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Hafid Aboulhassane

Directeur Organisation et Système d'Information PMP®

Système d'information
Gestion de projet
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Hafid Aboulhassane
46 ans
Casablanca (20000) Maroc
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CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Systèmes d’information :
    o Élaboration du schéma directeur SI pour le groupe.
    o Mise en place de la solution SAP ERP (pré paramétré SmartBuild) couvrant les périmètres : Finance, Logistique, Production et Gestion des affaires pour un environnement multi-sites.
    o Migration de la version 7 d’SAP B1 vers la version 8.
    o Implémentation de la solution Moovapps, Modélisation et automatisation des processus internes : Expression des besoins, Administratifs.
    o Solutions VPN pour les filiales et les chantiers.
    o Solution de Géo localisation pour le parc-auto et les engins des chantiers.
    o Mise en place d’un HelpDesk (Glpi), d’un SLA et d’un catalogue de service pour les clients internes.
  • Organisation :
    o Ré-ingénierie des processus métier : Processus des achats, Processus gestion des offres.
  • Contrôle de gestion :
    o Mise en place des deux branches : contrôle de gestion industriel, contrôle de gestion des filiales.
    o Système de contrôle de gestion pour les chantiers de construction.
    o Initiation et animation du suivi de gestion mensuel pour les filiales.
    o Mise à niveau de l’organisation du contrôle budgétaire des affaires.
    o Mise en place de la comptabilité analytique orientée projet.
    o Projet cost killing pour l’ensemble des rubriques budgétaires de l’entreprise.
    o Mise en place d’un processus d’amélioration continue des ratios de l’activité production et montage.
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  • Amélioration du système de calcule des prix de revient.
  • Participation à l’enquête antidumping contre les importations chinoises.
  • Lancement de projet GPAO intégré à l'ERP JDEdwards.
  • Mise en place de la solution GMAO CosWin.
  • Mise en place d’un HelpDesk, d’un SLA et d’un catalogue de service pour les clients internes.
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  • Systèmes d’information :
    o Mise en place du schéma directeur SI du Groupe.
    o Mise en place de la nouvelle organisation du département IT.
    o Mise en place de l’ERP IScala R2.2 couvrant les périmètres finance et logistique.
    o Mise en place du progiciel de gestion EasySales (Van sales) des ventes aux détaillants sur une plateforme mobile (EDA utilisant le GPS).
    o Mise en place des solutions télécoms : Réseau VPN pour les agences, solution de sécurité et plan de reprise de l’activité.
    o Mise en place d’un HelpDesk (Glpi), d’un SLA et d’un catalogue de service pour les clients internes.
  • Contrôle de Gestion :
    o Mise en place de la comptabilité analytique orientée activité.
    o Conception des tableaux de bord de suivi de l’activité.
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  • Refonte du Système d’information de Maghreb Oxygène (sous- projet du projet global : Mise en Place d’une nouvelle organisation de Maghreb Oxygène par le cabinet Ernest&Young)
  • Fusion des Systèmes d’information du Groupe AKWA et du Groupe Oismine
  • Mise en Place d'une solution de gestion de la paie pour toutes les sociétés du groupe AKWA.
  • Réalisation des prototypes d’un outil d’aide à la décision.
  • Participer aux développements des projets de la DSI.
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Formations

Master Professionnel

ISCAE

Septembre 2009 à octobre 2010
Contrôle de gestion, Audit et comptabilité

Ingénieur d'Etat

Ecole Nationale Supérieure d'Informatique et d'Analyse des Systèmes - ENSIAS

Septembre 2000 à juillet 2003
Système d'information, télécommunication, ...
En savoir +

Project Management Professional PMP®

PROJECT MANAGEMENT INSTITUT

Depuis mars 2015
Gestion de Projet, Numéro de licence : 1798189

ITIL® Foundation Certification

APMG-International

Depuis avril 2015
IT Service Management, Numéro de licence : 03011612-01-JTXF
Compétences

Pilotage des Systèmes d'Information

  • Alignement de la stratégie des SI sur les priorités Business
    Avancé
  • Urbanisation des Systèmes d'Information
    Bon niveau
  • Rationalisation de l'organisation des rapports clients internes/DSI
    Avancé
  • Etablissement et suivi du budget, suivi des coûts et des allocations
    Avancé
  • Mise en place des processus SI selon les normes internationales (Incident, Demande, Changement,..)
    Expert

Gestion des projets

  • Gestion du portefeuille des projets.
    Avancé
  • Etudes préliminaires, calcul ROI, intégration dans les paysages applicatifs et infrastructure, conformité stratégique, prévention des risques
    Bon niveau
  • Recueil des besoins métier
    Bon niveau
  • Cadrage avec les Directions Métier
    Avancé
  • Pilotage des équipes opérationnelles
    Bon niveau
  • Suivi et communication
    Bon niveau

Management

  • Recrutement et encadrement d'équipes
    Avancé
  • Mise en place de fonctions transverses
    Bon niveau
  • Pilotage d'équipes MOE et MOA, internes ou externes
    Avancé
  • Gestion des fournisseurs, négociation
    Avancé

Organisation et Contrôle de Gestion

  • Animation des processus budgétaires.
    Avancé
  • Projet de Cost killing.
    Bon niveau
  • Analyse des prix de revient.
    Avancé
  • Suivi et élaboration des rapports mensuels de l’entreprise et des filiales.
    Bon niveau
  • Ré ingénierie des processus.
    Avancé
  • Définition des KPIs des directions de réalisation et de support.
    Bon niveau
Centres d'intérêt

Sport

  • Football
  • Ping-Pong
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