Détecter et analyser des problématiques de la structure
Préconiser des solutions et des améliorations
Mettre en œuvre les actions et solutions préconisées avec création d’un cahier des charges complet
Accompagner la structure et ses salariés dans la conduite du changement
Analyser les résultats et réaliser une projection à moyen terme avec actions correctrices si nécessaire.
Réalisations :
Mutualisation des moyens et des ressources d’une association de 120 salariés de 7 services situés sur 8 sites (dont 5 ERP) au niveau de la flotte informatique, téléphonique, véhicules. Optimisation des coûts / Démarche qualité
Restructuration du service back-office (20 personnes) d’une société d’affacturage (120 salariés) ; réaffectation des tâches et réorganisation des équipes (traitement et comptabilisation de 2000 règlements (traites, chèques, virements)/jour)
Elaboration de projets évènementiels et d’animation sportifs / Gestion logistique et organisationnelle multisites sur la région Grand Sud de la France:
évènement de street-park de 3 jours (20 K€),
évaluation des besoins et mise en place des équipes d’animations (2 à 4 salariés) sur les 10 campings Homair (Occitanie/PACA)
gestion et animations de patinoires de Noël (4 personnes) et base nautique
Analyse fonctionnelle des contextes et des processus métiers – Détection des dysfonctionnements : anticipation des conséquences sur les aspects humains, technologiques, financiers, informatiques et sécurité
Bon niveau
Conseil, conception et accompagnement de stratégies de transformation et de conduite du changement : amélioration, mutualisation, simplification, innovation pour une optimisation des modes de fonctionnement