François-Xavier BOUCHAUD
Manager / Chef de projet Industriel
Management de projet
Management hièrarchique/organisationnel
Ingénierie
Projets industriels
Tout corps d'état
59 ans
Permis de conduire
NANTES (44000) France
Consultant
Ouvert aux opportunités
Directeur/Chef de Projet industriel.
Du schéma directeur à la réalisation.
Une expérience de 34 ans dont 27 ans en tant que chef de projet dans différents domaines d’activités :
• Plus de 18 ans dans l’ingénierie ; chef de projet pour l’industrie, les laboratoires … Réalisation allant de 500 k€ à 15 M€ de travaux TCE et process industriel (Montant d’affaire allant jusqu'à 800 k€).
Les projets dont j’ai eu la responsabilité s’étendaient de la phase schéma directeur/analyse capacitaire à la phase réalisation.
• 4 ans dans l’industrie cosmétique ; au plus proche de la production. Projets d’intégration d’équipements process et des nouveaux produits sur site de production.
• 3 ans dans l’industrie agroalimentaire avec des projets process et TCE.
De profil généraliste, mon expérience professionnelle s’articule autour de quatre grands axes :
• L’axe technique ; de par ma formation et mon expérience, j’ai acquis une large expertise dans les domaines techniques de l’industrie.
• L’axe humain ; par l’encadrement organisationnel et hiérarchique d’équipe de spécialistes pour la réalisation des projets sous ma responsabilité ou en production.
• L’axe économique ; par l’évaluation et la gestion financière des budgets travaux ou d’affaires.
• Et enfin l’axe organisationnel ; par mon implication dans certains projets nécessitant l’amélioration des organisations de production, impliquant l’accompagnement au changement, mais aussi par mon engagement actif en interne des structures dont je faisais partie.
Aujourd’hui, je suis à l’écoute d’opportunités pour une mission dans laquelle je pourrais mettre mon savoir faire à contribution comme manager et/ou chef de projet au sein d’une ingénierie, d’un bureau de conseil et d’expertise, ou d’une industrie.
Je reste à votre disposition pour échanger et approfondir l’adéquation entre votre recherche de compétences et mon savoir faire.
Du schéma directeur à la réalisation.
Une expérience de 34 ans dont 27 ans en tant que chef de projet dans différents domaines d’activités :
• Plus de 18 ans dans l’ingénierie ; chef de projet pour l’industrie, les laboratoires … Réalisation allant de 500 k€ à 15 M€ de travaux TCE et process industriel (Montant d’affaire allant jusqu'à 800 k€).
Les projets dont j’ai eu la responsabilité s’étendaient de la phase schéma directeur/analyse capacitaire à la phase réalisation.
• 4 ans dans l’industrie cosmétique ; au plus proche de la production. Projets d’intégration d’équipements process et des nouveaux produits sur site de production.
• 3 ans dans l’industrie agroalimentaire avec des projets process et TCE.
De profil généraliste, mon expérience professionnelle s’articule autour de quatre grands axes :
• L’axe technique ; de par ma formation et mon expérience, j’ai acquis une large expertise dans les domaines techniques de l’industrie.
• L’axe humain ; par l’encadrement organisationnel et hiérarchique d’équipe de spécialistes pour la réalisation des projets sous ma responsabilité ou en production.
• L’axe économique ; par l’évaluation et la gestion financière des budgets travaux ou d’affaires.
• Et enfin l’axe organisationnel ; par mon implication dans certains projets nécessitant l’amélioration des organisations de production, impliquant l’accompagnement au changement, mais aussi par mon engagement actif en interne des structures dont je faisais partie.
Aujourd’hui, je suis à l’écoute d’opportunités pour une mission dans laquelle je pourrais mettre mon savoir faire à contribution comme manager et/ou chef de projet au sein d’une ingénierie, d’un bureau de conseil et d’expertise, ou d’une industrie.
Je reste à votre disposition pour échanger et approfondir l’adéquation entre votre recherche de compétences et mon savoir faire.
Chef de Projet Consultant - AMO
NEO2
Depuis mai 2024
- En mission chez Castel & Fréres, La Chapelle Heulin (44), Chef de projet Travaux Neufs pour l’installation d’un nouveau process de désalcoolisation de vin. Gestion TCE de la fabrication au conditionnement. Surface 1500 m² Budget 9.5 M€.
Les données du projet :
• Périmètre de la mission ; Bâtiment, fluides généraux et process, équipements process,
• Gestion de projet TCE ; Diagnostics, Faisabilité et Avant Projet, Appel d’offre et contractualisation
• Dossier réglementaire et environnementale,
• Budget global : 9.5 M€,
• Surface du projet : 1500 m².
