Systèmes d’information : o Élaboration du schéma directeur SI pour le groupe. o Mise en place de la solution SAP ERP (pré paramétré SmartBuild) couvrant les périmètres : Finance, Logistique, Production et Gestion des affaires pour un environnement multi-sites. o Migration de la version 7 d’SAP B1 vers la version 8. o Implémentation de la solution Moovapps, Modélisation et automatisation des processus internes : Expression des besoins, Administratifs. o Solutions VPN pour les filiales et les chantiers. o Solution de Géo localisation pour le parc-auto et les engins des chantiers. o Mise en place d’un HelpDesk (Glpi), d’un SLA et d’un catalogue de service pour les clients internes.
Organisation : o Ré-ingénierie des processus métier : Processus des achats, Processus gestion des offres.
Contrôle de gestion : o Mise en place des deux branches : contrôle de gestion industriel, contrôle de gestion des filiales. o Système de contrôle de gestion pour les chantiers de construction. o Initiation et animation du suivi de gestion mensuel pour les filiales. o Mise à niveau de l’organisation du contrôle budgétaire des affaires. o Mise en place de la comptabilité analytique orientée projet. o Projet cost killing pour l’ensemble des rubriques budgétaires de l’entreprise. o Mise en place d’un processus d’amélioration continue des ratios de l’activité production et montage.
Détails de l'expérience
Juillet 2011-Août 2012 Directeur Système d’Information et Contrôle de Gestion
Description de l'entreprise
Groupe STROC Industrie (500 Mdh, 2000 prs) multi-sites - Casablanca Activité : Ingénierie et construction métallique Membre du comité de direction du Groupe.
