabilisation...)
- Mise en place de la maintenance autonome (étape 4 sur l'ensemble
- Management des plans d’amélioration de la qualité
- Pilotage de l'animateur qualité
- Analyse et suivi des indicateurs
- Workshops et plans de progrès
- Pilotage de l'animateur qualité
- Management de la sécurité
- Déploiement de la vigilance partagée
- Management des causeries sur l'ensemble des opérationnels
(opérateurs, techniciens de maintenance, sous-traitants...)
- Suivi des indicateurs
- Déploiement de la vigilance partagée
Détails de l'expérience
- Dans le cadre du déploiement d'une vague de transformation et
d'amélioration de la productivité des équipements. - Résultats
- Augmentation de 13% de la productivité
- Réduction de 50% des CNQ
- Diminution de 40% des AT
- Augmentation de 13% de la productivité
Description de l'entreprise
ligne traitement d'acier : revêtement Étain et Chrome
Responsable technique
ArcelorMittal Construction France
Janvier 2004
à avril 2006
Hagetmau (40)
France
- Amélioration des performances industrielles
- Mise en place d’une équipe de maintenance
- Automatisation des changements de format sur les lignes de profilages
- Mise en place d’une équipe de maintenance
- Management de la sécurité
- Animateur sécurité
- Mise à jour du Document Unique et suivis réglementaires
- Animateur sécurité
Détails de l'expérience
- Dans le cadre de l'amélioration de la performance industrielle du site :
Mise en place et structuration de la maintenance des équipements
Automatisation des changements de formats - Résultats
- Gain de 90% des temps de changement de formats
- Diminution des AT
- Gain de 90% des temps de changement de formats
Description de l'entreprise
Unité de profilage de tôles de bardage et de couverture
Chef de projets (Stage de fin d'études)
Papeteries De Mauduit
Janvier 2003
à juillet 2003
Quimperlé (56)
France
- Coordination de l’installation de 3 projets de raffinage de pâtes (budget : 1,5M€)
- Management de projets
- Structuration de la démarche
- Organisation et planification
- Coordination des différents corps d’état
- Management de projets
Technicien support technique et industrialisation
Universal Music
1993
à 2001
Louviers (27)
France
- Choix et installation d'équipements de conditionnements
- Définition des besoins
- Elaboration des cahiers des charges
- Calculs de Payback
- Réimplantation de l'atelier de conditionnement
- Mise en service et la formation des conducteurs et techniciens de maintenance
- Définition des besoins
Description de l'entreprise
Fabrication de Compact-discs
Support technique
Cartonneries TAILLEUR
Février 1992
à octobre 1992
Longjumeau (91)
France
- Chargé du support technique à l’industrialisation des emballages
Description de l'entreprise
Entreprise de fabrication de carton ondulé
Bureau d’études et automatisme
CRYOPHYSICS
Mars 1989
à janvier 1992
Jouy en Josas (78)
France
- Chargé de l'étude et de l'installation de systèmes marquage automatisés
Description de l'entreprise
Entreprise de fabrication de systèmes de marquage par LASER