La contribution sur le projet :
• Etude d’implantation et de faisabilité, formalisation des besoins et rédaction des CDC, dossier ICPE,
• Gestion des appels d’offre, analyse des offres et comparatif, recalage technique et aide à la décision, contractualisation,
• Organisation et suivi de chantier,
• Suivi des sous-traitants
Chef de Projet Consultant - AMO
NEO2
Février 2023
à mai 2024
- Mission de 15 mois chez Naval Group, Indre (44), Chef de projet Avant-projet Infrastructure et utilités pour les moyens d’essais des systèmes propulsifs et de transformation d’énergie. Rédaction des cahiers des charges, préparation et assistance aux appels d’offre, analyse des offres, recalage technique et aide à la décision, Suivi des études MOE.
Les données du projet :
• Périmètre de la mission ; Infrastructures et utilités des moyens d’essais pour les systèmes propulsifs et de transformation d’énergie (Mise à niveau chaufferie/réfrigération/électricité/bâtiment d’essai),
• Etudes préalables TCE ; Diagnostics, Esquisses, Faisabilité,
• Dossier réglementaire et environnementale,
• Budget global : Confidentiel,
• Surface du projet : Confidentiel.
La contribution sur le projet :
• Rédaction des programmes, rédaction des cahiers des charges et préparation de l’appel d’offre,
• Assistance pendant l’appel d’offre, analyse des offres et comparatif, recalage technique et aide à la décision,
• Suivi des études MOE.
Chef de Projet Consultant - AMO
NEO2
Novembre 2021
à janvier 2023
- Mission chez Savencia, Château-Gontier (53), Chef de projet Process. Gestion de projet pour l’augmentation de capacité de la fabrication de fromage. Surface 3000 m², de la phase avant projet à l’appel d’offre.
Les données du projet :
• Doublement de la capacité de la production.
• Budget global : confidentiel.
• Surface du projet : 3000 m².
La contribution sur le projet :
• Responsable de projet investissement sur le périmètre du Process d’acidification et de saumurage des fromages,
• Sujets ; NEP, stockeurs dynamique de bloc moule, unités de démoulage, cellule d’acidification, tunnels et cabines de lavage, ligne process saumurage, convoyeurs et chariot AGV,
• Définition des besoins, estimation budgétaire, définition du bâtiment et implantation,
• Rédaction des cahiers des charges, consultation des entreprises,
• Analyse et comparatif des offres entreprises, recalage technique,
• Consolidation technique et budgétaire du projet.
Chef de Projet Consultant
NEO2
Mars 2021
à octobre 2021
Nantes (44)
France
- Mission chez Ceris Ingénierie, St Herblain (44), comme Chef de projet TCE.
•Ceris Ingénierie intervient comme maitrise d’œuvre dans les secteurs d’activités nécessitant des bâtiments à environnement contrôlé et à forte technicité dans le secteur de la santé.
•Secteurs : Biotechnologie, Industries Pharmaceutique, Laboratoires. - Les projets clients :
•Restructuration et extension de l’ESPCI, Paris. BET fluides (CVC, Désenfumage, Plomberie, Fluides spéciaux et mobiliers de laboratoire. Suivi phase Etude d’exécution.
•CURIUM PHARMA- Etude APS pour l’Implantation d’une unité de conditionnement de produit radio pharmaceutique dans un bâtiment existant. Budget 1.5 M€, surface utile 500 m².
•CURIUM PHARMA – Etude APS pour la construction d’un nouveau site de fabrication de produit radio pharmaceutique. Budget 3.6 M€, surface utile 1 200 m².
•ARCHE Biosit Université de Rennes – Concours pour l’extension et la réhabilitation partielle d’un laboratoire de recherche. Budget 1 M€, surface utile de 400 m²
•CH de Cholet - Concours pour la construction d’un service de médecine Nucléaire. Budget 3 M€, surface utile 1000 m²
Chef de Projet Consultant - AMO
EMISYS
Septembre 2018
à février 2021
Nantes (44)
France
- Mission de Déc. 2018 à Février 2021 chez Tipiak, Pontchâteau (44), AMO/Chef de projet bâtiment et utilités pour la construction d’une unité de production Agroalimentaire (Fabrication des Macarons).
Les données du projet :
•Surface du projet > 6000 m² :
o Production 5 300 m², regroupant les activités de Stockage, Fabrication, cuisson, Congélation, Montage/Dressage, Conditionnement,
o Technique 400 m², Salle des machines (Vapeur, ECS, Froid, HT/BT, AC), plénum de 3700 m²,
o Locaux sociaux 800 m² et maintenance 150 m².
