Jean-Paul Verjus
Responsable production / Lean management
Amélioration Continue
Lean management
TPM
Production
Ingénieur
58 ans
Reze (44400) France
En fin de contrat
En recherche active
#Ingénieur @CesiOuest Responsable Production #AmeliorationContinue (#Lean et TPM) #Management d’équipes, Animateur sécurité
Responsable de production
Shapers
Octobre 2017
à mars 2019
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutements
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place du management visuel (PDP, TOP 5, TOP 20)
- Réorganisation des ateliers en fonction de l’analyse des VSM
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Amélioration des performances économiques
- Management de la sécurité
Responsable production
AREVA
Juin 2016
à mars 2017
CDD
Jeumont (59)
France
- Accompagnement du management intermédiaire
- Mise en place de rituels de management,
- Recrutement d'opérationnels et d'un chef d'équipe
- Mise en place de rituels de management,
- Mise en place d'une coordination entre les services Ordonnancement,
Méthodes, Fabrication et Contrôle - Accompagnement et développement des rituels sécurité (causerie,
vigilance partagée...)
Responsable production
Chabas et Besson
2013
à 2015
CDI
Le Poiré sur Vie
France
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutements
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place du management visuel (PDP, TOP 5, TOP 20)
- Réorganisation des ateliers en fonction de l’analyse des VSM
- Suivi et management des sous-traitants (traitement de surface,
peinture...)
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Amélioration des performances économiques
- Analyse et réduction des niveaux de stock
- Développement de l'activité de SAV et réparation
- Analyse et réduction des niveaux de stock
- Management de la sécurité
- Pilotage du CHSCT (Président)
- Responsabilisation de chacun en sécurité
- Mise à jour du Document Unique et des suivis réglementaires
- Pilotage du CHSCT (Président)
Responsable production
Girard Hervouet
2011
à 2013
Clisson (44)
France
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutements
- Accompagnement des chefs d'équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place d'un PDP donnant une vision de la capacité au
service commercial
- Management et organisation de la production en flux tiré
- Montée en puissance des installations de peinture des charpentes
- Réimplantation des activités menuiserie alu et serrurerie
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Amélioration des performances économiques
- Analyse et réduction des niveaux de stock MP
- Analyse et réduction des niveaux de stock MP
- Management de la sécurité
- Pilotage du CHSCT (Président)
- Certification MASE
- Pilotage de l'animateur sécurité
- Responsabilisation de chacun en sécurité (démarche de vigilance partagée)
- Pilotage du CHSCT (Président)
Chef de projet déploiement Lean Manufacturing
Plasticon France
2009
à 2011
Dompierre sur Yon (85)
France
- Réorganisation des flux des ateliers
- Organisation des ateliers autour du PDP et en phase avec le takt
time
- Mise en place d'un kick-off (BE, Méthodes,Service achats et
Fabricants)
- Mise en ligne des postes préfabrications et assemblages
- Réorganisation et diminution des stocks de fournitures
- Organisation des ateliers autour du PDP et en phase avec le takt
- Démarrage d'un équipement en rupture avec les technologies
usuelles
- Mise au point et démarrage de l'équipement
- Accompagnement des opérateurs dans la montée en puissance
- Mise au point et démarrage de l'équipement
Responsable de production
ArcelorMittal Packaging
Avril 2006
à juillet 2009
Basse Indre (44)
France
- Management des équipes
- Accompagnement des chefs d'équipes et des techniciens de
maintenance
- Gestion des entretiens de progrès
- Réalisation des entretiens de recrutement (opérateurs, techniciens)
- Accompagnement des chefs d'équipes et des techniciens de
- Déploiement de la démarche Lean Manufacturing
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Mise en place des rituels TOP 5, TOP 20, TOP hebdo
- Management visuel des audits de process (Kamishibai)
- Pilotage de Workshops pour la redéfinition des standards et modes
opératoires
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances
- Déploiement de la TPM
- Mise en place de la maintenance autonome (étape 4 sur l'ensemble
de l'équipement)
- Pilotage de la maintenance planifiée (Chasse aux pertes,
fiabilisation...)
- Mise en place de la maintenance autonome (étape 4 sur l'ensemble
- Management des plans d’amélioration de la qualité
- Pilotage de l'animateur qualité
- Analyse et suivi des indicateurs
- Workshops et plans de progrès
- Pilotage de l'animateur qualité
- Management de la sécurité
- Déploiement de la vigilance partagée
- Management des causeries sur l'ensemble des opérationnels
(opérateurs, techniciens de maintenance, sous-traitants...)
- Suivi des indicateurs
- Déploiement de la vigilance partagée
Responsable technique
ArcelorMittal Construction France
Janvier 2004
à avril 2006
Hagetmau (40)
France
- Amélioration des performances industrielles
- Mise en place d’une équipe de maintenance
- Automatisation des changements de format sur les lignes de profilages
- Mise en place d’une équipe de maintenance
- Management de la sécurité
- Animateur sécurité
- Mise à jour du Document Unique et suivis réglementaires
- Animateur sécurité
Chef de projets (Stage de fin d'études)
Papeteries De Mauduit
Janvier 2003
à juillet 2003
Quimperlé (56)
France
- Coordination de l’installation de 3 projets de raffinage de pâtes (budget : 1,5M€)
- Management de projets
- Structuration de la démarche
- Organisation et planification
- Coordination des différents corps d’état
- Management de projets
Technicien support technique et industrialisation
Universal Music
1993
à 2001
Louviers (27)
France
- Choix et installation d'équipements de conditionnements
- Définition des besoins
- Elaboration des cahiers des charges
- Calculs de Payback
- Réimplantation de l'atelier de conditionnement
- Mise en service et la formation des conducteurs et techniciens de maintenance
- Définition des besoins
Support technique
Cartonneries TAILLEUR
Février 1992
à octobre 1992
Longjumeau (91)
France
- Chargé du support technique à l’industrialisation des emballages
Bureau d’études et automatisme
CRYOPHYSICS
Mars 1989
à janvier 1992
Jouy en Josas (78)
France
- Chargé de l'étude et de l'installation de systèmes marquage automatisés
-
Management d'équipes pluridisciplinaires
Avancé
-
Accompagnement du managementintermédiaire
Avancé
-
Gestion des entretiens de progrès
Avancé
-
Réalisation des entretiens de recrutement
Avancé
-
Avancé
-
Mise en place de rituels
Avancé
-
Mise en place de management visuel
Avancé
-
Conduite de Workshops
Avancé
-
Déploiement de la maintenance autonome
Avancé
-
Management de la maintenance planifiée
Avancé
-
Conduite de chasse aux pertes
Avancé
-
Élaboration et suivi des budgets defonctionnement
Bon niveau
-
Analyse et définition des besoins d’investissements
Bon niveau
-
Réduction des niveaux de stock
Avancé
-
Analyse et suivi des CNQ
Avancé
-
Animateur sécurité
Avancé
-
Déploiement de la
démarche vigilance
partagéeAvancé -
Président de CHSCT
Avancé
-
Anglais
Bon niveau
- Photo (Président du groupement des Photographes des 3 iles)