Détecter et analyser des problématiques de la structure
Préconiser des solutions et des améliorations
Mettre en œuvre les actions et solutions préconisées avec création d’un cahier des charges complet
Accompagner la structure et ses salariés dans la conduite du changement
Analyser les résultats et réaliser une projection à moyen terme avec actions correctrices si nécessaire.
Réalisations :
Mutualisation des moyens et des ressources d’une association de 120 salariés de 7 services situés sur 8 sites (dont 5 ERP) au niveau de la flotte informatique, téléphonique, véhicules. Optimisation des coûts / Démarche qualité
Restructuration du service back-office (20 personnes) d’une société d’affacturage (120 salariés) ; réaffectation des tâches et réorganisation des équipes (traitement et comptabilisation de 2000 règlements (traites, chèques, virements)/jour)
Elaboration de projets évènementiels et d’animation sportifs / Gestion logistique et organisationnelle multisites sur la région Grand Sud de la France:
évènement de street-park de 3 jours (20 K€),
évaluation des besoins et mise en place des équipes d’animations (2 à 4 salariés) sur les 10 campings Homair (Occitanie/PACA)
gestion et animations de patinoires de Noël (4 personnes) et base nautique
Analyse des frais généraux, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs d'évolution pour optimisation des coûts
Responsable des achats et des procédures de mises en concurrence - négociations de contrats / résiliations
Gestion et Pilotage de projet et de travaux, de flottes (véhicules, informatique, informatique, téléphonie, ..) et de parc immobilier,
Restructuration du service – Réorganisation des actions et des procédures
Détails de l'expérience
Reprise du Service Technique après 8 mois d'absence du Directeur, objectif : réorganiser et restructurer le service pour un fonctionnement efficace et réactif. Analyser, mutualiser et optimiser les coûts des moyens généraux