•Budget global 12.2 M€.
La contribution sur le projet :
• Chef de projet Bâtiment et Utilités, De la phase avant-projet à la réalisation.
• Gestion de projet : Assistance au maitre d’ouvrage, Coordination TCE, estimation et optimisation budgétaire, suivi planning,
• Formalisation des besoins, du process, pour le dimensionnement des utilités et leurs interfaces bâtiment,
• Etudes (APS, APD, DCE), estimation budgétaire, planification, cahier des charges, appel d’offre, passation de marché,
• Animation des réunions de projet, rituel hebdo, COPIL et CODIR,
• Coordination de la MOE, de l’architecte, ingénierie ’environnement pour le dossier ICPE,
• Suivi de chantier.
• Mise en service Octobre 2020. - Mission de Sept. 2018 à Déc. 2018 chez Saria, Issé (44), Chef de projet TCE à la direction technique du groupe.
Chef de Projet Consultant - AMO
ATAWE
Septembre 2017
à juillet 2018
- AMORA MAILLE – DIJON (21) – 4 MOIS
Le projet du client : Déplacement de l’ilot de palettisation.
Les données du projet :
• Modification de l’aménagement de deux fins de lignes de conditionnement.
La contribution sur le projet :
• Gestion de projet : Études, estimation budgétaire, planification, cahier des charges, Appel d’offre, passation de marché,
• Animation des réunions de projet
• Coordination et suivi de chantier - LEA NATURE – LA ROCHELLE (17) – 6 MOIS
Le projet du client : Construction d’un site de production Cosmétique et construction d’une extension du site de production céréales.
Contexte du projet :
• Construction d’une Unité de Production Cosmétique ;
o Analyse fonctionnelle, flux, BPF, Matrice des équipements et des utilités,
o Analyse et Revue d’Implantation et aménagement du stockage, de la fabrication, du conditionnement, des laboratoires et des bureaux, sur 7900 m²,
o Coordination et planification des interfaces TCE et process,
o Assistance phase DCE, AO et passation des marchés,
o Budget 9M€.
• Construction d’une Extension du stockage logistique et d’une unité de production de mélange céréales ;
o Analyse fonctionnelle, flux, Matrice des équipements et des utilités,
o Analyse Revue d’Implantation et aménagement du stockage, de la pesée, du mélange, du conditionnement,
sur 7300 m²,
o Coordination et planification des interfaces TCE et process,
o Assistance phase APD, dossier ICPE et dépôt de permis,
o Budget 7.5M€
Réalisation/Activité
• Gestion de projet : Assistance au maitre d’ouvrage, Coordination TCE, analyse des offres et optimisation budgétaire,
• Formalisation des besoins pour le dimensionnement des utilités process,
• Animation des réunions de projet,
• Gestion interface Process/Bâtiment. - ERAS – LYON (69) 2 JOURS
Le projet du client : Intégration d’une unité de conditionnement de produits cosmétique.
Contexte du projet :
• Projet d’intégration d’un atelier de conditionnement cosmétique dans un bâtiment existant.
Réalisation/Activité :
• Intervention en temps qu’expert pour l’Etude de faisabilité sur l’aménagement du conditionnement.
o Etude des volumes à produire et de la typologie des emballages
o Notice technique, cartographie packaging
o Analyse fonctionnelle, synoptique des lignes de conditionnement, matrice des équipements et utilités
o Etude d’implantation ; 3 scénarii,
o Estimation budgétaire, liste de fournisseurs
Chef de Projet Consultant - AMO
VULCAIN INGENIERIE
Février 2016
à mars 2017
- Chef de projet consultant chez VULCAIN INGENIERIE – Nantes (44). En mission chez FLOWSERVE. Pour la réorganisation de son site industriel au Mans (72). Réaménagement de l’atelier usinage, Aménagement d’une plateforme d’essai, Installation de la production et distribution 400V.
- Les données du projet :
• Réaménagement de l’atelier usinage ;
o Analyse fonctionnelle, flux, Matrice des équipements (80 machines outils) et des utilités,
o Implantation et aménagement sur 4300 m²,
o Intégration nouveaux équipements (12u) en provenance d’autres sites du groupe,
o Rédaction des CDC, appel d’offre, passation des commandes,
o Coordination et suivi de chantier TCE, déménagement de 40 machines,
o Budget 175 k€.
