Pilotage transverse des différentes unités commerciales du groupe en France et en externe.
Montage d'équipes externe commerciales au Maroc pour le marché travaux (cible artisan, atteinte de 90% des ratios français en terme d'efficacité commerciale)
Structure de middle management mis en place sur chaque BU (10 managers d'équipes au total)
Mis en en place d'une offre "360°" sur plusieurs des marchés, juridique, travaux, médical. Offre destinée TPE-PME, Professions libérales, etc... Déploiement sur toutes les équipes commerciales sur depuis octobre.
Suite au rachat de la société devispresto.com / habitatpresto.com en 2013 par le groupe MyBestPro.com (Vivendi Village), mise en œuvre d’une stratégie de fort développement commercial
Recrutement et montage des équipes commerciales (passage de 5 à 30 commerciaux en 2 ans). Encadrement, formation, mise en place de la structure commerciale permettant d’absorber la croissance.
Définition de la stratégie commerciale en cohérence avec la politique générale. Chiffre d’affaires doublé chaque année avec atteinte d’équilibre.
Création d’un service client de 6 personnes (Recouvrement, rétention et fidélisation client)
Acquisition du groupe SOTRAVO (filiale des pages jaunes) : Intégration des bases, des équipes. Gestion de la transition.
Création et développement du concept de magasin de destockage à partir des Magasins de la Croisette ◦ Gestion de 4 points de vente entre 300 et 600 m² ◦ CA généré = 850 k€ /an
Définition du concept avec l’ouverture du premier magasin : choix de l’identité visuelle, agencement et ajustement du merchandising, clarification du positionnement et changement d’enseigne
Ouverture de 4 points de vente en 1 an (Lievin, Tourcoing, Sallaumines, Billy Montigny) : élaboration des prévisionnels de vente, communication et publicité, installation des équipes
Standardisation des processus : recrutement et formation des équipes (10 personnes), mise en place du système de caisse informatisé, gestion des stocks à distance, analyse des chiffres et des résultats
Etude d’un projet d’importation de linge de maison et textile en provenance d’Inde : réalisation du business plan, recherche de financements bancaires et subventions, sourcing de fournisseurs sur place
Participation à la création en France d’une structure dédiée à la mise en relation sur Internet de particuliers et d’artisans professionnels du bâtiment ◦ Acquisition d’une position de N°3 en 2 ans
Elaboration et mise en place de la stratégie de croissance : définition du plan de prospection, déploiement d’une politique d’acquisition et rétention des clients, mise ne place de partenariats
Encadrement de l’équipe commerciale (10 personnes) : recrutement, formation, définition des objectifs individuels et évaluation, définition des processus, audit et formation du back office en Inde (20 personnes)
Développement de la notoriété : conception de la politique Webmarketing, implantation d’un CRM et d’outils de suivi, présentation et ajustement de l’offre, rédaction d’articles et gestion des relations presse
Pilotage du projet de plateforme pour Devis Presto : finalisation des développements, interface avec les équipes design et développement en Inde (15 personnes), finalisation et lancement de l’offre commerciale, création de nouvelles fonctionnalités et amélioration du site Web, promotion du site et de sa notoriété
ISEG Business School – Groupe IONIS ◦ Lille ◦ France
Septembre 2004
à juillet 2008
Domaines étudiés : économie monétaire, marketing stratégique, communication d’entreprise : théories, acteurs et gestion des médias, management et leadership, coûts et décisions, droit de l'entreprise, gestion budgétaire et tableaux de bord, analyse et gestion financière, commerce international et marchés étrangers, Gestion des ressources humaines, fiscalité, Management des systèmes d’information et des technologies...