Progresser et contribuer à la performance opérationnelle a toujours été et reste mon objectif principal.
J'ai choisi d'orienter ma carrière en devenant moteur pour l'excellence industrielle et l'amélioration continue, conquête qu'il faut entretenir jour après jour.
Dynamique, impliqué et tenace, je m'attache à transformer ces victoires, en véritable succès pour l’ensemble des projets, permettant ainsi l'émergence des potentiels de gains et d'efficacité.
Partie 1 : Les outils du Lean (3 jours). Le Chef de projet Lean doit appréhender les outils du Lean et savoir sélectionner les outils en fonction des besoins grâce à la méthode Cegos en 8 étapes : La méthode CATALISE. A distance : "Mieux se connaître pour mieux communiquer".
Partie 2 : Planifier les 3 phases de la transformation Lean (3 jours). Le chef de projet Lean est aussi le planificateur des 3 phases de la transformation Lean. Il devra anticiper les étapes et les ressources nécessaires. A distance : "Le cadrage du projet".
Partie 3 : Lever les résistances, canaliser les énergies (3 jours). Le chef de projet Lean devra s'approprier, puis diffuser dans l'entreprise les 7 habitudes Lean incontournables. Pour cela il devra diagnostiquer et gérer les résistances à ces changements vers les 7 nouvelles habitudes Lean. A distance : "Manager le changement : créer la vision du futur". Programme : http://www.cegos.fr/formation-lean-management-un-projet-lean/p-20157583-2015.htm