• Aménagement d’une plateforme d’essai ;
o Analyse fonctionnelle et stratégique,
o Faisabilité technique et d’aménagement d’une plateforme d’essai des performances produits,
o Plancher de bridage, boucle d’eau process et de refroidissement, utilités process courant fort HT/BT,
o Mise en place d’un nouveau TGBT, du réseau BT process.
o Budget 750 k€
• Installation de la production et distribution 400V ;
o Formalisation des besoins,
o Intégration d’un transformateur 2000 KVA, Remis en conformité des cellules HT,
o Mise en place d’un nouveau TGBT, du réseau BT et des armoires divisionnaires dans l’atelier.
o Budget 330 k€
La contribution sur le projet :
• Gestion de projet : Etudes, estimation budgétaire, planification, cahier des charges, Appel d’offre, passation de marché,
• Animation des réunions de projet
• Coordination et suivi de chantier
Chef de projet
Pharmadec Groupe Idec
Mai 2015
à juillet 2015
CDI
Blois
France
- Conseil, conception, construction et réaménagement de locaux d’activités pour les secteurs de la santé, cosmétique, pharmaceutique et des biotechnologies ( Réalisation de salles propres ISO 5 à ISO 8, laboratoires (CQ, R&D, L2 et L3), unités de production, bureaux et stockage).
- POLARIS (29) - JUILLET 2015 - Construction d’un bâtiment de bureaux et de réaménagement d’un laboratoire pilote.
Les données du projet :
• Construction d’un nouveau bâtiment pour réunir l’ensemble de l’activité tertiaire.
• Aménagement de l’activité R&D dans les bâtiments du site existant.
• Surface projetée : Bâtiment bureaux 500 m² / Laboratoire 200 m².
• Budget des travaux : 1 M€
La contribution sur le projet :
• Faisabilité du projet ; implantation, optimisation des surfaces et des flux.
• Audit existant et inventaire des équipements - INNOTHERA (41) - Juin/Juillet 2015 - Etude de dimensionnement et d’implantation de la centrale de pesée et du stockage des produits semi-ouvrés.
Les données du projet :
• Dimensionnement et aménagement d’une nouvelle centrale de pesée pour répondre aux BPF et aux besoins capacitaires de la production.
• Aménagement dans l’existant et en Co-activité.
• Surface projetée : 400 m².
• Classe d’environnements CNC et ISO 8.
• Budget des travaux : NC
La contribution sur le projet :
• Faisabilité du projet ; implantation, optimisation des surfaces et des flux génériques.
• Recherche d’équipements ; box de pesé à flux laminaire, aide à la manutention, dépotage poudre.
• Etude capacitaire des flux MP, AC et PSO (prestataire externe)
• Audit existant et inventaire des équipements - NOVASEP (72) - Mai/Juillet 2015 - Conception et construction d’un bâtiment dédié à la production de médicaments biopharmaceutiques.
Les données du projet :
• Construction en clé en main d’un bâtiment pour le développement et la production de principes actifs pour des traitements anticancéreux.
• Surface du bâtiment (production et tertiaire) : 2 100 m².
• Classe d’environnements ISO 8 et 7.
• Budget des travaux : 4.8 M€.
La contribution sur le projet :
• Reprise du projet et conduite de la phase 1 à la phase 2.
• Cost killing et optimisation des surfaces.
• Prise en compte des demandes du client et mise à jour du projet.
Chef de projet industriel
Cadres en Mission
Janvier 2015
à mai 2015
Freelance
Nantes
France
- Prospection et développement réseau.
Chef de projet
ARTELIA Bâtiment et Industrie
Mars 2010
à juin 2014
CDI
Nantes (44)
France
- Conduite de projets de 500 k€ à 15 M€, encadrement d’équipes multidisciplinaires. Projet dans la cosmétique, la biotechnologie, la micro-électronique, l’agroalimentaire et laboratoire d’analyse/R&D, tertiaire.
Type de missions : MOE, MOD, AMO, Contractant général. - Quelques Réalisations :
• ALSTOM WIND – AMO, réalisation d’une usine d’assemblage des Éoliennes Offshore ; 22 000m², budget 48 M€.
• YVES ROCHER – MOE, étude d'aménagement et de transfert des laboratoires R&D classe ISO8 ; 5000m², budget 5 M€.
• LA BANQUE POSTALE – MOE, réaménagement de 1300 m² de bureaux en co-activité, budget travaux 800 K€.
Chef de projet/Responsable de BE
TAHON INGENIERIE
Février 2007
à mars 2010
CDI
Nantes (44)
France
- Gestion de projets de 500 k€ à 10 M€, avec des équipes spécialisées dans le process, l'ultra-propreté et les milieux à environnements contrôlés pour l’industrie. Projets dans la cosmétique, la chimie fine, la biotechnologie et la micro-électronique.
