Dans l'associatif, avoir bon coeur ne suffit pas... Toute modestie mise à part, je suis l’un de ces oiseaux rares qui cumulent la rigueur et les compétences d’un gestionnaire et d’un manager et la capacité à les associer à une réelle culture du service public et de l’intérêt général.
Au-delà de mes compétences techniques aisément repérables dans mon cursus, je mets à votre disposition, professionnalisme, rigueur et ténacité, goût d’apprendre, ouverture d’esprit et sens de l’écoute active…
J’ai une formation initiale généraliste orientée autant sur la gestion d’une entreprise (droit, RH, finances, comptabilité, commerce, marketing, communication…) - quelle que soit sa forme juridique - que sur des matières plus techniques ou scientifiques (informatique, productique, statistiques…) et j’ai grandi dans un milieu de juristes et de patrons d’entreprise. Je suis donc particulièrement fière d’avoir pu marier ce background à dominante « secteur marchand » avec les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire que j’ai partagées très tôt au cours de ma vie personnelle.
Je propose mes services à toute structure de l'Economie Sociale ou Solidiaire (Association, Fédération, Fondation, ONG, Mutuelle, Coopérative,...) ou de secteur connexes (syndicat professionnel, Comité d'Entreprise, ...), souhaitant développer son efficacité associative :
Côté adhérents/donateurs : accroissement de leur nombre (taux de pénétration), fidélisation au fil des ans, étude de besoins et de satisfaction (de la mise en place à l'analyse statistique), mise en place d'une base de données, (re)dynamisation des réseaux en région, organisation de jalons régionaux et organisation des liens avec le siège, rédaction des messages associatifs,…
Côté élus et responsables officiels : mise en place de protocoles et rédaction de procédures, organisation (voire animation) de la tenue des réunions des instances (AG, CA, Bureau, Commissions diverses), transcription des débats, diagnostic et recentrage sur la mission de la structure, ré-écriture des Statuts et du Règlement Intérieur, professionalisation de la structure en réponse aux exigences des instances extérieures, comptabilité associative …
Côté collaborateurs (salariés, bénévoles, stagiaires ou volontaires) : aide au recrutement de permanents salariés (quel statut ? quelles aides ?), recrutement de bénévoles, professionnalisation/formation des bénévoles, préparation à la "retraite" des bénévoles en place, …
Côté "réseau et contacts de la structure" : identification des structures équivalentes en France ou à l'étranger, des partenaires possibles, initiation des contacts, mise en place d'une base de données, …
Et avant toute action, le cas échéant : mission d'audit ou diagnostic, …