Directeur/Chef de Projet industriel. Du schéma directeur à la réalisation.
Une expérience de 34 ans dont 27 ans en tant que chef de projet dans différents domaines d’activités : • Plus de 18 ans dans l’ingénierie ; chef de projet pour l’industrie, les laboratoires … Réalisation allant de 500 k€ à 15 M€ de travaux TCE et process industriel (Montant d’affaire allant jusqu'à 800 k€). Les projets dont j’ai eu la responsabilité s’étendaient de la phase schéma directeur/analyse capacitaire à la phase réalisation. • 4 ans dans l’industrie cosmétique ; au plus proche de la production. Projets d’intégration d’équipements process et des nouveaux produits sur site de production. • 3 ans dans l’industrie agroalimentaire avec des projets process et TCE.
De profil généraliste, mon expérience professionnelle s’articule autour de quatre grands axes : • L’axe technique ; de par ma formation et mon expérience, j’ai acquis une large expertise dans les domaines techniques de l’industrie. • L’axe humain ; par l’encadrement organisationnel et hiérarchique d’équipe de spécialistes pour la réalisation des projets sous ma responsabilité ou en production. • L’axe économique ; par l’évaluation et la gestion financière des budgets travaux ou d’affaires. • Et enfin l’axe organisationnel ; par mon implication dans certains projets nécessitant l’amélioration des organisations de production, impliquant l’accompagnement au changement, mais aussi par mon engagement actif en interne des structures dont je faisais partie.
Aujourd’hui, je suis à l’écoute d’opportunités pour une mission dans laquelle je pourrais mettre mon savoir faire à contribution comme manager et/ou chef de projet au sein d’une ingénierie, d’un bureau de conseil et d’expertise, ou d’une industrie.
Je reste à votre disposition pour échanger et approfondir l’adéquation entre votre recherche de compétences et mon savoir faire.
Le projet du client Réorganisation de l’atelier d’assemblage des systèmes mécanique et électrique des fuselages avant de l’A320 Les données du projet • Mission ingénieur sur le site industriel spécialisé dans l’assemblage de structure et l’aménagement technique des tronçons avant et centraux d’avions. • Mission au sein de l’atelier d’aménagement des tronçons avant de l’Airbus A320. Cette gamme de produit était en pleine croissance et par voie de conséquence la cadence de production augmentée pour répondre à la demande. • Réduction du temps de cycle du processus passant par le réaménagement de l’atelier tout en évitant l’opération de transfert produit entre les deux activités principales de l’atelier (l’aménagement système et électrique). Ce mouvement impliquait un arrêt de 2h de production pour une équipe d’une dizaine de personnes.
La contribution sur le projet • Déroulement : Phase de définition du projet, phase d’analyse, recherche de solutions, périmètre de mise en œuvre. • Définition de trois types de projet en fonction de l’urgence et du budget