Responsable hiérarchique d’une équipe de 10 personnes (projeteurs et spécialistes) et de la coordination des ressources opérationnelles. Type de missions : MOE. - Quelques Réalisations :
• BIOPROX – MOE, travaux d’extension de production des ferments lactiques classe ISO7&8 ; 4000 m², budget 7 M€.
• STMICROELECTRONICS – MOE, étude de réhabilitation de site de production classe ISO6 à 8 ; 5000m², budget 8M€.
• CEVA – MOE, étude de réhabilitation de site de production classe ISO7 à 8 ; 6500m², budget 11M€.
Chef de projet
AIRBUS
Décembre 2005
à juin 2006
Stage
St Nazaire (44)
France
- Le projet du client
Réorganisation de l’atelier d’assemblage des systèmes mécanique et électrique des fuselages avant de l’A320
Les données du projet
• Mission ingénieur sur le site industriel spécialisé dans l’assemblage de structure et l’aménagement technique des tronçons avant et centraux d’avions.
• Mission au sein de l’atelier d’aménagement des tronçons avant de l’Airbus A320. Cette gamme de produit était en pleine croissance et par voie de conséquence la cadence de production augmentée pour répondre à la demande.
• Réduction du temps de cycle du processus passant par le réaménagement de l’atelier tout en évitant l’opération de transfert produit entre les deux activités principales de l’atelier (l’aménagement système et électrique). Ce mouvement impliquait un arrêt de 2h de production pour une équipe d’une dizaine de personnes.
La contribution sur le projet
• Déroulement : Phase de définition du projet, phase d’analyse, recherche de solutions, périmètre de mise en œuvre.
• Définition de trois types de projet en fonction de l’urgence et du budget
Chargé de projet industriel
YVES ROCHER
Février 2000
à octobre 2004
CDI
La Gacilly (56)
France
- Basé sur un site industriel de 500 pers. Avec trois missions successives :
- METHODES ET DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL : Expert technique pour la faisabilité, l’étude, le lancement et la qualification des nouveaux produits sur les 20 lignes de conditionnement du site et sur l’ensemble du process. Plus de 80 projets sur un an.
- DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL : Responsable projet de développement industriel des nouveaux produits. Gestion de 6 gammes cosmétiques représentant un potentiel de 30 millions d’unités/an et animation d’une équipe métier de 10 personnes.
- ETUDE ET EQUIPEMENT : Gestion des projets d'investissement et d'amélioration du matériel de production pour le conditionnement en flacon des produits cosmétiques. Plus de 10 projets pour un budget total de 2000 k€.
Chargé de Projet
SAUPIQUET
Juillet 1998
à juillet 1999
CDD
Nantes (44)
France
- Assistance technique, auprès des sites de production, en process agroalimentaire et génie civil. Gestion de deux projets majeurs : réaménagement de 1200 m² de salle de fabrication (budget de 620 k€) et aménagement du siège pour 150 personnes (budget de 150 k€).
Responsable d'équipe
FLEURY MICHON
Avril 1996
à décembre 1997
CDD
Mouillerons en Pared (85)
France
- Organisation de la production, management d'une équipe de 30 personnes, étude sur le temps de changement des séries (SMED).
- Mission de cinq mois en Recherche et Développement pour "l'ouverture facile" des plats cuisinés.
MOOC Session 5 "ABC de la gestion de projet - parcours avancé".
Formations internes entreprises
2008
à 2012
De 2008 à 2012 : Cours d’anglais, Environnement Hospitalier, Sinistralité dans la construction, (ARTELIA) - Gestion des Contrats (Direction juridique d’ARTELIA) - La salle propre et son environnement, Comment maitriser la biocontamination (Stages ASPEC).
- Encadrer et animer une équipe de spécialistes techniques et de projeteurs
- Suivre et contrôler l'activité d'un service
- Évaluer des coûts et réaliser un bilan économique
- Créer, diagnostiquer et faire évoluer une organisation
- Autocad/Project/Access/Office/Mindmanager
- Gestion de projet global
- Ingénierie
- Estimation budgétaire et gestion
- Projets industriels
- Tout corps d'état
- De la faisabilité à la réalisation
- Analyser et synthétiser un projet technique et des processus industriels
- Comprendre et intégrer un système
- Concevoir, suivre et finaliser un projet TCE
-
Anglais
Intermédiaire
- Avirons
- Voile
- Apiculture