Projets & Missions: o Direction du Projet de mise en place de la solution SAP ERP: Petromin Oils Maroc. o Implémentation de l'ERP eZee : Lixus Beach Resort - AtlasVoyages. o Audit Post-Implémentation de l'ERP Dynamics AX : Imperial Tobacco Group, au niveau des filiales africaines : la Côte d'Ivoire et le Congo. o Audit du système d'information QSE utilisé : Les Eaux Minérales d'Oulmes. o Modélisation des processus métiers et Implémentation d'une solution BPM : New Media Nord et Oxycoupe Jadida. o Mise en place de la solution QSE : TMSA Tanger.
Solutions en Portefeuille :
eZee : PMS, Moteur de réservation, Channel Manager, Site Web, iFeedback, Application Mobile, ...
Systèmes d’information : o Élaboration du schéma directeur SI pour le groupe. o Mise en place de la solution SAP ERP (pré paramétré SmartBuild) couvrant les périmètres : Finance, Logistique, Production et Gestion des affaires pour un environnement multi-sites. o Migration de la version 7 d’SAP B1 vers la version 8. o Implémentation de la solution Moovapps, Modélisation et automatisation des processus internes : Expression des besoins, Administratifs. o Solutions VPN pour les filiales et les chantiers. o Solution de Géo localisation pour le parc-auto et les engins des chantiers. o Mise en place d’un HelpDesk (Glpi), d’un SLA et d’un catalogue de service pour les clients internes.
Organisation : o Ré-ingénierie des processus métier : Processus des achats, Processus gestion des offres.
Contrôle de gestion : o Mise en place des deux branches : contrôle de gestion industriel, contrôle de gestion des filiales. o Système de contrôle de gestion pour les chantiers de construction. o Initiation et animation du suivi de gestion mensuel pour les filiales. o Mise à niveau de l’organisation du contrôle budgétaire des affaires. o Mise en place de la comptabilité analytique orientée projet. o Projet cost killing pour l’ensemble des rubriques budgétaires de l’entreprise. o Mise en place d’un processus d’amélioration continue des ratios de l’activité production et montage.
Détails de l'expérience
Juillet 2011-Août 2012 Directeur Système d’Information et Contrôle de Gestion
Description de l'entreprise
Groupe STROC Industrie (500 Mdh, 2000 prs) multi-sites - Casablanca Activité : Ingénierie et construction métallique Membre du comité de direction du Groupe.
Systèmes d’information : o Mise en place du schéma directeur SI du Groupe. o Mise en place de la nouvelle organisation du département IT. o Mise en place de l’ERP IScala R2.2 couvrant les périmètres finance et logistique. o Mise en place du progiciel de gestion EasySales (Van sales) des ventes aux détaillants sur une plateforme mobile (EDA utilisant le GPS). o Mise en place des solutions télécoms : Réseau VPN pour les agences, solution de sécurité et plan de reprise de l’activité. o Mise en place d’un HelpDesk (Glpi), d’un SLA et d’un catalogue de service pour les clients internes.
Contrôle de Gestion : o Mise en place de la comptabilité analytique orientée activité. o Conception des tableaux de bord de suivi de l’activité.
Description de l'entreprise
DISLOG Group (P&G Distributor) (300 Mdh, 500 prs) multi-sites - Casablanca Activité : Distribution&Logistique Membre du comité de direction du Groupe.
Refonte du Système d’information de Maghreb Oxygène (sous- projet du projet global : Mise en Place d’une nouvelle organisation de Maghreb Oxygène par le cabinet Ernest&Young)
Fusion des Systèmes d’information du Groupe AKWA et du Groupe Oismine
Mise en Place d'une solution de gestion de la paie pour toutes les sociétés du groupe AKWA.
