Jean-Michel RZEPSKI
Consultant en Organisation
Organisation
Management
Restructuration
Optimisation des moyens et ressources
Recherche de solutions
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
En quête d'opportunités et de nouveaux projets
Missions :
Réalisations :
Missions :
- Détecter et analyser des problématiques de la structure
- Préconiser des solutions et des améliorations
- Mettre en œuvre les actions et solutions préconisées avec création d’un cahier des charges complet
- Accompagner la structure et ses salariés dans la conduite du changement
- Analyser les résultats et réaliser une projection à moyen terme avec actions correctrices si nécessaire.
Réalisations :
- Mutualisation des moyens et des ressources d’une association de 120 salariés de 7 services situés sur 8 sites (dont 5 ERP) au niveau de la flotte informatique, téléphonique, véhicules. Optimisation des coûts / Démarche qualité
- Restructuration du service back-office (20 personnes) d’une société d’affacturage (120 salariés) ; réaffectation des tâches et réorganisation des équipes (traitement et comptabilisation de 2000 règlements (traites, chèques, virements)/jour)
- Elaboration de projets évènementiels et d’animation sportifs / Gestion logistique et organisationnelle multisites sur la région Grand Sud de la France:
- évènement de street-park de 3 jours (20 K€),
- évaluation des besoins et mise en place des équipes d’animations (2 à 4 salariés) sur les 10 campings Homair (Occitanie/PACA)
- gestion et animations de patinoires de Noël (4 personnes) et base nautique
Responsable Planification
Clinique-Saint-George
2013
à 2020
CDI
Nice
France
- Mission : Gérer, coordonner et affecter les salariés / Accueillir et recruter les nouveaux salariés.
- Gestion des plannings de 300 salariés - Constitution des dossiers et des contrats RH – Recrutement.
- Suivi et reporting des indicateurs de gestion du personnel.
Responsable des Services Généraux
ADS
Juin 2012
à février 2013
CDD
Villeneuve Loubet
France
- Analyse des frais généraux, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs d'évolution pour optimisation des coûts
- Responsable des achats et des procédures de mises en concurrence - négociations de contrats / résiliations
- Gestion et Pilotage de projet et de travaux, de flottes (véhicules, informatique, informatique, téléphonie, ..) et de parc immobilier,
- Restructuration du service – Réorganisation des actions et des procédures
Gestionnaire d'infrastructures de loisirs sportifs
UCPA
Février 2010
à février 2012
CDD
SUD-EST
France
- Gestion et lancement d’infrastructures de loisirs sportifs (Base Nautique, Patinoire)
- Gestion & coordination d’activités événementielles
- Développement du secteur Loisirs - Événements (Evénementiel, Activités de proximité, Activités et Animations sportives en camping,
Responsable d'équipe Back Office
Fortis Commercial Finance
Juillet 1999
à avril 2008
CDI
Puteaux
France
- Management d’une équipe de Back Office (15 personnes)
- Gestion des opérations d’encaissement, de recouvrement et de gestion de comptes
- Restructuration/Réorganisation de service, de structure
Conseiller Commercial
Crédit Mutuel, Eurorent, Citer, Go Sport
Juin 1994
à juillet 1999
CDD
Paris
France
- Gestion de la relation clientèle ( Accueil, Conseil, ventes, fidélisation, prospection, ...)
- Plans d’actions commerciales
-
Expert
- Rigueur - Sens du Service - Disponibilités
-
Bon relationnel – Esprit d’équipe
Bon niveau
-
Sens des objectifs et des résultats
Avancé
-
Approche Globale de la résolution de problèmatiques
Bon niveau
-
Management d’équipe (recrutement - évaluation - organisation, animation et formation)
Bon niveau
-
Définition et Contrôle des objectifs, des priorités et des plannings – Management Organisationnel
Avancé
-
Rédaction et mise en place de procédures et méthodes de travail
Avancé
-
Gestion économique, technique et comptable - Optimisation des coûts - Suivi et reporting des indicateurs de gestion
Bon niveau
-
Recouvrement - Gestion de la relation fournisseur et coordination des prestataires – Rédaction de cahier des charges
Intermédiaire
-
Fonction Support
Avancé
-
Gestion de flottes de véhicules, de parc immobilier, informatique, bureautique et téléphonique
Bon niveau
- Identification et compréhension des besoins - Formulation des processus et méthodologie - Cahier des charges
- Etudes de faisabilité des projets (conditions de délai, de sécurité, de qualité et de coût).
- Mise en place d’indicateurs de performance et de progression - Planification et gestion des actions et des intervenants
- Accueil, identification et compréhension des besoins client – Formulation d’offres adaptées - Fidélisation
- Définition des objectifs points de vente - Etude et analyse de l’évolution du marché - Veille concurrentielle
-
Expertise (Word, Excel, PowerPoint)
Avancé
-
Octime - CEGI
Avancé
-
Travail sous AS400
Avancé
-
Travail
Bon niveau
- Entreprises
-
Commercial
Intermédiaire
-
Assurances
Bon niveau
- Procédures des achats publics
- Anglais courant
Master 2 Droit Economie Gestion - Management et Entreprenariat
IAE Nice--Sophia-Antipolis
Septembre 2007
à septembre 2010
- Kayak de rivière et de mer
- VTT
- Ski